決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)：大數(shù)據(jù)的關鍵思考（升級版）

定　價：￥56.90

作　者：	車品覺著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：	財富匯
標　簽：	管理管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787213072277	出版時間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	16K	頁數(shù)：	310	字數(shù)：

內容簡介

　　在數(shù)據(jù)無限的時代，我們如何利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)商業(yè)大洗牌？傳統(tǒng)行業(yè)又該如何通過挖掘隱藏在大數(shù)據(jù)背后的信息，沖出層層危機，實現(xiàn)行業(yè)質和量的飛躍？企業(yè)如何才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營，在大數(shù)據(jù)時代站穩(wěn)腳跟？大數(shù)據(jù)實踐的先行者、阿里巴巴集團前副總裁車品覺傾力新增8萬字純干貨，傾情解讀企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代頑強生存的答案！只有穩(wěn)抓趨勢中的觀戰(zhàn)重點，才能在海量數(shù)據(jù)中挖掘商機！隨著智能手機的大范圍普及、物聯(lián)網浪潮以及人工智能技術的爆發(fā)式發(fā)展，大數(shù)據(jù)在收集消費者全渠道行為、觸發(fā)商業(yè)機遇等方面發(fā)揮了越來越重要的作用。而《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書恰恰洞悉了大數(shù)據(jù)時代商業(yè)發(fā)展的本質。同時，車品覺根據(jù)其在阿里巴巴的多年經驗，通過豐富的案例和通俗易懂的語言，從“養(yǎng)數(shù)據(jù)”到“用數(shù)據(jù)”，深入淺出地向我們揭開了阿里巴巴數(shù)據(jù)化運營和運營數(shù)據(jù)的神秘面紗。通過《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書，車品覺告訴我們，在數(shù)據(jù)無限的時代，擁有數(shù)據(jù)化思維，才能改變商業(yè)的未來。一部全方位展現(xiàn)智能時代數(shù)據(jù)思維構建之道的實戰(zhàn)巨作，數(shù)據(jù)力決定競爭力的年代，不得不讀！

作者簡介

　　車品覺暢銷書《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》作者紅杉資本中國基金專家合伙人全國信標委大數(shù)據(jù)標準工作組副組長阿里巴巴集團前副總裁，首任阿里數(shù)據(jù)委員會會長；擁有十幾年豐富的數(shù)據(jù)實戰(zhàn)經驗，并在實踐中形成了獨特的數(shù)據(jù)化思考及管理方式，對大數(shù)據(jù)未來趨勢有獨到的見解。親自領導阿里數(shù)據(jù)團隊在大數(shù)據(jù)實踐領域取得了一系列重要成果，包括為阿里建立集團各事業(yè)群的業(yè)務及決策分析框架，開發(fā)智能化的數(shù)據(jù)產品，成立了驅動集團數(shù)據(jù)化的運營團隊，成功發(fā)起了公共與專有數(shù)據(jù)資產管理體系，還發(fā)布了數(shù)據(jù)安全規(guī)范等?，F(xiàn)擔任中國信息協(xié)會大數(shù)據(jù)分會副會長、中國計算機學會大數(shù)據(jù)專家委員會副主任、粵港信息化專家委員、中國計算數(shù)學學會第九屆理事、清華大學教育指導委員（大數(shù)據(jù)項目）、浙江大學管理學院兼職教授等職。

圖書目錄

前言我在阿里的6年引言忘掉大數(shù)據(jù) 第一部分從數(shù)據(jù)化運營到運營數(shù)據(jù) 01 大數(shù)據(jù)，為什么很多人只會談、不會做大數(shù)據(jù)從來不是免費的午餐人的斷層模型數(shù)據(jù)從何而來更主動的管理，更多的創(chuàng)新數(shù)據(jù)化思考問題就是答案 02 大數(shù)據(jù)的本質就是還原用戶的真實需求識別，讓似是而非的行為數(shù)據(jù)串聯(lián)起來價值，企業(yè)價值VS. 客戶價值場景，你知道當時所有的場景嗎還原是一個瞄準器數(shù)據(jù)化思考 CEO 們關心哪3個數(shù)據(jù) 03 “ 活”的數(shù)據(jù)才是大數(shù)據(jù) “活”做數(shù)據(jù)收集，抓住相關性 “活”看數(shù)據(jù)指標，動態(tài)地使用數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)化思考別再做“碰巧游戲” 04 全域大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的顛覆者數(shù)據(jù)，決策的瞄準鏡開始“上帝視角”，做到知覺合一數(shù)據(jù)化思考樣本的偏見 05 數(shù)據(jù)分類與數(shù)據(jù)價值，什么才是你的核心數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分類為什么如此重要數(shù)據(jù)分類的4 大維度數(shù)據(jù)的5 大價值數(shù)據(jù)化思考用傻瓜的視角去觀察 06 從用數(shù)據(jù)到養(yǎng)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)應用因小而美把數(shù)據(jù)放進“框” 中如何用框架來做決策養(yǎng)數(shù)據(jù)，重要的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)化思考遠離“或”選擇 07 數(shù)據(jù)的盲點，負面數(shù)據(jù)的力量數(shù)據(jù)盲點小偷思維數(shù)據(jù)盲點的價值數(shù)據(jù)化思考為什么數(shù)據(jù)會騙人：常態(tài)、時態(tài)與變態(tài) 第二部分阿里巴巴的大數(shù)據(jù)秘密 08 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)實踐假定數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的假定數(shù)據(jù)是可獲取的數(shù)據(jù)化思考先開槍，后瞄準 09 混、通、曬，阿里巴巴數(shù)據(jù)化運營的內三板斧混，“混”出數(shù)據(jù) 通，打“通”“混”的數(shù)據(jù) 曬，“曬”出“混”和“通”的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)化思考思考，要學會關窗口 10 存、管、用，阿里巴巴運營數(shù)據(jù)的外三板斧存，數(shù)據(jù)收集的開始管，保護好存儲數(shù)據(jù) 用，從收集數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)化思考用化骨綿掌解決本質問題 11 大數(shù)據(jù)，未來商業(yè)的利器假定數(shù)據(jù)是臟的學會慢慢淡化數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的標簽化管理重要的是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關系，而不是數(shù)據(jù)本身數(shù)據(jù)的實時化與實時性分層未來是人機的結合體數(shù)據(jù)化思考忽略了趨勢，過去的價值一文不值第三部分沒有數(shù)據(jù)，就沒有未來 12 大數(shù)據(jù)驅動行業(yè)大變革大數(shù)據(jù)帶給零售業(yè)大想象金融創(chuàng)新迎合新世代醫(yī)療業(yè)醞釀大數(shù)據(jù)突破物聯(lián)網，構建智慧城市娛樂大數(shù)據(jù)，定制你的需求人心難測，時尚業(yè)的機遇未來，人人都是數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)化思考大數(shù)據(jù)生態(tài)走向平民化，專業(yè)工作變得人人可做 13 未來的趨勢，蘊于數(shù)據(jù)之中物聯(lián)網，讓尋找客戶靠數(shù)據(jù)不靠運氣虛擬現(xiàn)實，以精算模型預估人類行為以大數(shù)據(jù)應對“不測風云” 情緒計算：相形不如論心開擴思維，負面信息也是決策關鍵數(shù)據(jù)化思考知識圖譜，知別人所不知 14 數(shù)據(jù)產生的未來洞察力，才是核心競爭力大數(shù)據(jù)變革在數(shù)據(jù)本身任何一個完整的高效服務都離不開3T 用數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù) Datafication，大數(shù)據(jù)風暴中的指南針與救生衣數(shù)據(jù)化思考讓數(shù)據(jù)透過產品“說話” 15 2016 大數(shù)據(jù)趨勢變是唯一的不變跳脫惰性的乘法思維穩(wěn)抓趨勢中的觀戰(zhàn)重點數(shù)據(jù)化思考走出大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)的迷思結語開啟屬于你的個人大數(shù)據(jù)管理后記像李小龍的格斗一樣去思考品覺的話人在修行的路上，不要單打獨斗