運(yùn)管模式

光盤一：如何分清核心與外圍——突破外圍，直擊核心才能成就大業(yè)！
1. 老板最重要的能力不是知識(shí)，不是技術(shù)，而是要學(xué)會(huì)如何駕馭和凝聚精英人才！
2. 社會(huì)上95%所認(rèn)知的知識(shí)都是錯(cuò)的，所以讀書沒有用，那什么才是對(duì)的？
3. 當(dāng)誠(chéng)實(shí)與忠誠(chéng)發(fā)生矛盾，老板究竟該如何抉擇才能萬無一失？
光盤二：如何執(zhí)行制度——制度or情感？成功者不會(huì)猶豫！
1． 人治與法治的區(qū)別。
2． 過河是否要拆橋？沒用的橋，堅(jiān)決拆！但是怎樣拆才能對(duì)企業(yè)有益無害？
3． 制度的起點(diǎn)就是小人思維，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，老板要做君子還是小人？
4． 執(zhí)行不力，錯(cuò)不在員工！解決問題的關(guān)鍵到底是員工還是老板？
光盤三：如何選人——選對(duì)人才能做對(duì)事！
1． 總裁的首要工作是選對(duì)人。
2． 解密高級(jí)人才的三大關(guān)鍵、四個(gè)基本點(diǎn)、八顆真心。
3． 企業(yè)怎么找員工？看學(xué)歷？看人品？看背景？
4． 欲望是魔鬼，但誰說魔鬼不可以利用？招聘員工就要看他心中的那只“鬼”！
光盤四：如何經(jīng)營(yíng)人（分配制度）——老板VS員工，怎樣做才能相互成就！ 光盤一：如何分清核心與外圍——突破外圍，直擊核心才能成就大業(yè)！ 1. 老板最重要的能力不是知識(shí)，不是技術(shù)，而是要學(xué)會(huì)如何駕馭和凝聚精英人才！ 2. 社會(huì)上95%所認(rèn)知的知識(shí)都是錯(cuò)的，所以讀書沒有用，那什么才是對(duì)的？ 3. 當(dāng)誠(chéng)實(shí)與忠誠(chéng)發(fā)生矛盾，老板究竟該如何抉擇才能萬無一失？ 光盤二：如何執(zhí)行制度——制度or情感？成功者不會(huì)猶豫！ 1． 人治與法治的區(qū)別。 2． 過河是否要拆橋？沒用的橋，堅(jiān)決拆！但是怎樣拆才能對(duì)企業(yè)有益無害？ 3． 制度的起點(diǎn)就是小人思維，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，老板要做君子還是小人？ 4． 執(zhí)行不力，錯(cuò)不在員工！解決問題的關(guān)鍵到底是員工還是老板？ 光盤三：如何選人——選對(duì)人才能做對(duì)事！ 1． 總裁的首要工作是選對(duì)人。 2． 解密高級(jí)人才的三大關(guān)鍵、四個(gè)基本點(diǎn)、八顆真心。 3． 企業(yè)怎么找員工？看學(xué)歷？看人品？看背景？ 4． 欲望是魔鬼，但誰說魔鬼不可以利用？招聘員工就要看他心中的那只“鬼”！ 光盤四：如何經(jīng)營(yíng)人（分配制度）——老板VS員工，怎樣做才能相互成就！ 1． 所有起心動(dòng)念成就員工的老板，定會(huì)成就大業(yè)。 2． 同樣的員工，同樣的財(cái)富，同樣的項(xiàng)目，企業(yè)的發(fā)展為何天差地別？ 3． 高薪能激發(fā)員工潛能，也能銷毀一個(gè)人的內(nèi)動(dòng)力，如何分配才是上策？ 4． 幫員工解脫3件事，他們就會(huì)堅(jiān)定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？ 光盤五：如何經(jīng)營(yíng)人（愿景和使命）——員工靠技能，老板憑氣質(zhì)！ 1． 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力。 2． 總裁必須學(xué)會(huì)“吹?！保蹬５牟灰欢〞?huì)成功，但是成功的一定會(huì)吹牛。 3． 有一種秘訣，可以凝聚員工、感動(dòng)顧客、讓團(tuán)隊(duì)具有超越金錢的行動(dòng)力，想知道嗎？