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領導力的5個層次

定　價：￥39.80

作　者：	[美] 約翰·麥克斯韋爾著；任世杰譯
出版社：	金城出版社
叢編項：
標　簽：	管理領導學一般管理學

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ISBN：	9787515514239	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字數(shù)：

內容簡介

　　《領導力的5個層次》講述了：真正的領導力不在于擁有一份工作或一個頭銜。事實上。被賦予某個領導職位只是領導力五個層次中的第一步，也是每個高效領導者都會得到的。要想成為“老板”層面的領導者，要想使得員工追隨自己不僅僅是因為他們不得不聽，你必須精通投資他人并鼓舞他人的能力。為了實現(xiàn)個人角色的進一步成長，你必須取得成果并建立一個富有生產力的團隊；你必須幫助他人提升自我技能，進而成長為新一代領導者。在那里的經歷將會使你的影響力擴展到你直接所及的范圍與所處的時代之外，很好地為他人造福。通過幽默詼諧的語言，鞭辟入里的視角與生動形象的實例，享譽全球的領導力大師約翰。麥克斯韋爾為我們描述了領導力的上述不同階段。他將展示給你如何征服每一層次，如何邁向高的領導力層次，最終成為富有影響力、受人尊敬與成功的領導者。

作者簡介

　　約翰·麥克斯韋爾，享譽全球的領導力大師、演說家與作家。20多年來一直致力于幫助個人和機構發(fā)揮領導力潛能。受訓聽眾達500萬之多，其中包括財富500強企業(yè)、美國西點軍校以及NCAA（美國全國大學生體育協(xié)會）、NBA（美國職業(yè)籃球聯(lián)賽）和NFL（美國全國橄欖球聯(lián)盟）等組織和機構。

圖書目錄

緒論
為自己的人生規(guī)劃一份領導力藍圖
你能學會實用的領導力工具
領導力的5個層次概述
領導力的5個層次的深層視角
成長指南：如何定位你現(xiàn)在的領導力層次
1
領導力的第層次——職位
這是一個夢寐以求的地方，但你不能固步自封于此
職位的積極方面：你已經踏上了培養(yǎng)領導力的征程
職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
第層次的佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則
邁向領導力第二層次的信條
在第層次中的成長指南
2
領導力的第二層次——認同
愛人者方能御人
認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力
第二層次的佳行為選擇：如何贏得員工的認同
認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、吸引力法則、親和力法則、接納法則
邁向領導力第三層次的信條
在第二層次中的成長指南
3
領導力的第三層次——生產
能否化夢想為現(xiàn)實是區(qū)別真正領導者與自封的領導者的試金石
生產的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力
生產的消極方面：領導力的權重不斷增加
第三層次的行為選擇：如何利用好領導力的生產層次
生產層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
邁向領導力第四層次的信條
在第三層次中的成長指南
4
領導力的第四層次——個人發(fā)展
立人者方能立己
個人發(fā)展的積極方面：組織的潛能得以提高
個人發(fā)展的消極方面：促進個人發(fā)展需要深刻的成熟度與高水平的技能
第四層次的佳行為選擇：如何促進個人發(fā)展
個人發(fā)展層面的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性倍增法則、接納法則
邁向領導力第五層次的信條
在第四層次中的成長指南
5
領導力的第五層次——領袖特質
領導力的高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——個人發(fā)展
領袖特質的積極方面：你的影響力已經你所及與所處的時代
領袖特質的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你的心中悄然蔓延
第五層次的佳行為選擇：如何利用好領袖特質這一巔峰平臺做出更多自我的貢獻
領袖特質層面的領導力法則：尊敬法則、直覺法則、時機法則、傳承法則、爆炸性倍增法則
幫助別人邁向領導力的巔峰：為你所培養(yǎng)的領導者創(chuàng)造更多“熔爐時刻”
在第五層次中的成長指南
附錄
一位巔峰領導者的人生藍圖：傳奇教練——約翰·伍登