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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　用一半的人員、一半的場(chǎng)地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間……達(dá)到提前50%時(shí)間交貨的目的，而且質(zhì)量全部合格！《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》深度剖析企業(yè)精益生產(chǎn)的活動(dòng)和步驟，迅速找出企業(yè)生產(chǎn)管理的隱蔽弊端，針對(duì)企業(yè)急需解決的問(wèn)題提供改善方法，增加最新的管理新知，幫助企業(yè)對(duì)精益管理的思想和體系產(chǎn)生更深入的認(rèn)識(shí)，有效運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，每一個(gè)方法背后都隱藏了成功的實(shí)例與成果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、消除浪費(fèi)，形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效運(yùn)營(yíng)模式，從而快速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《精益生產(chǎn) 管理實(shí)務(wù)（附贈(zèng)學(xué)習(xí)手冊(cè) 汽車伴侶）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一集：精益管理的5個(gè)核心原則第二集：識(shí)別和消除10大浪費(fèi)（上）第三集：識(shí)別和消除10大浪費(fèi)（下）第四集：現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施精要第五集：高效班組團(tuán)隊(duì)打造技巧第六集：價(jià)值流分析的核心要素第七集：價(jià)值流分析實(shí)例參考第八集：“零故障”設(shè)備保養(yǎng)推行方法第九集：如何砍掉換型成本第十集：設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線節(jié)拍第十一集：靈活調(diào)整生產(chǎn)人員布局第十二集：質(zhì)量防錯(cuò)與物流管控第十三集：看板拉動(dòng)系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)策略