華為管理者22法則

第一章　價(jià)值觀共識　/　1
1． 統(tǒng)一的價(jià)值理念催生戰(zhàn)斗力　/　2
2． 不認(rèn)同公司文化的員工，不能進(jìn)入中高層　/　5
3．學(xué)習(xí)并理解企業(yè)文化，融入華為　/　8
4．承擔(dān)起公司價(jià)值觀的傳承重任　/　10
第二章　客戶思維　/　14
1． 將成就客戶視作成就企業(yè)的唯一手段　/　15
2．以需求為準(zhǔn)，帶入產(chǎn)品經(jīng)理的角色　/　18
3．服務(wù)客戶，構(gòu)建持久的價(jià)值鏈　/　21
4．為下屬倒水，內(nèi)部客戶也是上帝　/　24
第三章　艱苦奮斗　/　27
1． 奮斗是成就自我的唯一出路　/　28
2．激情和勇氣是藍(lán)血之魂　/　31
3．哪里都是可以奮斗的上甘嶺　/　34
4．不做沉淀層，喚醒危機(jī)感，持續(xù)奮斗　/　37
第四章　一線實(shí)戰(zhàn)　/　40
1． 猛將必發(fā)于卒伍之間　/　41
2．踏實(shí)“做實(shí)”，板凳要坐十年冷　/　43
3．能上能下，能打糧食　/　46
4．堅(jiān)守一線陣地，呼喚炮火　/　49
第五章　成就導(dǎo)向　/　53
1． 以剛性的工作標(biāo)準(zhǔn)保障工作品質(zhì)　/　54
2．以簡約、固化的流程確保執(zhí)行順暢　/　57
3．設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，大膽挑戰(zhàn)　/　59
4．以成果為導(dǎo)向，保障高貢獻(xiàn)的產(chǎn)出　/　62
第六章　責(zé)任擔(dān)當(dāng)　/　65
1． 勇于擔(dān)當(dāng)是干部的必要素質(zhì)　/　66
2．以目標(biāo)承諾激發(fā)自身的責(zé)任意識　/　69
3．落實(shí)流程責(zé)任，帶頭對目標(biāo)負(fù)責(zé)　/　72
4．把危機(jī)和矛盾逐級分解下去　/　75
第七章　務(wù)實(shí)專注　/　79
1． 做務(wù)實(shí)主義的“笨鳥”　/　80
2．遵從價(jià)值評價(jià)體系，導(dǎo)向踏實(shí)工作　/　83
3．把務(wù)實(shí)與務(wù)虛結(jié)合起來　/　86
4．為下屬做一個(gè)務(wù)實(shí)的榜樣　/　89
第八章　業(yè)績至上　/　92
1． 績效是選拔和晉升的分水嶺　/　93
2．強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)值，以貢獻(xiàn)大小評定項(xiàng)目大小　/　95
3．同等的貢獻(xiàn)拿同等的報(bào)酬　/　98
4．不打糧的干部要免職　/　101
第九章　犧牲精神　/　104
1． 奮斗的本質(zhì)是犧牲和奉獻(xiàn)　/　105
2．只有肯犧牲的人，才有可能成為將軍　/　107
3．沖向暴風(fēng)眼，做帶頭搶灘的勇士　/　110
4．不懼考核，燒不死的鳥是鳳凰　/　113
第十章　至誠守信　/　117
1． 把誠信視作最重要的無形資產(chǎn)　/　118
2．遵守契約精神，許諾下屬的要做到　/　120
3．對客戶負(fù)責(zé)，要用生命兌現(xiàn)承諾　/　123
4．承擔(dān)社會責(zé)任，做誠信企業(yè)的代言人　/　126
第十一章　自我批判　/　129
1． 自我批判是進(jìn)步的開始　/　130
2．民主生活會上要刺刀見紅　/　133
3．越是高級干部，越要自我批判　/　135
4．勇于加入藍(lán)軍，為紅軍糾錯(cuò)　/　139
第十二章　自律意識　/　142
1． 最大的危機(jī)是管理層的腐敗　/　143
2．強(qiáng)化自律，嚴(yán)防堡壘從內(nèi)部攻破　/　145
3．接受恥感教育，喚醒自身的羞恥心　/　148
4．遵守企業(yè)他律機(jī)制，以他律刺激自律　/　151
第十三章　戰(zhàn)略思維　/　155
1． 干部要肩負(fù)起戰(zhàn)略落地的職責(zé)　/　156
2．把握方向，環(huán)繞目標(biāo)展開指揮工作　/　158
3．勇于進(jìn)取，以創(chuàng)新為殺手锏　/　161
4．關(guān)注長遠(yuǎn)價(jià)值，殺雞取卵的事不能做　/　164
第十四章　團(tuán)隊(duì)協(xié)作　/　167
1． 善用團(tuán)隊(duì)力量，不要做英雄式領(lǐng)袖　/　168
2．強(qiáng)化溝通，實(shí)現(xiàn)無縫對接　/　171
3．身先士卒，發(fā)揮個(gè)人影響力　/　173
4．以整體利益最大化為準(zhǔn)則　/　176
第十五章　理解他人　/　180
1． 尊重下級，肯定打糧食的人　/　181
2．識別情緒，領(lǐng)會情緒背后的潛臺詞　/　184
3．推己及人，客觀地處理他人問題　/　186
4．發(fā)現(xiàn)并化解矛盾，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系　/　189
第十六章　灰度與妥協(xié)　/　193
1． 拒絕形而上的黑白分明　/　194
2．學(xué)會必要的寬容和妥協(xié)　/　197
3．在灰度中尋找正確的方向　/　200
4．幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)無生命的管理　/　203
第十七章　轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)　/　206
1． 練兵點(diǎn)將的秘訣就是勤折騰　/　207
2．在輪崗中拓寬職業(yè)生涯　/　209
3．主動參與，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以戰(zhàn)為訓(xùn)　/　212
4．遵循優(yōu)勝法則，讓優(yōu)秀的連長升上去　/　215
第十八章　開放進(jìn)取　/　219
1． 管理從來沒有靜止的完美　/　220
2．用雞毛撣子拂去思想的灰塵　/　222
3．拒絕閉門造車，勇敢地走出去　/　225
4．只改良，不革命，推動企業(yè)小步前進(jìn)　/　228
第十九章　主動學(xué)習(xí)　/　231
1． 唯有不斷學(xué)習(xí)才能不被淘汰　/　232
2．積極回顧，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)再出發(fā)　/　234
3．放下偶像包袱，堅(jiān)持放空式學(xué)習(xí)　/　237
4．為下屬創(chuàng)造一些進(jìn)步的機(jī)會　/　239
第二十章　導(dǎo)師傳教　/　243
1． 員工需要好領(lǐng)導(dǎo)，更需要好導(dǎo)師　/　244
2．傳幫帶，一幫一，一對紅　/　246
3．創(chuàng)造良好環(huán)境，保證授業(yè)成效　/　249
4．亦師亦徒，不僵化，不盲從　/　252
第二十一章　帶兵作戰(zhàn)　/　256
1． 敢于用人才能常打勝仗　/　257
2．將軍是從勝利者中選出來的　/　260
3．追求完美也要允許英雄的不完美　/　262
4．鐵軍的領(lǐng)袖要懂得愛護(hù)士兵　/　265
第二十二章　文化傳承　/　269
1． 干部不死，文化不息，傳承不滅　/　270
2．向奮斗者學(xué)習(xí)，成為奮斗榜樣　/　272
3．以軍隊(duì)的紀(jì)律性來管理和約束團(tuán)隊(duì)　/　275
4．以狼性文化帶領(lǐng)組織打勝仗　/　278