戰(zhàn)略管理：整合與實踐路徑

定　價：￥36.00

作　者：	[美] 拉夫·W.法倫，李生校著；王海濤，馬可云譯
出版社：	武漢大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787307170582	出版時間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書由來自中國和美國的兩位戰(zhàn)略管理專家合作撰寫，采用英漢對照的形式，全面介紹了整合戰(zhàn)略管理的概念和原理，并詳細(xì)討論了這些概念和原理的實際應(yīng)用，包括戰(zhàn)略規(guī)劃過程、戰(zhàn)略制定、資源、職能層面規(guī)劃、國際戰(zhàn)略等內(nèi)容。適合經(jīng)濟(jì)管理類本科、MBA和經(jīng)理人等的課程講授，也可作為教師、經(jīng)理人和執(zhí)行官的參考書籍使用。

作者簡介

　　拉夫·W.法倫，工商管理博士，美國蘇必利爾湖州立大學(xué)Lukenda商學(xué)院國際商務(wù)系的副教授，他關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行的工作得到了企業(yè)界持續(xù)的認(rèn)可。他撰寫的多篇文章在核心期刊上發(fā)表，他不僅是全球教育和研究基金會的成員，還是一些營利和非營利組織的戰(zhàn)略委員會成員。20多年的實踐經(jīng)驗為他提供了在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)單元開發(fā)和系統(tǒng)工程戰(zhàn)略等領(lǐng)域的技術(shù)和業(yè)務(wù)資格。李生校，中國紹興文理學(xué)院教授，擔(dān)任中國浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師和多家國內(nèi)外上市公司獨(dú)立董事。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、家族企業(yè)等方面的研究和教學(xué)工作。研究成果發(fā)表在《Asia Pacific Journal of Management》、《Papers in Regional Science》、《Chinese Management Studies》、《管理世界》等雜志上，在香港科大商學(xué)院出版商業(yè)案例2個。

圖書目錄

第一章引言
公司方向
從框架到工具
模型
領(lǐng)導(dǎo)者
管理的層次
公司層次
業(yè)務(wù)層次
職能層次
第二章戰(zhàn)略規(guī)劃過程
公司宗旨
公司宗旨與愿景
宗旨
愿景
價值觀
分析
內(nèi)部分析
SWOT分析法
價值鏈
生命周期
公司生命周期
差距分析
外部分析
競爭力模型
行業(yè)生命周期
鉆石理論
核心競爭力
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略制定
第三章戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略框架
基本戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
基于市場的戰(zhàn)略
市場滲透
產(chǎn)品發(fā)展
市場發(fā)展
差異化
博弈論
多元業(yè)務(wù)公司
投資組合
協(xié)同作用
市場
母公司的價值主張
戰(zhàn)略契合與公司績效
第四章商業(yè)模式
商業(yè)模式
公司戰(zhàn)略
資源與策略
商業(yè)模式——戰(zhàn)略、策略與資源
良性循環(huán)
價值主張
收入模式
拍賣與投標(biāo)
廣告t
中介
成本結(jié)構(gòu)
交易成本
沉沒成本
邊際成本
規(guī)模經(jīng)濟(jì)
范圍經(jīng)濟(jì)
目標(biāo)市場?br/> 地理區(qū)分
人口區(qū)分
l心理區(qū)分
行為區(qū)分
商業(yè)模式創(chuàng)新
開放模式
客戶模式
第五章資源
資源
能力
資源分類
資源管理
資源輪
資源管理的四大支柱
資源組合
資源與競爭優(yōu)勢
基于資源的兼并與收購（并購）
第六章策略
策略
業(yè)務(wù)發(fā)展
市場營銷
運(yùn)營
人力資源管理
財務(wù)
技術(shù)
樣本模型
業(yè)務(wù)水平策略
會計
財務(wù)
運(yùn)營
人力資源
市場營銷
業(yè)務(wù)發(fā)展
技術(shù)
第七章職能層面規(guī)劃
規(guī)劃
規(guī)砑
職能規(guī)劃實施企業(yè)戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)流程、程序與標(biāo)準(zhǔn)
外包職能活動
規(guī)劃變更
增量變化
轉(zhuǎn)型變革
第八章實施、評估與控制
戰(zhàn)略實施過程
戰(zhàn)略實施
學(xué)習(xí)
公司生命周期
無形資產(chǎn)
評估——績效指標(biāo)
控制
前提控制
特別警報
實施控制
戰(zhàn)略監(jiān)控
平衡計分卡
基準(zhǔn)
第九章溝通與企業(yè)社會責(zé)任
溝通作為提出的戰(zhàn)略模型的一部分
內(nèi)部溝通
外部溝通
溝通模型中的步驟
企業(yè)社會責(zé)任（csR）
社會資本
沖突壓力
三重底線
有限資源
可持續(xù)性
第十章國際戰(zhàn)略
國際戰(zhàn)略
全球戰(zhàn)略
國際與全球戰(zhàn)略
國際化的動機(jī)
內(nèi)部組織因素
外部環(huán)境因素
東道國的吸引力
國際化的時機(jī)
階段方法
誕生的全球化
網(wǎng)絡(luò)理論
整體理論
戰(zhàn)略定位
國際多元化戰(zhàn)略
全球戰(zhàn)略
附錄：專業(yè)術(shù)語的翻譯