項目管理卷

引領(lǐng)管理之先前言第一篇 繼往開來科學(xué)發(fā)展1 推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化 促進(jìn)“中國建筑”科學(xué)發(fā)展2 加強(qiáng)項目集約化管理，打造我們的核心能力3 創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營平臺，持續(xù)推進(jìn)物資集中采購升級4 項目管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)踐與思考5 集中采購降本增效6 法人管項目原則下的項目管控體系7 工程項目績效管理體系的設(shè)計與實(shí)施第二篇 提升管理能力 追求價值創(chuàng)造1 提升管理能力 追求價值創(chuàng)造2 強(qiáng)化總包管理，促進(jìn)項目履約，努力提高“中國建筑”項目管理價值創(chuàng)造能力3 加強(qiáng)能力建設(shè) 推進(jìn)總承包管理水平再上新臺階4 參悟項目管控的方圓之道5 堅持法人直管項目模式 優(yōu)化企業(yè)資源配置體系6 以項目目標(biāo)責(zé)任制為載體 健全項目風(fēng)險管理體系7 扎實(shí)推進(jìn)工期策劃 高效促進(jìn)項目履約8 強(qiáng)化總承包管理 提高項目履約能力9 誠信贏得尊重履約筑造品牌10 打造專業(yè)履約能力 培育過硬管理團(tuán)隊11 創(chuàng)新發(fā)展模式 強(qiáng)化BT項目履約管理12 實(shí)施總承包管理 提升企業(yè)核心競爭力13 推行“五化”，彰顯“核文化”，努力打造具有中建電力特色的一流項目管理能力14 推行“風(fēng)險抵押、目標(biāo)考核”責(zé)任制 提高項目贏利能力15 香港地區(qū)工程總承包項目管理特點(diǎn)與實(shí)踐16 提高項目管理水平，創(chuàng)造鋼構(gòu)品牌價值第三篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理高品質(zhì)發(fā)展1 持續(xù)提升項目管理水平和國際競爭力，向“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇邁進(jìn)2 持續(xù)推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新升級實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展3 推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展4 以信息化手段推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)5 標(biāo)準(zhǔn)化管理 精細(xì)化施工 實(shí)踐性創(chuàng)新 打造南京上坊保障房精品工程6 “三全”管理貫標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)控成本創(chuàng)價值7 抓好項目管理達(dá)標(biāo) 提升項目管理品質(zhì)8 優(yōu)化管理模式 推進(jìn)基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理9 主動作為擔(dān)轉(zhuǎn)型重任 深度創(chuàng)新促管理升級10 持續(xù)強(qiáng)化要素管控能力建設(shè) 推動項目管理水平不斷升級11 落實(shí)項目標(biāo)準(zhǔn)化 助推企業(yè)創(chuàng)輝煌12 以設(shè)計帶動工程總承包提升企業(yè)核心競爭力13 履約為先 以標(biāo)準(zhǔn)化提升管理品質(zhì)14 開展項目效能監(jiān)察 強(qiáng)化企業(yè)集約管理能力15 國際工程項目聯(lián)營模式及風(fēng)險管理與實(shí)踐16 基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和項目精細(xì)化管理17 中建的旗幟飄揚(yáng)在新加坡