用薪激勵(lì)：多元激勵(lì)協(xié)同動(dòng)力機(jī)制研究與實(shí)踐

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	樊友山，范文新，來(lái)婷編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509645260	出版時(shí)間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　寫(xiě)《用薪激勵(lì)》一書(shū)是由范文新提議的，最初的書(shū)稿名稱叫“多元激勵(lì)協(xié)同動(dòng)力機(jī)制研究與實(shí)踐”。當(dāng)他把中國(guó)電科多元激勵(lì)協(xié)同動(dòng)力機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)圖拿給我看時(shí)，我被他的真誠(chéng)所打動(dòng)。我在中國(guó)電科這片熱土上，努力耕耘了數(shù)十年，總想把這么多年的探索與實(shí)踐，思考與經(jīng)驗(yàn)，傳承給敢于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的年輕人，總想讓中國(guó)電科這艘航船在改革創(chuàng)新的征途中，一帆風(fēng)順、高歌猛進(jìn)。于是，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，編委會(huì)成立，樊書(shū)記親自與編委們一起研究，一起探索，一個(gè)個(gè)不眠之夜，一次次激烈交鋒，編委會(huì)的同志們付出的不僅是智慧和汗水，還有親人翹首以盼的期望。在此，我們向編委會(huì)成員和編寫(xiě)組表示衷心感謝。我們要特別感謝的是樊友山書(shū)記的鼎力支持和蒞臨指導(dǎo)，他對(duì)中國(guó)電科發(fā)展的高度的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和破冰意識(shí)讓我們大家敬佩，為我們把準(zhǔn)了方向，號(hào)準(zhǔn)了脈搏。

作者簡(jiǎn)介

　　樊友山，1964年生，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，歷任兵器工業(yè)集團(tuán)公司人力資源部主任、兵器工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、中國(guó)電子科技集團(tuán)黨組書(shū)記、總經(jīng)理，是戰(zhàn)略人力資源管理、體制機(jī)制設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、黨建、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、集團(tuán)化管控、技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建等方面的專家，理論與實(shí)踐造詣深厚。

圖書(shū)目錄

第一章用薪激勵(lì)概述第一節(jié)國(guó)有企業(yè)收入分配供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一、收入分配現(xiàn)狀與中央企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題分析二、收入分配供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的動(dòng)力探索第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)模型一、企業(yè)發(fā)展的“木桶長(zhǎng)板”原理二、企業(yè)發(fā)展的“三力”動(dòng)能模型三、企業(yè)發(fā)展的“四位”激勵(lì)模型第三節(jié)多元激勵(lì)協(xié)同動(dòng)力機(jī)制內(nèi)涵一、多元激勵(lì)協(xié)同動(dòng)力機(jī)制內(nèi)涵二、用薪激勵(lì)的“七心”驅(qū)動(dòng)力三、用薪激勵(lì)的“4111”管控模式第二章“信”仰凝聚的政治驅(qū)動(dòng)力第一節(jié)“量化有效型”黨建工作體系架構(gòu)一、“量化有效型”黨建工作總體架構(gòu)二、“量化有效型”黨建工作目的意義三、“量化有效型”黨建工作認(rèn)識(shí)思考第二節(jié)“量化有效型”黨建工作體系運(yùn)行機(jī)制一、“量化有效型”黨建考評(píng)指標(biāo)體系二、“量化有效型”黨建工作考評(píng)機(jī)制三、“量化有效型”黨建考評(píng)結(jié)果應(yīng)用第三章“新”益求新的組織驅(qū)動(dòng)力第一節(jié)組織驅(qū)動(dòng)的分層架構(gòu)一、集團(tuán)組織管理架構(gòu)二、集團(tuán)薪酬管理架構(gòu)三、集團(tuán)薪酬業(yè)務(wù)架構(gòu)第二節(jié)組織驅(qū)動(dòng)的管理模式一、集團(tuán)薪酬工作手冊(cè)管理機(jī)制二、集團(tuán)工資預(yù)算告警約談機(jī)制三、集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制體系建設(shè)第四章“薪”酬分配的利益驅(qū)動(dòng)力第一節(jié)薪酬分配管理體系總體架構(gòu)一、薪酬分配原則二、薪酬分配體系三、薪酬管理體系第二節(jié)薪酬管理體系的運(yùn)行機(jī)制一、“五元”結(jié)構(gòu)的崗位績(jī)效工資制二、“特殊人才”的談判工資機(jī)制三、“五重”要素的利益共享機(jī)制四、“集團(tuán)化”工資總額管控機(jī)制第五章“芯”線牽引的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力第一節(jié)績(jī)效考核體系總體架構(gòu)一、全面經(jīng)營(yíng)管理分類指標(biāo)架構(gòu)二、全面經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核兌現(xiàn)架構(gòu)第二節(jié)績(jī)效考核激勵(lì)體系運(yùn)行機(jī)制一、五大業(yè)態(tài)的特別激勵(lì)機(jī)制二、特殊人才的特別激勵(lì)三、高端人才的發(fā)展激勵(lì)第六章“昕”旦熠星的雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)力第一節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系總體架構(gòu)一、熠星創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的架構(gòu)門(mén)二、協(xié)同創(chuàng)新中心的架構(gòu)第二節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系運(yùn)行機(jī)制一、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制二、枝術(shù)攻關(guān)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制第七章“心”動(dòng)情感的文化驅(qū)動(dòng)力第一節(jié)企業(yè)文化總體架構(gòu)一、企業(yè)文化的架構(gòu)二、企業(yè)文化的理念三、中國(guó)電科的價(jià)值觀四、中國(guó)電科的價(jià)值理念第二節(jié)企業(yè)文化的激勵(lì)方式一、企業(yè)文化的認(rèn)可激勵(lì)二、企業(yè)文化的榮譽(yù)激勵(lì)三、企業(yè)文化的情感激勵(lì)第八章“忻”悅莘莘的機(jī)制驅(qū)動(dòng)力第一節(jié)“七心”激勵(lì)組合與協(xié)同一、基于四支隊(duì)伍的激勵(lì)組合設(shè)計(jì)二、基于生命周期的激勵(lì)組合設(shè)計(jì)三、基于五大業(yè)態(tài)的激勵(lì)組合設(shè)計(jì)四、基于組織整合的六種模式組合協(xié)同五、基于企業(yè)文化類型的激勵(lì)組合協(xié)同六、基于不同代際差異的激勵(lì)組合協(xié)同第二節(jié)“七心”驅(qū)動(dòng)力的強(qiáng)激勵(lì)一、給技術(shù)創(chuàng)新注入強(qiáng)勁動(dòng)力二、給管理創(chuàng)新注入強(qiáng)勁動(dòng)力三、給機(jī)制創(chuàng)新注入強(qiáng)勁動(dòng)力第二節(jié)薪酬確定的理論基礎(chǔ)一、早期的薪酬理論二、現(xiàn)代的薪酬理論第三節(jié)薪酬確定的原則一、薪酬確定的傳統(tǒng)原則二、薪酬確定的現(xiàn)代原則第四節(jié)薪酬確定的影響因素一、薪酬確定的外部影響因素二、薪酬確定的內(nèi)部影響因素三、薪酬確定的個(gè)人影響因素第五節(jié)薪酬管理的地位與作用一、薪酬管理的地位二、薪酬管理的作用結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)后記