項目成本管理（第2版）

總序
前言
第1章｜概論 1
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 1
1.1 項目成本的概念 2
1.1.1 成本的概念 2
1.1.2 成本的分類 3
1.1.3 成本的應(yīng)用與影響因素 6
1.2 項目成本管理的概念 10
1.2.1 項目成本的概念 10
1.2.2 項目成本管理的概念 11
1.3 項目成本管理的發(fā)展歷程 14
1.3.1 項目成本管理的發(fā)展階段 14
1.3.2 現(xiàn)代項目成本管理范式的轉(zhuǎn)換進程 16
1.3.3 我國項目成本管理的發(fā)展歷程 17
1.4 項目成本管理的原理 20
1.4.1 成本確定工作 20
1.4.2 成本控制 23
1.5 項目成本管理的基本原理 25
1.5.1 項目成本形成的原理 26
1.5.2 項目成本的影響因素 27
1.5.3 項目成本的劃分 29
1.5.4 項目成本管理的基本原理 31
1.6 項目價值管理 36
1.6.1 項目價值 36
1.6.2 項目價值管理的原理與方法 37
1.6.3 項目價值管理途徑與作用機理 39
復(fù)習(xí)思考題 41
第2章｜項目成本管理方法論 45
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 45
2.1 成本管理的基本方法 46
2.1.1 成本確定的基本方法 46
2.1.2 成本控制的基本方法 48
2.2 項目成本管理的基本方法 50
2.2.1 項目成本確定的基本方法 50
2.2.2 項目成本控制的基本方法 53
2.3 項目成本管理的方法論 55
2.3.1 項目成本管理方法論模型 55
2.3.2 項目全過程成本集成管理方法 57
2.3.3 項目全要素成本集成管理的方法 60
2.3.4 項目全風(fēng)險成本集成管理的方法 64
2.3.5 項目全團隊成本集成管理的方法 66
復(fù)習(xí)思考題 69
第3章｜項目資源計劃編制 72
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 72
3.1 項目資源計劃的概念 73
3.1.1 項目資源計劃的定義與內(nèi)涵 73
3.1.2 項目資源計劃的內(nèi)容 74
3.2 編制項目資源計劃的過程和依據(jù) 76
3.2.1 編制項目資源計劃的過程 76
3.2.2 編制項目資源計劃的依據(jù) 78
3.3 編制項目資源計劃的過程和方法 82
3.3.1 編制項目資源計劃的過程 83
3.3.2 編制項目資源計劃的方法 85
3.3.3 項目資源計劃編制的結(jié)果 87
復(fù)習(xí)思考題 88
第4章｜項目成本估算 91
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 91
4.1 項目成本估算的概念 92
4.1.1 項目成本估算的內(nèi)涵 92
4.1.2 項目成本估算的分類 95
4.2 我國項目成本估算的模式 100
4.2.1 我國現(xiàn)行的項目成本估算模式 100
4.2.2 我國現(xiàn)行的項目成本計價構(gòu)成 103
4.3 基于活動的項目成本估算過程 107
4.3.1 基于活動的項目成本估算過程模型 108
4.3.2 基于活動的項目成本估算步驟和內(nèi)容 109
4.4 項目成本估算的技術(shù)方法 116
4.4.1 項目成本類比估算法 116
4.4.2 項目成本估算的參數(shù)法 118
4.4.3 項目成本估算的經(jīng)驗法 120
4.4.4 項目成本詳細估算的方法 121
復(fù)習(xí)思考題 127
第5章｜項目成本預(yù)算 130
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 130
5.1 項目成本預(yù)算的概念 131
5.1.1 項目成本預(yù)算的內(nèi)涵 131
5.1.2 項目成本預(yù)算的分類 135
5.1.3 項目成本預(yù)算的作用 137
5.1.4 項目成本預(yù)算的原則 138
5.2項目成本預(yù)算的確定模式 140
5.2.1 現(xiàn)有項目合同造價確定模式的問題 140
5.2.2 基于活動的項目合同造價確定模式 142
5.2.3 項目成本預(yù)算的確定內(nèi)容與模式 145
5.3 項目成本預(yù)算的確定過程 151
5.3.1 項目成本預(yù)算確定的過程模型 151
5.3.2 四種項目預(yù)算的確定過程與內(nèi)容 152
5.3.3 項目預(yù)算與各方面的合理配置關(guān)系 155
5.3.4 項目成本預(yù)算的結(jié)果及其調(diào)整 156
5.4項目成本預(yù)算的技術(shù)方法 159
5.4.1 項目業(yè)主收入預(yù)算的確定方法 159
5.4.2 項目承包商收入預(yù)算的確定方法 163
5.4.3 項目業(yè)主和承包商的支出預(yù)算的確定方法 169
復(fù)習(xí)思考題 170
第6章｜項目成本控制 173
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 173
6.1 項目成本控制的概念 174
6.1.1 項目成本控制的含義 174
6.1.2 項目成本控制的內(nèi)涵 176
6.1.3 項目成本控制的特性 179
6.1.4 項目成本控制的分類 181
6.2 項目成本控制的原理 182
6.2.1 項目成本控制的基本原理 182
6.2.2 項目成本控制的過程原理 185
6.3 項目成本控制的掙值方法 190
6.3.1 項目掙值管理方法的原理 190
6.3.2 項目掙值管理的績效評估方法 192
6.3.3 項目掙值管理的預(yù)測評估方法 195
6.3.4 項目掙值管理方法的案例分析 198
6.3.5 項目掙值管理方法的適用與改進 201
6.4 基于活動的項目成本控制方法 204
6.4.1 基于活動的項目成本控制模型 205
6.4.2 項目成本控制對象的選定與信息收集 206
6.4.3 項目活動及其方法的分析和優(yōu)化 207
6.4.4 開展改進項目活動所需資源的配置控制 208
6.4.5 項目成本變更和結(jié)算方面的控制 209
復(fù)習(xí)思考題 210
第7章｜項目成本變更 213
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 213
7.1 項目變更及其管理 214
7.1.1 項目變更的概念 214
7.1.2 項目變更的分類 216
7.1.3 項目變更的管理 219
7.2 項目成本變更及其管理 222
7.2.1 項目成本變更的概念 222
7.2.2 項目成本變更的分類 224
7.2.3 項目成本變更的管理 228
7.2.4 項目成本變更管理的方法 231
7.3 項目造價變更管理 232
7.3.1 項目造價變更管理的概念 233
7.3.2 項目造價變更的管理方法 234
7.3.3 項目造價變更爭議的管理方法 242
7.3.4 項目造價變更集成管理的方法 245
復(fù)習(xí)思考題 249
第8章｜項目價款支付管理 252
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 252
8.1 項目價款支付的原理 253
8.1.1項目價款支付的概念 253
8.1.2 項目價款支付的分類 255
8.1.3 項目價款支付的過程 256
8.1.4 項目價款支付管理的方法 258
8.2項目實施價款支付管理 261
8.2.1 項目預(yù)付款及其支付 261
8.2.2 項目預(yù)付款的支付管理 263
8.2.3 項目進度款及其支付 266
8.2.4 項目進度款的支付管理 270
8.3項目最終付款的支付管理 273
8.3.1 項目最終付款的內(nèi)容 273
8.3.2 項目最終付款的過程 276
8.3.3 項目最終結(jié)清的管理 279
8.4項目索賠支付與糾紛管理 281
8.4.1 項目索賠及其支付管理 281
8.4.2 項目合同價款爭議的解決 290
8.4.3 項目合同解除的價款支付管理 293
復(fù)習(xí)思考題 296
參考文獻 301