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內(nèi)容簡介

　　明清晉商之所以能“貿(mào)易天下”、“匯通天下”、“富甲天下”，輝煌五百年，從根本上說，是因為他們具有艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神；誠實守信、以義取利的商業(yè)倫理；信義用人，恪盡職守的商業(yè)操守；穩(wěn)健審慎，精明權(quán)變的經(jīng)營原則；中庸和氣、團結(jié)互助的團隊意識。這些精神文化既充分秉承了中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又鮮明地體現(xiàn)了晉商的精神文化特色；給晉商帶來了強大的精神力量，也給我們留下了寶貴的文化遺產(chǎn)。

作者簡介

　　吳秋生　男，1962年生，江蘇東臺人，管理學博士，教授?，F(xiàn)任山西財經(jīng)大學晉商研究院院長、中國審記學會理事、中國會計學會財務成本研究分會理事。當選1999年山西省精神文明模范青年知識分子、2007年山西省高等學校青年學術(shù)帶頭人。已出版專著、教材10多部，在國家級和省級專業(yè)學篇，主持完成國家級和省級課題10余項，獲得省部級笠研獎勵5項。

圖書目錄

封面
書名頁
版權(quán)頁
序言學習晉商文化傳承晉商精神
目錄頁
第一章晉商興起的精神文化
第一節(jié) 窮則思變拓四方
第二節(jié) 艱苦奮斗興商幫
第三節(jié) 開拓創(chuàng)新辦票號
第二章晉商經(jīng)營之理念
第一節(jié) 順勢而謀、適時而為的業(yè)務拓展
第二節(jié) 誠實守信、以義取利的經(jīng)營謀略
第三節(jié) 鄉(xiāng)鄰相與、區(qū)域分工的集聚經(jīng)營
第四節(jié) 人無我有、人棄我取的市場營銷
第三章晉商管理之技術(shù) 封面
書名頁
版權(quán)頁
序言學習晉商文化傳承晉商精神
目錄頁
第一章晉商興起的精神文化
    第一節(jié) 窮則思變拓四方
    第二節(jié) 艱苦奮斗興商幫
    第三節(jié) 開拓創(chuàng)新辦票號
第二章晉商經(jīng)營之理念
    第一節(jié) 順勢而謀、適時而為的業(yè)務拓展
    第二節(jié) 誠實守信、以義取利的經(jīng)營謀略
    第三節(jié) 鄉(xiāng)鄰相與、區(qū)域分工的集聚經(jīng)營
    第四節(jié) 人無我有、人棄我取的市場營銷
第三章晉商管理之技術(shù)
    第一節(jié) 任人唯賢、賞罰分明的人事管理
    第二節(jié) 審慎穩(wěn)健、精明權(quán)變的業(yè)務管理
    第三節(jié) 內(nèi)控嚴密、調(diào)度靈活的財務管理
    第四節(jié) 收集完整、溝通有效的信息管理
    第五節(jié) 獎勵有效、約束有力的分號管理
第四章晉商治理之策略
    第一節(jié) 兩權(quán)分離、組織嚴密的治理結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 信義用人、身股制人的治理方略
    第三節(jié) 受人之托、忠人之事的治理效果
第五章晉商衰敗的文化因素
    第一節(jié) 農(nóng)商思想，不適應工業(yè)社會要求
    第二節(jié) 依賴人治，不適應民主社會要求
    第三節(jié) 信用經(jīng)營，不適應市場經(jīng)濟要求
    第四節(jié) 封閉輕學，不適應現(xiàn)代發(fā)展要求
主要參考文獻
后記