美國制造業(yè)回歸之路：離岸外包、回歸本土與重振策略

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[美] 蒂姆·哈特澤爾（Tim Hutzel）著；何蓉譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	清華全球產(chǎn)業(yè)研究系列叢書
標(biāo)　簽：	國際經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

購買這本書可以去

ISBN：	9787115436580	出版時(shí)間：	2016-10-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　制造業(yè)一度是美國經(jīng)濟(jì)的重要支撐部分，然而，21世紀(jì)初，美國發(fā)現(xiàn)自己陷入窘境。自美國制造業(yè)離岸外包大潮以來，美國制造業(yè)發(fā)生了什么變化？離岸外包對美國立足于世界的長期戰(zhàn)略，以及對美國社會(huì)和公民有何影響？制造業(yè)競爭力為何成為了生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)？回岸生產(chǎn)如何逆轉(zhuǎn)這一窘境？它又面臨著何種機(jī)遇和挑戰(zhàn)？《美國制造業(yè)回歸之路離岸外包、回歸本土與重振策略》通過揭示美國制造業(yè)企業(yè)只看到將大部分加工制造工作外包到海外的有利一面，卻疏漏了離岸業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的真實(shí)成本。作者通過反思離岸外包給美國制造業(yè)所帶來的利與弊，尤其是負(fù)面效應(yīng)，如對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、員工、物流提供商、消費(fèi)者以及企業(yè)利潤的影響，并對企業(yè)如何讓離岸業(yè)務(wù)回歸提出專業(yè)建議和行動(dòng)指南，從而使企業(yè)作出正確的決策?！睹绹圃鞓I(yè)回歸之路離岸外包、回歸本土與重振策略》對政府決策者、制造行業(yè)的企業(yè)管理者、制造業(yè)研究者和從業(yè)者尤為適合，同時(shí)也適合經(jīng)濟(jì)政策研究人員以及高等院校師生閱讀。

作者簡介

　　蒂姆·哈特澤爾（Tim Hutzel）邁阿密大學(xué)工程和計(jì)算機(jī)學(xué)院、商學(xué)院副教授。他曾在通用電氣航空集團(tuán)工作了20余年，他還通過自主創(chuàng)業(yè)幫助他人發(fā)展企業(yè)、改善經(jīng)營以及提高盈利能力。戴夫·里珀特（Dave Lippert）漢密爾頓.卡斯特公司董事長，該公司成立于1907年，是制造業(yè)領(lǐng)域的家族企業(yè)。1995年，戴夫成為該企業(yè)的第五位董事長。他率領(lǐng)企業(yè)采用了豐田生產(chǎn)體系并創(chuàng)造了漢密爾頓.卡斯特精益管理體系。

圖書目錄

第一部分回岸的故事 / 1
第1章企業(yè)為何要離岸生產(chǎn) / 2

第二部分好時(shí)巧克力的故事 / 13
第2章好時(shí)為何決定離岸生產(chǎn) / 14

第三部分離岸給經(jīng)濟(jì)和美國生活方式帶來的毀滅性影響 / 21
第3章選擇離岸生產(chǎn)的五家公司 / 22
雷德福萊爾 / 23
樂至寶 / 25
耐克 / 28
李維斯 / 31
惠爾浦 / 34
第4章離岸的后果 / 39
節(jié)約人力成本 / 40
減少管理壓力 / 41
遵守安全守則 / 42
工會(huì)的力量 / 43

第四部分回岸趨勢 / 53
第5章選擇回岸生產(chǎn)的五家公司 / 54
卡特彼勒公司 / 55
瑪斯特鎖具公司 / 59
努太思公司 / 62
通用電氣 / 65
風(fēng)向科技公司 / 70
結(jié)語 / 72
第6章回岸的動(dòng)機(jī) / 73
質(zhì)量 / 74
愛國主義 / 76
快速運(yùn)輸 / 77
貨運(yùn)成本 / 78
上漲的海外人力成本 / 78
現(xiàn)金 / 79
知識(shí)產(chǎn)權(quán) / 79
持續(xù)的改進(jìn) / 80
出差 / 81
匯率 / 82
創(chuàng)新 / 83
結(jié)語 / 83

第五部分回岸生產(chǎn)的決策制定模式 / 85
第7章 360°了解回岸決策的制定 / 86
為你打開知識(shí)盲點(diǎn)的都有誰 / 87
第一階段：分析離岸生產(chǎn)的制造商和產(chǎn)品 / 94
步驟1：判斷離岸生產(chǎn)的真實(shí)單位成本 / 94
步驟2：預(yù)測離岸生產(chǎn)的現(xiàn)金流通速度 / 99
步驟3：估算離岸生產(chǎn)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期 / 106
步驟4：認(rèn)識(shí)離岸生產(chǎn)的不確定性和隱藏問題 / 114
步驟5：對離岸生產(chǎn)進(jìn)行SWOT分析 / 118
第8章第二階段：選擇并分析新的在岸生產(chǎn)制造商 / 120
步驟1：挑選新的制造商 / 121
步驟2：判斷在岸生產(chǎn)的真實(shí)單位成本 / 135
步驟3：預(yù)測在岸生產(chǎn)的現(xiàn)金流通速度 / 139
步驟4：估算在岸生產(chǎn)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期 / 144
步驟5：認(rèn)識(shí)回岸生產(chǎn)的不確定性和隱藏問題 / 146
步驟6：對回岸生產(chǎn)進(jìn)行SWOT分析 / 148
步驟7：比較目前的和擬定的制造商 / 150
第9章第三階段：為回岸生產(chǎn)做準(zhǔn)備 / 152
為新的在岸生產(chǎn)制造商做準(zhǔn)備 / 152
執(zhí)行計(jì)劃部署 / 157

第六部分決定回岸生產(chǎn)只是開始 / 161
第10章回岸工作并非易如反掌 / 162
人才資源的稀缺 / 163
糟糕的基本工作技能 / 165
衰退的供應(yīng)鏈 / 173
回岸生產(chǎn)的地點(diǎn) / 177
通過精益生產(chǎn)提高運(yùn)營效率 / 182
創(chuàng)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理體系 / 190
第七部分展望未來 / 207
第11章把美國的工作帶回美國為何重要 / 208
微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)問題 / 208
回岸先鋒 / 213
下一步你要做的 / 220
最后的意見 / 224