ERP理論與應(yīng)用教程

第一章 ERP概述
第一節(jié) ERP的基本概念
第二節(jié) ERP與企業(yè)的關(guān)系
第三節(jié) ERP系統(tǒng)的管理思想
第四節(jié) ERP在我國的應(yīng)用
第五節(jié) ERP的發(fā)展趨勢
第六節(jié) 典型ERP系統(tǒng)簡介
第二章 管理需求與ERP的發(fā)展
第一節(jié) ERP的發(fā)展歷程
第二節(jié) 早期庫存管理引發(fā)的訂貨點(diǎn)法
第三節(jié) 復(fù)雜物料管理帶來的時段式MRP
第四節(jié) 物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)MRP
第五節(jié) 生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理一體化的MRPⅡ
第六節(jié) 集成企業(yè)內(nèi)部和外部信息的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
第三章 企業(yè)運(yùn)營管理分析
第一節(jié) 銷售與運(yùn)作計(jì)劃
第二節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃
第三節(jié) 物料需求計(jì)劃
第四節(jié) 能力需求計(jì)劃
第五節(jié) 采購管理
第六節(jié) 車間作業(yè)管理
第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)及綜合能力分析
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 綜合分析與業(yè)績評價
本章小結(jié)
第五章 用友ERP手工沙盤
第一節(jié) 用友ERP手工沙盤設(shè)計(jì)
第二節(jié) 企業(yè)模擬經(jīng)營初始狀態(tài)
第三節(jié) 用友ERP手工沙盤運(yùn)營規(guī)則
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營模擬
附錄1 實(shí)訓(xùn)成績的評定（建議）
附錄2 用友ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
第六章 金蝶ERP手工沙盤
第一節(jié) ERP沙盤簡介
第二節(jié) 模擬企業(yè)簡介
第三節(jié) 模擬企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
第四節(jié) 模擬企業(yè)初始狀態(tài)
第五節(jié) 模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
第六節(jié) 模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則
第七節(jié) ERP手工沙盤比賽案例（以初始年為例）
第八節(jié) 報(bào)表填制
附錄3 金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練
第七章 用友供應(yīng)鏈管理沙盤
第一節(jié) 模擬供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈企業(yè)
第二節(jié) 用友供應(yīng)鏈管理沙盤運(yùn)營規(guī)則
第三節(jié) 用友供應(yīng)鏈管理沙盤第一年模擬運(yùn)營
第四節(jié) 用友供應(yīng)鏈管理沙盤四年實(shí)戰(zhàn)
附錄4 用友供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)訓(xùn)成績評定（建議）