不懂帶隊伍，你就自己干到死：打造高績效團(tuán)隊必上的第一課

DVD1：
做企業(yè)三件事之搭班子
1.找對路，選對人，做對事
2.養(yǎng)德
3.養(yǎng)才
4.德才相互補板
DVD2：
做企業(yè)三件事之定戰(zhàn)略
1.管理者就是選擇家
2.高層、中層和基層的三位一體
3.戰(zhàn)略要有配套：人才、策略、資金
DVD3：
做企業(yè)三件事之帶隊伍
1.苛求團(tuán)隊而非個人
2.管理等于做人
3.你是畫家還是畫廊老板？
4.心智模式夠成熟嗎？
5.管理素質(zhì)夠高嗎？
6.管理思想獨到嗎？
7.管理手段多樣化嗎？
DVD4： 
帶隊伍的前提：構(gòu)建共識文化
1.文化是企業(yè)的眼睛
2.文化形成的過程
3.市場是檢驗的標(biāo)準(zhǔn)
4.構(gòu)建共識文化
（1）先讓對方受益
（2）把公司變成平臺，讓員工升級股東
（3）看到別人賺錢，自己高興
DVD5： 
一、帶隊伍的保障：立規(guī)矩，定制度
1.沒有規(guī)矩不成方圓
2.定制度要更多依據(jù)人性的特點與弱點
3.盡早定和立，對雙方都好
二、帶隊伍的核心：提升全員執(zhí)行力，提振企業(yè)經(jīng)營力
1.員工笨死，經(jīng)理累死
2.授人以漁，幫助員工成長
3.提升團(tuán)隊執(zhí)行力的有效方法
DVD6： 
帶隊伍的方法：要做巧干層，而非苦干層
1.管理只做三件事：授權(quán)，指導(dǎo)，要結(jié)果
2.把自己變成“分活中心”，而非“攬活中心”
3.復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)
DVD7： 
一、完善團(tuán)隊的激勵機制：激勵員工不用錢
1.關(guān)鍵時刻挺身而出，員工犯錯經(jīng)理分責(zé)
2.錦上添花不如雪中送炭
3.給方法，給輔導(dǎo)，給承諾
4.讓員工在迷茫中看到希望，引導(dǎo)團(tuán)隊將枯燥變?yōu)闃啡?br /> 二、構(gòu)建團(tuán)隊的進(jìn)化機制：從優(yōu)秀到卓越
1.能讓團(tuán)隊去愛
2.能讓團(tuán)隊堅持
3.能讓團(tuán)隊創(chuàng)造
4.能讓團(tuán)隊革命
注：DVD時長約60×7=420分鐘