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共享經濟商業(yè)模式:重新定義商業(yè)的未來

共享經濟商業(yè)模式:重新定義商業(yè)的未來

定 價:¥59.00

作 者: [英] 亞歷克斯·斯特凡尼(Alex Stephany) 著;張敏 譯
出版社: 中國人民大學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787300221458 出版時間: 2016-01-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數: 252 字數:  

內容簡介

  “共享經濟”是一種新興的商業(yè)模式。人們已經通過共享自己所擁有的物品,從汽車到電鉆,甚至時間,從而獲利年均超過260億美元。預計到2025年,數值將達到1500億美元?!稌r代周刊》稱之為“改變世界的十大創(chuàng)意之一”?!”緯鵀樽x者全面介紹了在共享經濟領域產生或多或少影響的創(chuàng)始人、投資人、大財團、工人以及各類政府。并逐章介紹了這一領域的一些領軍人物。讀者也可根據自身的職業(yè)和愛好對部分章節(jié)進行細致研讀。

作者簡介

  亞歷克斯·斯特凡尼他是歐洲最大的共享企業(yè)JustPark 的創(chuàng)始人和CEO,得益于寶馬風險投資和指數創(chuàng)投公司的支持,JustPark一躍成為世界最大的共享泊車平臺,用戶超過了100萬。他是領先的科技加速項目(tech accelerator programme)——科技之星(TechStars)的導師。斯特凡尼和他創(chuàng)辦的JustPark已經被ABC、CNBC、NPR、BBC、《金融時報》《連線》《紐約時報》等各大媒體廣泛報道。

圖書目錄

◆ 簡要目錄 推薦序一·/·I 推薦序二·/·III 推薦序三·/·V 前·言 價值 10 億的粉紅色胡須·/·VII 第 1 章 新興經濟的締造者 什么是共享經濟 / 005 兩種共享模式 / 009 劃分界限 / 009 當共享不只是共享 / 010 其他經濟模式 / 012 共享平臺上的商業(yè)會更好嗎 / 014 記得如何共享 / 015 世界城鎮(zhèn)廣場 / 017 互聯網:擁有共享的基因 / 019 智能手機,讓重新考慮消費方式成為可能 / 020 共享 2.0:社交網絡 / 021 填補社會真空的在線社群 / 022 厭倦了獨自占有 / 024 經濟衰退:破產和共享 / 026 人性化品牌的優(yōu)勢 / 027 人口密度與資產價值的平衡 / 029 “共享”的“環(huán)境驅動程序” / 030 無處不在的協(xié)同消費 / 031 一個超級實用主義者的社群世界 / 033 法國非營利全球性共享社區(qū)── OuiShare / 034 利己共享經濟建設 / 036 第 2 章 我們:利己共享者 21 世紀的“工蜂” / 041 賺錢是每個人的天分 / 042 賦權 / 043 產消者:互惠動機 / 044 新類型特色產品 / 046 房地產:將空間利用起來 / 048 另類房地產 / 050 房地產:省錢 / 051 省錢之余的別樣體驗 / 052 汽車共享的吸引力:節(jié)約 + 便利 / 054 拼車 / 055 各種交通工具 / 058 打開你的衣櫥:衣物共享 / 059 家居及學生用品共享 / 060 食物分享 / 061 普利茅斯街之外 / 063 借貸平臺 / 064 共享技能與服務 / 065 時間就是金錢 / 066 共享的相關須知 / 068 共享是充滿風險的商業(yè)模式嗎 / 069 特定行業(yè)的風險 / 070 第 3 章共享型企業(yè)的創(chuàng)始人給你的 10 則經驗 第 4 章 投資者:40 億美元的所有賭注全都押上了 第 5 章 公司:憤怒、恐懼,然后融入 第 6 章 政府:共享經濟中的監(jiān)管者 后·記 我們要共享未來嗎 我們可以填補鴻溝嗎?來自愛爾蘭的啟示 / 205 更多的人,更多的共享:不管自愿還是被迫 / 206 新的社交網絡:信任與聲譽 / 207 社會價值的轉變:形成和消亡 / 209 經濟再度繁榮時的共享行為 / 211 為經濟增長而共享 / 212 為經濟穩(wěn)定而共享 / 213 衡量共享經濟的新標準 / 215 共享經濟的犧牲者 / 216 富裕而強大的勝利者 / 218 協(xié)同 2.0 版 / 219 下一步做什么?下一步該往哪里去 / 220 共享能使我們感到幸福嗎 / 223 這才是共享經濟的第二天 / 224 八分好處,兩分壞處 / 225 譯者后記 ·/·227 友情鏈接 ·/·231 運動團體 / 189 如何擊敗監(jiān)管:迅速發(fā)展強大 / 191 透明世界需要輕度監(jiān)管 / 193 自我監(jiān)管和豁免 / 194 監(jiān)管 2.0 / 196

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