現(xiàn)代項目管理（第四版）

前言
上篇　通識篇　
第一節(jié)　現(xiàn)代項目管理總論
第一節(jié)　項目的概念、特征及其分類
第二節(jié)　項目發(fā)展周期理論
第三節(jié)　項目管理的任務、職能、原則與知識體系
第四節(jié)　項目管理者應樹立的觀念
思考題
第二節(jié)　現(xiàn)代項目管理的基本理論與方法
第一節(jié)　貨幣時間價值理論與計算方法
第二節(jié)　不確定性理論及其分析方法
第三節(jié)　影子價格的理論與確定方法
思考題
第三節(jié)　項目可行性研究和項目評估
第一節(jié)　可行性研究的內(nèi)涵及作用
第二節(jié)　可行性研究的內(nèi)容、程序和原則
第三節(jié)　可行性研究的方法
第四節(jié)　環(huán)境影響評價
第五節(jié)　可行性研究報告和環(huán)境影響報告書的編寫
第六節(jié)　項目評估
思考題
第四節(jié)　項目的財務評價和社會經(jīng)濟評價
第一節(jié)　項目經(jīng)濟評價綜述
第二節(jié)　項目財務評價及其基本數(shù)據(jù)預測
第三節(jié)　項目財務評價基本報表的編制
第四節(jié)　項目社會經(jīng)濟評價及其基本報表的編制
思考題
第五節(jié)　項目融資
第一節(jié)　項目融資概述
第二節(jié)　項目融資的程序
第三節(jié)　項目的籌資與資金結構
第四節(jié)　項目融資風險管理
第五節(jié)　我國項目融資的發(fā)展及案例分析
思考題
第六節(jié)　項目采購管理
第一節(jié)　項目采購規(guī)劃
第二節(jié)　招標投標綜述
第三節(jié)　招標的程序與操作要點
第四節(jié)　投標的程序與操作要點
第五節(jié)　開標、評標、決標與簽約
第六節(jié)　政府采購
思考題
第七節(jié)　項目合同管理
第一節(jié)　項目合同綜述
第二節(jié)　項目合同內(nèi)容
第三節(jié)　項目合同的簽約與履行
第四節(jié)　項目合同糾紛的處置
思考題
下篇　實務篇　
第八節(jié)　項目管理的組織結構與能力評估體系
第一節(jié)　項目管理的組織結構
第二節(jié)　項目組織形式的選擇
第三節(jié)　項目的團隊建設
第四節(jié)　項目經(jīng)理的職責與素質(zhì)要求
第五節(jié)　項目管理能力評估體系
思考題
第九節(jié)　項目范圍管理與進度管理
第一節(jié)　項目的范圍管理
第二節(jié)　項目進度計劃的編制
第三節(jié)　項目進度計劃的實施和控制
思考題
第十節(jié)　項目質(zhì)量管理
第一節(jié)　項目質(zhì)量與項目管理質(zhì)量概述
第二節(jié)　質(zhì)量管理體系
第三節(jié)　項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃
第四節(jié)　質(zhì)量管理統(tǒng)計方法
第五節(jié)　滿意度調(diào)查方法
思考題
第十一節(jié)　項目費用管理
第一節(jié)　項目費用管理綜述
第二節(jié)　項目資源計劃
第三節(jié)　項目費用估計
第四節(jié)　項目費用預算
第五節(jié)　項目費用控制
思考題
第十二節(jié)　項目監(jiān)督、驗收與后評價
第一節(jié)　項目監(jiān)督系統(tǒng)
第二節(jié)　項目竣工驗收
第三節(jié)　項目竣工結算、決算和資料歸檔
第四節(jié)　項目后評價
思考題
第十三節(jié)　貸款項目管理
第一節(jié)　貸款項目綜述
第二節(jié)　貸款項目的管理程序
第三節(jié)　貸款項目案例分析
思考題
第十四節(jié)　工程建設項目管理
第一節(jié)　工程建設項目概述
第二節(jié)　工程建設項目的建設程序
第三節(jié)　工程建設項目管理概述
第四節(jié)　我國現(xiàn)行工程建設項目的管理體制
第五節(jié)　工程建設項目管理案例分析
思考題
第十五節(jié)　技術改造項目管理
第一節(jié)　技術改造項目管理概述
第二節(jié)　技術改造項目基本程序
第三節(jié)　技術改造項目經(jīng)濟評價
第四節(jié)　技術改造項目案例分析
思考題
第十六節(jié)　會展項目管理
第一節(jié)　會展項目綜述
第二節(jié)　會展項目的管理程序和方法
第三節(jié)　第五屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會項目案例分析
思考題
附錄：貨幣時間價值系數(shù)表
參考文獻