創(chuàng)新管理的演變：國際背景下的發(fā)展趨勢

第1章共生創(chuàng)新： 如何從合作中最大限度獲益
1.1引言
1.2共生
1.3創(chuàng)新合作
1.4共生創(chuàng)新的網(wǎng)絡管理
1.5共生創(chuàng)新模型的實施
1.6結論
第2章共創(chuàng)績效的衡量： 創(chuàng)意比賽測度的概念框架
2.1引言
2.2背景
2.3共創(chuàng)評估框架
2.4未來研究方向
2.5結論
第3章評估開放式創(chuàng)新
3.1引言和研究目的
3.2開放式創(chuàng)新的含義
3.3評估開放式創(chuàng)新
3.4開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略評估方法的調整
3.5意義
3.6研究局限和未來研究方向
第4章傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)創(chuàng)造力
4.1引言
4.2創(chuàng)新和創(chuàng)新管理
4.3創(chuàng)新管理工具
4.4創(chuàng)造過程及其在培育創(chuàng)新中的作用
4.5結論和討論
第5章創(chuàng)新溝通和創(chuàng)新管理中的情景式學習
5.1引言
5.2相關文獻分析
5.3整合3C SCEBAL的管理框架
5.4案例研究方法
5.5例子： 德國電信創(chuàng)新實驗室的匯聚2020項目
5.6結論和展望
第6章社會網(wǎng)絡分析： 創(chuàng)新管理研究的一個重要工具
6.1引言
6.2背景
6.3社會網(wǎng)絡和創(chuàng)意產(chǎn)生
6.4外部活動和社會網(wǎng)絡
6.5項目網(wǎng)絡
6.6未來研究方向
6.7結論
第7章基于技術創(chuàng)新的移動社交網(wǎng)絡演變
7.1引言
7.2文獻回顧
7.3移動技術
7.4移動通信
7.5移動社交軟件
7.6移動社交網(wǎng)絡
7.7移動在線社區(qū)
7.8管理啟示
7.9未來研究建議
7.10結論
第8章創(chuàng)新商業(yè)化過程中早期使用者的作用研究
8.1引言
8.2文獻回顧
8.3研究問題
8.4研究方法
8.5研究發(fā)現(xiàn)
8.6結論和未來研究方向
第9章通過實踐共同體促進創(chuàng)新
9.1引言
9.2實踐共同體的驅動力
9.3方法
9.4結果
9.5討論
9.6管理啟示
9.7局限和未來研究方向
第10章前饋學習和反饋學習： 來自日本和韓國大學的案例分析
10.1引言
10.2背景
10.3創(chuàng)新中的前饋學習和反饋學習
10.4通過企業(yè)和大學之間的合作促進反饋學習
10.5通過反饋學習促進整合和制度化
10.6未來研究方向
10.7結論
第11章巴西的創(chuàng)新管理
11.1背景
11.2流程管理及其與戰(zhàn)略環(huán)境的關聯(lián)性
11.3創(chuàng)新管理
11.4巴西企業(yè)創(chuàng)新的成本管理
11.5結論
第12章創(chuàng)新冠軍的重要性： 中國的視角
12.1引言
12.2研究背景
12.3跨文化創(chuàng)新聯(lián)盟
12.4創(chuàng)新冠軍和中國的故事
12.5中國情境下創(chuàng)新冠軍的管理
12.6未來研究方向
12.7結論
第13章樸素式創(chuàng)新中的“樸素”
13.1引言
13.2背景
13.3樸素式創(chuàng)新的本質
13.4方法
13.5發(fā)現(xiàn)
13.6解決方案和建議
13.7研究的局限
13.8未來的研究方向
13.9結論
第14章基于IT創(chuàng)新的彈性工作和流動性工作
14.1背景和出發(fā)點
14.2移動環(huán)境中的關鍵創(chuàng)新： ICT
第15章塑造創(chuàng)新成功的環(huán)境： 管理咨詢的視角
15.1引言
15.2創(chuàng)新戰(zhàn)略
15.3創(chuàng)新運營模式和創(chuàng)新管理
15.4創(chuàng)新領導力
15.5創(chuàng)新文化
15.6日益重要的組織間合作
15.7商業(yè)模式創(chuàng)新： 成功的邊界條件
15.8結論
第16章總結
16.1外部合作
16.2溝通
16.3創(chuàng)新文化
16.4領導力
16.5KPI和創(chuàng)新模型
16.6組織結構
16.7創(chuàng)新的國際化維度