輕戰(zhàn)略：新時代的戰(zhàn)略方法論

前言　這個時代最需要的是戰(zhàn)略
第1章　快時代的輕戰(zhàn)略001
讓戰(zhàn)略變輕002
在這個快速變化的時代，基于穩(wěn)定市場假設(shè)的戰(zhàn)略方式已經(jīng)無法滿足時代的要求。我們需要更加動態(tài)靈活的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，需要一個完整清晰的戰(zhàn)略流程。這個戰(zhàn)略流程要簡潔高效，以行動為導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發(fā)創(chuàng)新和變革，讓我們龐大的組織變得輕盈靈活。
輕戰(zhàn)略六部功031
要改變我們的戰(zhàn)略模式和流程，需要新的思考方式和心智模式。培養(yǎng)挑戰(zhàn)假設(shè)的思考習慣，建立群策群力的團隊工作方式，讓團隊建立外向型和機會導向的戰(zhàn)略視角，將復雜的問題用模型思維系統(tǒng)呈現(xiàn)，并且在每個關(guān)鍵階段反思學習。更重要的，我們要培養(yǎng)一種超越邏輯思維的感知當下的能力，讓戰(zhàn)略智慧自然涌現(xiàn)。
輕戰(zhàn)略六步法051
簡潔高效的戰(zhàn)略流程，從洞察變化開始，這讓我們聚焦于真正的機會，進而在價值觀的指引下，明確意圖。為了實現(xiàn)意圖，我們需要識別障礙，并找到障礙存在的根本原因，然后聚焦創(chuàng)新，用創(chuàng)新的方式克服障礙，將戰(zhàn)略舉措形成可視化的戰(zhàn)略地圖以及獨特的戰(zhàn)略模式。培養(yǎng)能力，將是實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵，之后，我們要加快行動，在持續(xù)的行動和學習中完善戰(zhàn)略，推進企業(yè)的變革。
第2章　設(shè)計輕戰(zhàn)略059
第一步　洞察變化060
這個世界永遠在變，對于勇于擁抱變化的組織來說，變化意味著新的機會，這也是企業(yè)戰(zhàn)略的起點。我們要分析和思考競爭，重新審視我們的核心能力，從而明確需要把握哪些關(guān)鍵的機會。
第二步　明確意圖099
對變化的洞察和機會的梳理有助于我們設(shè)定一個開放的戰(zhàn)略議題，這個議題的答案就是我們的戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略意圖可以深化為三個層次：企業(yè)價值、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標。
第三步　識別障礙122
為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略意圖，我們要識別出有哪些重要的障礙需要克服。這些障礙，既包括組織內(nèi)外的挑戰(zhàn)和困難，也包括我們心智中隱性的障礙。
第四步　聚焦創(chuàng)新137
創(chuàng)新，就是要針對障礙的深層原因形成新舉措，因此我們需要創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工具。這些新舉措，匯集起來就是可視化的戰(zhàn)略地圖。我們要從戰(zhàn)略地圖中提煉出獨特的戰(zhàn)略模式，從而使組織持續(xù)有效地突破障礙，并最終實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。
第五步　培養(yǎng)能力168
為實施新的戰(zhàn)略，我們需要培養(yǎng)新的組織能力，包括建設(shè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新型組織，形成新的文化和氛圍，以及強化變革領(lǐng)導力。對于組織的變革，培養(yǎng)事業(yè)合伙人是關(guān)鍵，但是需要突破這一過程中的人才瓶頸。
第六步　加快行動199
戰(zhàn)略必須落實于快速可執(zhí)行的行動，這需要構(gòu)建一套敏捷高效的運營系統(tǒng)，并且在運營過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，快速持續(xù)改善，在組織內(nèi)形成一種變革的文化。在這個過程中，我們需要不斷問自己：我們是否距離實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖更近了一步？
第3章　實施輕戰(zhàn)略215
輕戰(zhàn)略　小組織216
一把手要成為首席戰(zhàn)略官。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略部門將被賦予更加重要的職責，進行各種新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、孵化和賦能。更重要的是，實施輕戰(zhàn)略的組織要重新回到創(chuàng)業(yè)思維，用創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)機制突破遇到的瓶頸。
打磨輕戰(zhàn)略這門手藝225
輕戰(zhàn)略是一門手藝，是一門通過戰(zhàn)略實踐，可以不斷打磨并且習得的手藝。實施輕戰(zhàn)略，需要一套完整的流程，即輕戰(zhàn)略六步法；需要兩種重要角色的參與，分別是架構(gòu)師和引導師；需要整合三種知識：行業(yè)知識、流程知識和方法論知識。
參考文獻232
后記　共創(chuàng)輕戰(zhàn)略235