小米，是否明日黃花

序小米，這朵互聯(lián)網(wǎng)的奇葩能夠開多久/1
第一章小米，迅速盛開的互聯(lián)網(wǎng)花朵—爆發(fā)式增長背后的秘密/13
小米—互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“第一”專業(yè)戶/14
第一個以接近硬件的成本把手機拆開賣/15
第一個成功實現(xiàn)非現(xiàn)貨銷售/16
第一個以安兔兔跑分的形式來量化手機的好壞/17
小米的“長贏基因”/18
懂得順勢而為，不逆風(fēng)而動/18
顛覆性創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)思維重新思考/20
發(fā)動群眾的力量/21
不惜代價做好產(chǎn)品/22
免費+長尾/23
第二章中國最懂得快速養(yǎng)花的老板—雷軍/25
雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維/26
互聯(lián)網(wǎng)七字訣與“核爆炸”/26
“七字訣”之外的群眾路線/34
做自己企業(yè)的代言人/36
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)家要勇于為自己的企業(yè)代言/36
企業(yè)家品牌自營銷，制造“雷軍效應(yīng)”/38
有高超的資源整合能力/41
通過“微笑曲線”分析小米的核心競爭力/42
整合資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)/45
“雷布斯”的光環(huán)還能頂多久/53
“雷布斯”的由來/54
“雷布斯”的焦慮/57
“雷布斯”的光環(huán)還能頂多久/58
第三章小米的養(yǎng)花經(jīng)—小米的管理核心/61
以人為本組建高端團隊/62
合伙人制PK一把手雇傭制/62
因人設(shè)事，先搭班子后創(chuàng)業(yè)/64
小米如何吸引大牛合伙人/65
設(shè)置一個美好的藍圖/66
讓大牛當(dāng)家做主人/66
大牛吸引大牛/67
扁平化管理，實現(xiàn)員工自治/68
互聯(lián)網(wǎng)倒逼機制催生扁平化管理/68
扁平化管理的核心/69
傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)“扁平化”/73
小米去“制度”化的局限/76
第四章花匠識天相的智慧—小米“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略/79
尋找臺風(fēng)口，把握行業(yè)大機遇/80
卓越網(wǎng)：順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的一次嘗試/80
在風(fēng)口上，順勢而為做小米/81
小米初期緊跟蘋果的公司戰(zhàn)略/85
模仿：小米初創(chuàng)期快速起跑的策略/86
定位升級，不斷擴大戰(zhàn)略版圖/90
最初定位：只做發(fā)燒手機/91
新愿景：讓每個人都能享受科技的樂趣/92
小米意欲變身巨無霸/95
“佛觀一粒米大如須彌山”暗含巨無霸戰(zhàn)略/96
平臺戰(zhàn)略將小米打造成巨無霸？/97
成為巨無霸的小米將何去何從/101
小米偏航/101
小米的妥協(xié)/103
第五章小米的種花技術(shù)—小米研發(fā)的長與短/107
活用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機/108
開放式思維，活用互聯(lián)網(wǎng)正能量/108
互聯(lián)網(wǎng)思維武裝下的模式創(chuàng)新/111
小米的“互聯(lián)網(wǎng)化”/113
把手機當(dāng)成電腦做/114
一切以用戶體驗為中心/114
以電商渠道為主的銷售方式/119
小米的“互聯(lián)網(wǎng)化”/119
專利困局，小米難以言說的痛/121
專利糾紛，海外擴張受阻/122
低研發(fā)成本付出的代價/123
面對專利圍剿，小米該如何應(yīng)對？/124
第六章雷軍的賣花技術(shù)—小米營銷的成功與考驗/129
營銷媒體社會化/130
社會化媒體營銷的秘訣：兜售參與感/130
口碑為王的時代企業(yè)如何營銷？/132
互動，拉近粉絲與偶像間的距離/134
把雷軍包裝成“明星”/135
像明星一樣與粉絲做朋友/137
給粉絲提供參與感/139
實現(xiàn)有效的粉絲營銷/141
小米式“0預(yù)算”粉絲營銷/141
周邊產(chǎn)品：粉絲效應(yīng)帶來暴利點/144
以饑餓的方式推動營銷/145
饑餓營銷的心理學(xué)解讀/146
小米賣花的技巧—如何培植用戶的“饑餓感”/150
“饑餓”背后，小米真實的營銷/153
饑餓營銷的危與機/155
饑餓營銷與低價策略能否延續(xù)？/158
新國貨情懷營銷，能否救下小米/159
新國貨運動背后的民粹營銷/159
蘋果與索尼的悖論/161
黎萬強回歸還能拯救小米嗎/162
第七章小米的模式成熟了嗎—互聯(lián)網(wǎng)平臺面臨的考驗/165
小米商業(yè)模式的目標(biāo)體系/166
向同仁堂學(xué)做產(chǎn)品/166
向海底撈學(xué)服務(wù)/169
向沃爾瑪、Costco學(xué)高效低毛利/171
小米=蘋果+亞馬遜+谷歌+戴爾/172
在蘋果的肩膀上/172
類似亞馬遜的營銷渠道模式/178
帶有谷歌氣質(zhì)的外圍擴張模式/181
類似戴爾的“輕資產(chǎn)”供應(yīng)管理模式/184
小米模式面臨的考驗/187
深陷“屏幕門”的小米/188
供應(yīng)鏈缺鈣難題/189
讓用戶疲倦的各種“小米”/191
第八章小米的花開背后的肥料—投融資之路/193
小米憑什么吸引巨額融資/194
小米做的事及做事的方法獲得了投資人的認(rèn)可/195
雷軍的經(jīng)歷和實力征服了很多投資人/197
小米第六輪融資之謎/198
小米的生態(tài)投資鏈/200
雷軍的整體投資布局/200
小米的觸角伸向了哪里/202
資本向小米生態(tài)鏈傳導(dǎo)？/205
小米智能生態(tài)鏈現(xiàn)狀/207
第九章小米，會否明日黃花/211
小米因何不上市？/212
有布局，無生態(tài)/212
上市意味著數(shù)據(jù)曝光？/214
小米的夢想與現(xiàn)實/215
“雷軍式”的產(chǎn)融通路/215
困境重重的小米生態(tài)圈/219
被圍剿的小米/222
未來三到五年小米將會消失？/224
參考文獻/227