領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	蕭七公子著
出版社：	古吳軒出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787554607206	出版時(shí)間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本講述如何切實(shí)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)書(shū)籍。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進(jìn)行有實(shí)效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動(dòng)，拉近上下級(jí)關(guān)系；如何切實(shí)有效幫助下屬設(shè)定合適的人生目標(biāo)，并努力助其圓夢(mèng)；如何建設(shè)一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；等等。本書(shū)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，詳細(xì)完備地闡明了領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，并在此基礎(chǔ)上，指明了從管理到領(lǐng)導(dǎo)的升華之路。其中理論是對(duì)案例的引導(dǎo)和精華提取，案例是對(duì)理論的補(bǔ)充和完善。兩者互為補(bǔ)充，相得益彰，很好地闡明了作者所秉持的觀點(diǎn)。本書(shū)適合剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)者或身處領(lǐng)導(dǎo)職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的諸多疑難問(wèn)題，助其有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而達(dá)到吸引人追隨的目的。

作者簡(jiǎn)介

　　蕭七公子，實(shí)戰(zhàn)派管理和營(yíng)銷專家。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫(kù)澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經(jīng)過(guò)企業(yè)營(yíng)銷管理工作的實(shí)踐驗(yàn)證，形成了獨(dú)特的管理新思維?！额I(lǐng)導(dǎo)力》是他結(jié)合歐美及中國(guó)當(dāng)下暢銷流行的管理哲學(xué)，同時(shí)融入自己的實(shí)踐心得及管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作出的作品。

圖書(shū)目錄

第一章領(lǐng)導(dǎo)力是什么——領(lǐng)導(dǎo)力透視
1．領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵：領(lǐng)導(dǎo)者的一種影響力
2．領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成：權(quán)力影響力+非權(quán)力影響力
3．領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)：吸引人追隨的感召力
第二章領(lǐng)導(dǎo)力本錢——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的7種能力
1．提高領(lǐng)導(dǎo)威信的能力
2．遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的決策力
3．理順關(guān)系的協(xié)調(diào)力
4．保持平穩(wěn)發(fā)展的平衡力
5．持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的掌控力
6．建設(shè)團(tuán)隊(duì)的組織力
7．處理突發(fā)事情的應(yīng)變力
第三章領(lǐng)導(dǎo)力靈魂——感召追隨者的6種人格魅力
1．說(shuō)到做到獲取信任和擁護(hù)
2．對(duì)事業(yè)充滿飽滿的激情
3．為人做事有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)
4．相信一切都美好的信心
5．“美好”形象增強(qiáng)吸引力
6．言行舉止中顯露精明強(qiáng)干
第四章做懂用人的領(lǐng)導(dǎo)者——讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都成為千里馬
1．千金買骨，吸納優(yōu)秀人才要舍得花錢
2．善于發(fā)現(xiàn)人才，識(shí)別人才，利用人才
3．放開(kāi)手腳，不拘一格起用人才
4．量才用人，也要量人對(duì)人
5．給實(shí)干者創(chuàng)造一個(gè)舒心工作的舞臺(tái)
6．允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新
7．學(xué)會(huì)授權(quán)，讓下屬幫著做事
8．制作一張清晰的“授權(quán)工作清單”
9．給下屬一個(gè)從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)起來(lái)的機(jī)會(huì)
10．盡量創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境
11．律己才能律人，領(lǐng)導(dǎo)者要做好下屬榜樣
12．塑造一個(gè)吸引人的企業(yè)文化
第五章做會(huì)溝通的領(lǐng)導(dǎo)者——優(yōu)化溝通讓員工暢快工作
1．消除“位差效應(yīng)”，與員工平等交流
2．不搞一言堂，給員工發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)
3．口吐蓮花，讓贊美激發(fā)員工的潛能
4．雙管齊下，既贊美又批評(píng)
4．下屬有過(guò)錯(cuò)，給機(jī)會(huì)改正比批評(píng)更重要
5．下屬間有矛盾，做好仲裁利己利人
6．當(dāng)好員工負(fù)面情緒的搬運(yùn)工
7．通過(guò)暗示，讓員工干勁十足
8．講故事給員工聽(tīng)，幫助員工“悟道”
9．此時(shí)無(wú)聲勝有聲：有效傾聽(tīng)讓溝通更有效
10．領(lǐng)導(dǎo)知錯(cuò)就改，下屬才會(huì)樂(lè)意追隨
第六章做建設(shè)優(yōu)秀制度的領(lǐng)導(dǎo)者——建章立制讓員工踏實(shí)工作
1．靠老板不如靠制度：制度讓企業(yè)更長(zhǎng)久
2．創(chuàng)建一套讓員工微笑的制度
3．引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)員工活力
4．建立激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)下屬潛力
5．別做糊涂神：當(dāng)賞則賞，當(dāng)罰則罰
6．讓制度保持公平、公正
7．讓制度保持適度透明
8．把握好制度和溫情的尺度
9．用良性“末位淘汰制”激勵(lì)員工
第七章做善于情感投資的領(lǐng)導(dǎo)者——激起員工回報(bào)企業(yè)的欲望
1．投資情感，激起下屬回報(bào)的欲望
2．問(wèn)問(wèn)自己，有沒(méi)有足夠尊重下屬
3．把員工當(dāng)朋友、家人，不當(dāng)下屬
4．必要時(shí)，要向下屬表達(dá)感激之情
5．必要時(shí)，要向下屬伸出援助之手
6．轉(zhuǎn)角遇到愛(ài)：不要忽略細(xì)微處的關(guān)愛(ài)
7．做到互信，領(lǐng)導(dǎo)要先有所表示
8．讓員工參與決策，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)
第八章做制造夢(mèng)想的領(lǐng)導(dǎo)者——幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力
1．希望的批發(fā)商，做一個(gè)善于規(guī)劃夢(mèng)想的領(lǐng)導(dǎo)
2．高起點(diǎn)起步，鼓勵(lì)和幫助員工制定高目標(biāo)
3．缺一不可，將個(gè)人夢(mèng)想融進(jìn)企業(yè)愿景中
4．展現(xiàn)夢(mèng)想，將愿景內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)力
5．前方有路，清楚規(guī)劃出愿景的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
6．培訓(xùn)員工，讓員工更出色
7．教化下屬，提升下屬綜合素質(zhì)
后記兩軍相逢，智者勝——領(lǐng)導(dǎo)者思想制勝