結(jié)果導向的領(lǐng)導力

定　價：￥69.00

作　者：	[美] 戴維·尤里奇，[美] 杰克·曾格，[美] 諾曼·斯莫爾伍德著；趙實譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理領(lǐng)導學一般管理學

購買這本書可以去

ISBN：	9787111533597	出版時間：	2016-05-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	257	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書具有以下幾個特點，這也是本書之所以成為一本關(guān)于如何成功創(chuàng)造卓越領(lǐng)導力績效的經(jīng)典著作的原因。一是專業(yè)性，本書是全球排名領(lǐng)先的管理學大師、美國密歇根大學業(yè)商學院戴維尤里奇（DaveUrich）教授極具代表性的專著之一。二是創(chuàng)新性，本書在全球首次真正卓有成效地將領(lǐng)導力與績效聯(lián)系起來，在深刻而精辟地分析得論證的基礎(chǔ)上，成功地同時實現(xiàn)和完善了領(lǐng)導力的理論創(chuàng)新和實務創(chuàng)新。三是實用性，本書不僅是西方企業(yè)管理中領(lǐng)導力培訓的經(jīng)典著作指導手冊，而且也應該能夠為當今中國企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的全面提升做出有價值和有意義的貢獻。

作者簡介

　　戴維·尤里奇，美國密歇根大學商學院教授，曾被美國《商業(yè)周刊》（2001年）評為“全球排名**的管理學大師”，曾連續(xù)當選為全球管理學十大教授”和*級導師（《商業(yè)周刊》，1993年始），全球商業(yè)“五大導師”（《福布斯》，2000年）。在《商業(yè)周刊》舉辦的調(diào)查當中，他是備受歡迎的管理大師，排在約翰;科特、彼得;德魯克等人之前。杰克·曾格，Zenger Folkman咨詢公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人，致力于提供領(lǐng)導力咨詢、領(lǐng)導力發(fā)展項目，以及研發(fā)各種促進組織效能的應用軟件。因其在領(lǐng)導力培養(yǎng)領(lǐng)域的杰出貢獻，被業(yè)界人士于2007年授予其“思想領(lǐng)袖”，于2011年獲得 ASTD（美國培訓與發(fā)展協(xié)會）頒發(fā)的終身成就獎，并進入人力資源開發(fā)名人堂。諾曼·斯莫爾伍德，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導力、提升企業(yè)價值領(lǐng)域的知名專家，于2005年2月躋身Executive Excellence雜志前100位領(lǐng)導力專家之列。與戴維？尤里奇聯(lián)合創(chuàng)辦了RBL（Results-Based Leadership）公司并擔任CEO，他的研究領(lǐng)域為商業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)、澄清與分解，并將其應用于組織設(shè)計領(lǐng)域。相關(guān)文章發(fā)表在《華爾街日報》（Wall Street Journal）等商業(yè)媒體，與人合著有《即時戰(zhàn)略》（Real-Time Strategy）一書。

圖書目錄

中文版推薦序王玥
中文版推薦序康至軍
譯者序趙實
序沃倫·本尼斯
前言
致謝
第一章領(lǐng)導力特性與領(lǐng)導結(jié)果的聯(lián)系 001
當代領(lǐng)導力的弊病是，過于關(guān)注領(lǐng)導力特性，而忽視了結(jié)果。而優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須兩者兼具，既擁有關(guān)鍵特性，又能獲得良好的結(jié)果。
第二章定義預期結(jié)果 033
結(jié)果很重要，預期結(jié)果更加重要。領(lǐng)導者想要獲得有效的結(jié)果，必須讓預期結(jié)果滿足四個標準：平衡性、策略性、持久性和無私性。
第三章員工結(jié)果：人力資本投資 064
有意提升人力資本的領(lǐng)導者，應該花時間提高標準、設(shè)定較高目標、給員工更多要求，還應該提供資源幫助員工達到要求。
第四章組織結(jié)果：能力提升 093
以結(jié)果為導向的領(lǐng)導者更注重對組織的塑造，以獲得更長久的發(fā)展結(jié)果。四種關(guān)鍵的組織能力分別是：學習、速度、無邊界、責任感。
第五章顧客結(jié)果：創(chuàng)造企業(yè)價值 117
為了獲得顧客結(jié)果，公司領(lǐng)導者必須打破商業(yè)中所固有的三個神話并面對三個新的現(xiàn)實，在維護利潤的同時也要維護與顧客的獨特關(guān)系。
第六章投資者結(jié)果：創(chuàng)造股東價值 155
投資者結(jié)果雖然受到企業(yè)之外的諸多因素影響，但關(guān)注這三個方面同樣可以創(chuàng)造股東價值：成本管理、實現(xiàn)增長和創(chuàng)造管理價值。
第七章成為一名以結(jié)果為導向的領(lǐng)導者 191
本章提供的14條建議，可以幫助各職位的領(lǐng)導者改進領(lǐng)導方式、提高領(lǐng)導能力；還可以立即采用，無須耽誤一個月的工作或者花費大量金錢。
第八章領(lǐng)導者培育領(lǐng)導者 217
以結(jié)果為導向的領(lǐng)導者有責任去培養(yǎng)其他領(lǐng)導者，建立一支后備領(lǐng)導隊伍，只有這樣，既存結(jié)果鏈才不會因為其中一方的率先離開而中止。