如何輔佐上司

定　價：￥680.00

作　者：	暫缺
出版社：	暫缺
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)管音像

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ISBN：	9787880654943	出版時間：	1900-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　1.為什么有人不斷進步而有人碌碌無為？2.為什么有人情緒高昂、干勁十足而有人卻灰心喪氣、萎靡不振？3.為什么有人能超越平凡屢獲升遷而有人卻永遠(yuǎn)只是個下級？4.失敗的下級因何而??？成功的下級因何而成？5.為什么上級總是相信某些下級而不相信另一些下級？6.為什么上級選擇了某些下級卻拒絕了另一些下級？7.成功的下級因何而成？失敗的下級因何而成？8.下級是否有一些需要共同遵守的法則？9、如何有效輔佐上司、提升管理效率，做一個好下級？

作者簡介

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圖書目錄

第一部分：觀念篇
永遠(yuǎn)讓你的上司先說話!
一、管理詮釋
中階主管只有在輔佐上司、啟發(fā)部屬中恪盡權(quán)責(zé)，才能成為組織中不可或缺的有價值的人。
二、輔佐的詮釋
三、角色定位與轉(zhuǎn)換
四、與上級相處的原則
第二部分：方法篇
永遠(yuǎn)對你的工作保持熟悉,不然你會錯過很多機會的。
一、如何當(dāng)好下屬
二、如何有效輔佐上司
三、通過下屬達成輔佐
第三部分：行動篇
在未了解事情的真相之前，永遠(yuǎn)不要輕易自行判斷而造成錯誤,而且還不知道自己有多難堪。
一、成功經(jīng)理人的特征
二、經(jīng)理人常犯的致命錯誤
三、下級的１３項修煉
忠告：
1.永遠(yuǎn)不要功高蓋主
2.永遠(yuǎn)不要說發(fā)給你薪水的那個人的壞話
3.不和上級爭名、不和同級爭權(quán)、不和下級爭利
4.情緒管理EQ
5.輔佐上司離不開培訓(xùn)下屬
6.建立信任是成功輔佐上司的基礎(chǔ)