建設工程項目管理（第2版）

第1章 項目與項目管理 1
1.1 項目與工程項目 2
1.1.1 項目的概念和特征 2
1.1.2 項目的生命周期 3
1.1.3 工程項目的概念和特征 5
1.2 建設工程項目組成 8
1.2.1 建設工程項目概述 8
1.2.2 建設工程項目分解 9
1.3 建設工程項目管理 10
1.3.1 建設工程項目管理概述 10
1.3.2 建設工程項目管理的參與方 11
1.3.3 建設工程項目管理的目標和任務 12
思考題 17
第2章 建設工程項目管理組織 19
2.1 建設工程項目管理的主體結(jié)構(gòu) 20
2.1.1 建設工程項目組織概述 20
2.1.2 建設工程項目組織機構(gòu)的
設置 22
2.1.3 建設工程項目管理的組織
結(jié)構(gòu)模式 23
2.2 建設工程項目采購模式 27
2.2.1 業(yè)主方項目管理模式 27
2.2.2 建設工程項目承發(fā)包模式 33
2.2.3 物資采購模式 49
思考題 50
第3章 建設工程項目人力資源管理 51
3.1 人力資源與人力資源管理 52
3.1.1 人力資源和人力資源管理概述 52
3.1.2 建設工程項目人力資源管理 53
3.2 項目經(jīng)理 55
3.2.1 項目經(jīng)理的基本素質(zhì) 55
3.2.2 項目經(jīng)理的分類 57
3.2.3 項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級和標準 58
3.2.4 項目經(jīng)理的責權(quán)利 59
3.2.5 項目經(jīng)理目標責任書 61
3.3 建造師 64
3.3.1 一級建造師 64
3.3.2 二級建造師 65
3.4 建設工程項目組織溝通與協(xié)調(diào) 66
3.4.1 組織協(xié)調(diào)概述 66
3.4.2 組織協(xié)調(diào)的范圍 69
3.4.3 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 70
思考題 72
第4章 建設工程項目總控及目標動態(tài)控制 73
4.1 項目總控 74
4.1.1 項目總控概述 74
4.1.2 項目總控的信息結(jié)構(gòu) 76
4.1.3 項目總控模式的應用--聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程 79
4.2 建設工程項目目標動態(tài)控制 82
4.2.1 建設工程項目目標動態(tài)控制概述 82
4.2.2 建設工程項目目標動態(tài)控制的工作程序及措施 84
4.2.3 建設工程項目動態(tài)控制過程 85
思考題 88
第5章 建設工程項目投資管理 89
5.1 建設工程項目投資計劃與控制 90
5.1.1 建設工程項目總投資費用
概述 90
5.1.2 建設工程項目投資計劃編制 93
5.1.3 建設工程項目投資控制 95
5.2 建設工程項目施工成本管理 105
5.2.1 建設項目施工階段成本計劃 105
5.2.2 建設工程項目施工成本控制 108
5.2.3 建設工程項目成本核算 118
5.2.4 建設工程項目成本考核 119
思考題 121
第6章 建設工程項目進度管理 123
6.1 建設工程項目進度控制概述 124
6.1.1 建設工程項目進度控制的概念 124
6.1.2 進度控制的方法和措施 126
6.1.3 進度計劃的編制 126
6.1.4 進度計劃的作用和內(nèi)容 127
6.1.5 項目進度計劃實施 128
6.2 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 128
6.2.1 進度計劃的表現(xiàn)形式 128
6.2.2 網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則 129
6.3 流水施工原理 139
6.3.1 流水施工基本概念 139
6.3.2 流水施工參數(shù) 140
6.3.3 有節(jié)奏的流水施工 142
6.3.4 非節(jié)奏流水施工 144
6.4 施工階段進度計劃檢查與調(diào)整 145
6.4.1 施工進度計劃檢查與分析 145
6.4.2 施工進度計劃的調(diào)整 147
6.5 建設工程項目進度控制措施 148
6.5.1 項目進度控制的組織措施 148
6.5.2 項目進度控制的管理措施 148
6.5.3 項目進度控制的經(jīng)濟措施 151
6.5.4 項目進度控制的技術(shù)措施 152
思考題 152
第7章 建設工程項目質(zhì)量管理 155
7.1 建設工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理 156
7.1.1 建設工程項目質(zhì)量的概念和特點 156
7.1.2 質(zhì)量管理體系 157
7.2 建設工程項目質(zhì)量計劃編制 162
7.2.1 工程項目的質(zhì)量策劃 163
7.2.2 設計階段質(zhì)量計劃編制 164
7.2.3 施工階段質(zhì)量計劃編制 165
7.3 工程項目施工階段質(zhì)量控制 166
7.3.1 建設工程項目施工階段質(zhì)量控制目標 166
7.3.2 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)和原則 168
7.3.3 施工階段質(zhì)量控制過程 169
7.3.4 工程項目參與方質(zhì)量控制 169
思考題 176
第8章 建設工程合同與風險管理 177
8.1 建設工程合同體系 178
8.1.1 建設工程合同管理概述 178
8.1.2 建設工程合同體系 179
8.2 建設工程合同管理 180
8.2.1 建設工程勘察合同管理 180
8.2.2 建設工程設計合同管理 182
8.2.3 建設工程監(jiān)理合同管理 184
8.2.4 建設項目貨物采購合同管理 187
8.2.5 建設工程施工合同管理 190
8.3 建設工程合同變更與索賠 193
8.3.1 建設工程合同變更 193
8.3.2 建設工程合同索賠 194
8.3.3 合同狀態(tài)分析 206
8.3.4 工程變更與工程索賠的比較 207
8.4 建設工程合同的爭議解決及生效 209
8.4.1 工程合同的爭議解決 209
8.4.2 合同的生效 210
8.5 建設工程項目風險管理 211
8.5.1 工程項目風險概述 211
8.5.2 工程項目風險管理 214
思考題 218
第9章 建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 221
9.1 建設工程項目職業(yè)健康安全管理 222
9.1.1 建設工程項目職業(yè)健康安全管理體系 222
9.1.2 建設工程項目安全管理 224
9.2 建設工程項目環(huán)境管理體系標準 229
9.2.1 建設工程項目環(huán)境管理概述 229
9.2.2 建設工程項目環(huán)境管理 231
9.3 文明施工 233
9.3.1 現(xiàn)場文明施工的意義 233
9.3.2 現(xiàn)場文明施工的要求 234
9.3.3 現(xiàn)場文明施工的措施 234
思考題 243
第10章 建設工程項目收尾管理 245
10.1 建設工程項目收尾管理概述 246
10.1.1 建設工程項目收尾管理內(nèi)容 246
10.1.2 建設工程項目收尾的要求 246
10.2 建設工程項目竣工驗收 248
10.2.1 建設工程項目竣工驗收概述 248
10.2.2 建設工程項目竣工驗收的程序 250
10.3 項目竣工結(jié)算與決算 254
10.3.1 項目竣工結(jié)算的依據(jù) 254
10.3.2 項目竣工結(jié)算的程序 254
10.3.3 項目竣工結(jié)算的遞交 255
10.3.4 項目竣工移交撤場 255
10.3.5 項目竣工決算 256
10.4 項目的回訪保修與評價 257
10.4.1 項目的回訪保修 257
10.4.2 項目后評價 258
思考題 262
第11章 施工項目信息管理 263
11.1 項目信息管理概述 264
11.1.1 項目中的信息與信息流動形式 264
11.1.2 項目信息管理 266
11.1.3 工程項目信息體系 267
11.2 施工項目管理軟件應用簡介 271
11.2.1 項目管理軟件MicrosoftProject 2000 271
11.2.2 工程項目計劃管理系統(tǒng)TZ-Project 7.2 271
11.2.3 工程項目管理系統(tǒng)PKPM 272
11.2.4 建筑工程概預算計算機輔助管理系統(tǒng) 273
11.2.5 BIM與項目管理的碰撞 274
思考題 277
參考文獻 279