領(lǐng)導學：在實踐中提升領(lǐng)導力（原書第8版）

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推薦序
譯者序
前　　言
第一篇
領(lǐng)導是過程，而非職位
第1章　我們所說的領(lǐng)導是什么\t2
1.1　引言\t2
1.2　領(lǐng)導是什么\t3
1.3　領(lǐng)導迷思\t9
1.4　領(lǐng)導分析的互動框架\t12
1.5　互動框架的示例：領(lǐng)導角色中的女性\t22
1.6　有效領(lǐng)導沒有簡單的訣竅\t26
本章小結(jié)\t27
關(guān)鍵術(shù)語\t28
思考題\t28
活動\t28
案例\t29
第2章　領(lǐng)導者開發(fā)\t31
2.1　引言\t31
2.2　行動—觀察—反思模型\t33
2.3　感知在經(jīng)驗螺線中的關(guān)鍵作用\t34
2.4　反思與領(lǐng)導開發(fā)\t38
2.5　將領(lǐng)導經(jīng)歷發(fā)揮到極致：從經(jīng)驗積累中學習\t40
2.6　形成你的領(lǐng)導自我形象\t56
本章小結(jié)\t58
關(guān)鍵術(shù)語\t59
思考題\t59
活動\t60
案例\t60
第3章　領(lǐng)導者的自我開發(fā)技巧\t62
3.1　成為領(lǐng)導者的最初90天\t62
3.2　從經(jīng)驗中學習\t67
3.3　培養(yǎng)技術(shù)勝任力\t70
3.4　與上級建立有效關(guān)系\t71
3.5　與同事建立有效關(guān)系\t73
3.6　開發(fā)計劃\t75
第二篇
關(guān)注領(lǐng)導者
第4章　權(quán)力與影響力\t82
4.1　引言\t82
4.2　一些重要的概念差異\t82
4.3　權(quán)力與領(lǐng)導\t84
4.4　影響策略\t96
本章小結(jié)\t103
關(guān)鍵術(shù)語\t103
思考題\t104
活動\t104
案例\t104
第5章　價值觀、倫理與個人品質(zhì)\t106
5.1　引言\t106
5.2　領(lǐng)導與“做正確的事”\t106
5.3　基于個人品質(zhì)的領(lǐng)導方式\t118
5.4　倫理與價值觀在組織領(lǐng)導中的作用\t121
本章小結(jié)\t127
關(guān)鍵術(shù)語\t127
思考題\t128
活動\t128
案例\t129
第6章　領(lǐng)導特性\t130
6.1　引言\t130
6.2　人格特質(zhì)與領(lǐng)導\t131
6.3　人格類型與領(lǐng)導\t141
6.4　智力與領(lǐng)導\t147
6.5　情商與領(lǐng)導\t158
本章小結(jié)\t165
關(guān)鍵術(shù)語\t166
思考題\t166
活動\t167
案例\t167
第7章　領(lǐng)導行為\t169
7.1　引言\t169
7.2　領(lǐng)導行為研究\t170
7.3　領(lǐng)導補給線\t179
7.4　社區(qū)領(lǐng)導\t182
7.5　評估領(lǐng)導行為：多評估者反饋工具\t184
本章小結(jié)\t189
關(guān)鍵術(shù)語\t190
思考題\t190
活動\t190
案例\t191
第8章　構(gòu)建個人可信度并影響他人的技能\t192
8.1　提升個人可信度\t192
8.2　溝通\t196
8.3　傾聽\t200
8.4　果斷\t202
8.5　召開會議\t207
8.6　有效的壓力管理\t209
8.7　解決問題\t214
8.8　提高創(chuàng)造力\t217
第三篇
關(guān)注追隨者
波特與羅森巴赫的追隨模型\t223
柯菲和羅利格追隨模型\t225
第9章　動機、滿意度和績效\t230
9.1　引言\t230
9.2　激勵、滿意度和績效的定義\t231
9.3　理解和影響追隨者的激勵水平\t235
9.4　理解和影響追隨者的滿意度水平\t254
本章小結(jié)\t266
關(guān)鍵術(shù)語\t267
思考題\t267
活動\t268
案例\t268
第10章　群體、團隊及其領(lǐng)導\t270
10.1　引言\t270
10.2　個人、群體與團隊\t271
10.3　群體的性質(zhì)\t272
10.4　團隊\t283
10.5　虛擬團隊\t298
本章小結(jié)\t302
關(guān)鍵術(shù)語\t302
思考題\t303
活動\t303
案例\t304
第11章　發(fā)展他人的技能\t305
11.1　設(shè)置目標\t305
11.2　提供建設(shè)性反饋\t307
11.3　工作團隊的塑造\t311
11.4　構(gòu)建高績效團隊：火箭模型\t314
11.5　授權(quán)\t320
11.6　輔導\t323
第四篇
關(guān)注情境
第12章　情境\t331
12.1　引言\t331
12.2　任務\t335
12.3　組織\t338
12.4　環(huán)境\t349
12.5　對領(lǐng)導實踐者的啟示\t357
本章小結(jié)\t357
關(guān)鍵術(shù)語\t358
思考題\t358
活動\t359
案例\t359
第13章　權(quán)變領(lǐng)導理論\t361
13.1　引言\t361
13.2　領(lǐng)導—成員交換理論\t361
13.3　規(guī)范性決策模型\t363
13.4　情境領(lǐng)導模型\t368
13.5　權(quán)變模型\t372
13.6　路徑—目標模型\t376
本章小結(jié)\t381
關(guān)鍵術(shù)語\t382
思考題\t382
案例\t383
第14章　領(lǐng)導與變革\t384
14.1　引言\t384
14.2　組織變革的理性方法\t386
14.3　組織變革的感性方法：魅力型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導\t397
14.4　領(lǐng)導者的特性\t403
14.5　追隨者的特性\t406
14.6　情境的特性\t409
14.7　關(guān)于魅力型領(lǐng)導和變革型領(lǐng)導特性的總結(jié)性思考\t410
14.8　巴斯的變革型和交易型領(lǐng)導理論\t412
本章小結(jié)\t415
關(guān)鍵術(shù)語\t415
思考題\t416
活動\t416
案例\t416
第15章　領(lǐng)導的黑暗面\t418
15.1　引言\t418
15.2　破壞性領(lǐng)導\t420
15.3　管理無能\t424
15.4　管理脫軌\t429
15.5　管理無能與脫軌的六個根本原因\t434
本章小結(jié)\t451
關(guān)鍵術(shù)語\t452
思考題\t452
活動\t453
案例\t453
第16章　隨情境變化而優(yōu)化領(lǐng)導力的技能\t456
16.1　提出引人入勝的愿景\t456
16.2　管理沖突\t459
16.3　談判\(zhòng)t464
16.4　診斷個人、群體及組織層面的績效問題\t464
16.5　高層團隊的塑造\t466
16.6　懲罰\t470
注釋