第1章 大數(shù)據時代：不可逆轉的大趨勢
全面認識大數(shù)據 / 10
大數(shù)據的價值有哪些 / 14
大數(shù)據經歷過的三個時代 / 19
大數(shù)據的思維變革時代 / 21
大數(shù)據的商業(yè)變革時代 / 26
大數(shù)據的管理變革時代 / 30
移動互聯(lián)網時代的核心就是大數(shù)據 / 33
全球商業(yè)變革的根源就是大數(shù)據的競爭 / 36
第2章 大數(shù)據帶來大轉型：大數(shù)據時代要變的不是商業(yè)，而是思維
不擁抱大數(shù)據，傳統(tǒng)大公司就會被淘汰 / 40
不講信用，在大數(shù)據時代將寸步難行 / 43
數(shù)據是消費者生活軌跡的真實體現(xiàn) / 47
一切可數(shù)據化的都將被數(shù)據化 / 50
用數(shù)據引導產品設計及營銷活動，而不是拍腦袋決定 / 56
在大數(shù)據面前，企業(yè)巨頭和小企業(yè)是平等的 / 59
第3章 大數(shù)據項目10大誤區(qū)
誤區(qū)1：大機構才有資格擁有大數(shù)據 / 64
誤區(qū)2：要想做大商業(yè)就必須擁有大數(shù)據 / 67
誤區(qū)3：沒有大數(shù)據就無法大營銷 / 72
誤區(qū)4：盲目跟風 / 75
誤區(qū)5：思路不懂得變通 / 78
誤區(qū)6：想要獲得所有數(shù)據 / 81
誤區(qū)7：過度夸大數(shù)據成果 / 84
誤區(qū)8：把大數(shù)據當“門面” / 87
誤區(qū)9：不總結他人的經驗 / 90
誤區(qū)10：有了大數(shù)據就可以確保萬無一失 / 94
第4章 企業(yè)不僅要會用數(shù)據，還要會養(yǎng)數(shù)據
變化的數(shù)據才是有價值的大數(shù)據 / 98
識別，讓似是而非的行為數(shù)據串聯(lián)起來 / 101
根據數(shù)據指標，動態(tài)地使用數(shù)據 / 105
數(shù)據挖掘的主要方法 / 107
把數(shù)據放進“框”之中 / 112
如何用框架來做決策 / 115
大數(shù)據大多來源于平時的小積累 / 118
存、管、用，養(yǎng)數(shù)據的三板斧 / 120
第5章 大數(shù)據是企業(yè)做決策和運營管理的制勝武器
沒有數(shù)據，企業(yè)就難以生存 / 126
運用大數(shù)據讓企業(yè)直接命中客戶需求點 / 129
小企業(yè)如何玩轉大數(shù)據 / 132
數(shù)據大小不重要，能創(chuàng)造價值就是好數(shù)據 / 136
根據數(shù)據指南制定產品定位和營銷決策 / 140
第6章 大數(shù)據時代中的金融革命
沒有大數(shù)據，就沒有阿里小貸 / 144
**供應鏈金融的根基是大數(shù)據 / 148
傳統(tǒng)銀行打響數(shù)據爭奪戰(zhàn) / 151
大數(shù)據金融行業(yè)的巨無霸——浪潮集團 / 156
勇立潮頭的“九次方”企業(yè) / 158
第7章 大數(shù)據在各行各業(yè)的實戰(zhàn)應用
大數(shù)據幫助《紙牌屋》問鼎收視冠軍 / 164
萬科地產的大數(shù)據革命 / 167
三只松鼠憑什么成就全網****的奇跡 / 170
天使投資人憑什么做出關鍵決斷 / 174
海爾公司積極打造海立方 / 177
飛利浦的大數(shù)據營銷策略 / 180
沃爾瑪如何用數(shù)據構建管理模式 / 182
小米的成功源于對“米粉”需求的數(shù)據挖掘 / 185
農夫山泉用大數(shù)據賣礦泉水 / 189
Everstring：如何用大數(shù)據找到你的目標用戶 / 192
第8章 把握大數(shù)據的下一輪發(fā)展機遇
專家將會消亡，數(shù)據科學家將會崛起 / 196
大數(shù)據讓在線教育變?yōu)楝F(xiàn)實 / 199
大數(shù)據將會掀起醫(yī)療行業(yè)的變革 / 202
城市建設進入智能規(guī)劃新時代 / 205
大數(shù)據是開啟“智慧旅游”之門的鑰匙 / 209
谷歌無人駕駛汽車的美好未來 / 212
生物領域將會成為大數(shù)據的下一個藍海地帶 / 216
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