面向快速交付的軟件開(kāi)發(fā)

第1章 這是一本什么書
1.1 為什么要看這本書
1.2 不要糾結(jié)于方法論本身
1.3 我們提倡的研發(fā)管理方法
第2章 以交付為中心的需求管理
2.1 面對(duì)不忍面對(duì)的現(xiàn)狀
2.2 從搞清楚用戶正在做的事情開(kāi)始
2.3 重要的問(wèn)題是產(chǎn)品能解決用戶什么問(wèn)題
2.4 讓客戶心口一致不容易
2.5 沒(méi)有人愿意做被迫的事情
2.6 不要讓辛苦得來(lái)的需求浪費(fèi)
第3章 以交付為中心的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
3.1 把公共平臺(tái)交給技術(shù)專家
3.2 讓項(xiàng)目專注于交付
3.3 代碼重構(gòu)
第4章 以交付為中心的產(chǎn)品構(gòu)建
4.1 海浪的思考
4.2 每天看到離終點(diǎn)的距離
4.3 混亂做不好事
4.4 工具幫助我們執(zhí)行流程
第5章 以交付為中心的質(zhì)量管理
5.1 誰(shuí)在創(chuàng)造質(zhì)量
5.2 不要期待有徹底的測(cè)試
5.3 敏捷測(cè)試的關(guān)鍵成功要素
5.4 人人都是質(zhì)量的監(jiān)護(hù)員
第6章 以交付為中心的項(xiàng)目管理
6.1 項(xiàng)目的問(wèn)題在哪里
6.2 管好利益相關(guān)方
6.3 明確交付的內(nèi)容
6.4 對(duì)交付的內(nèi)容進(jìn)行估算
6.5 迭代交付，給利益相關(guān)方信心
6.6 讓團(tuán)隊(duì)成員做最擅長(zhǎng)的事
6.7 時(shí)刻清楚項(xiàng)目在哪里
6.8 管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
6.9 項(xiàng)目回顧
第7章 以交付為中心的流程優(yōu)化
7.1 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
7.2 每天進(jìn)步百分之一
7.3 幫一把那個(gè)掉隊(duì)的
7.4 企業(yè)需要敏捷，但要防走樣
7.5 卓越的團(tuán)隊(duì)造就卓越的交付
參考文獻(xiàn)