移動互聯(lián)時代的中國廣播影響力：廣西電臺廣播現(xiàn)象研究

媒體融合時代廣播的突圍與崛起
第一章 廣西電臺廣播現(xiàn)象
第一節(jié) 廣西廣播發(fā)展語境
一、廣西社會發(fā)展環(huán)境
二、廣西媒體發(fā)展環(huán)境
三、廣西廣播市場規(guī)模
四、廣西電臺運營成績
第二節(jié) 廣西電臺的崛起
一、廣西電臺廣播現(xiàn)象
二、改革發(fā)生在廣西電臺
三、廣西電臺改革背景
四、廣西電臺改革步驟
五、廣西電臺改革布局
六、廣西電臺戰(zhàn)略目標(biāo)
第三節(jié) 廣西電臺各頻率改革進程
一、廣西電臺綜合廣播（新聞FM91.0）
二、廣西電臺經(jīng)濟廣播（970女主播）
三、廣西電臺教育廣播（私家車930）
四、廣西電臺文藝廣播（FM95.0 Music Radio）
五、廣西電臺交通廣播（FM100.3）
第四節(jié) 廣西電臺改革核心經(jīng)驗
一、按照媒體規(guī)律辦廣播
二、按照市場規(guī)律辦廣播
三、按照黨的宣傳政策辦廣播
四、按照媒體人的專業(yè)追求辦廣播
第二章 廣播內(nèi)容模式創(chuàng)新
第一節(jié) 廣播內(nèi)容創(chuàng)新理念
一、市場檢驗的廣播內(nèi)容
二、回歸廣播傳播本體
三、精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶
四、科學(xué)的內(nèi)容調(diào)整工具
五、不唯既有的廣播模式論
第二節(jié) 廣播內(nèi)容定位設(shè)計的創(chuàng)舉
一、內(nèi)容定位趨勢“在路上”
二、基于社會階層定位的媒介社會意義
三、“大家?guī)椭蠹摇钡念l率基調(diào)
四、頻率核心內(nèi)容要素的頂層設(shè)計
五、鏈狀節(jié)目編排法呈現(xiàn)媒體專業(yè)性
六、基于社會潮流定位的廣播創(chuàng)新價值
第三節(jié) 廣播內(nèi)容的節(jié)目流模式
一、節(jié)目流的廣播平臺打造
二、節(jié)目流中的“聽感”概念
三、節(jié)目流的碎片化設(shè)計
四、節(jié)目流的資訊轉(zhuǎn)化
五、節(jié)目流的品質(zhì)理念
第四節(jié) 廣播內(nèi)容本土化新路
一、本土化有品質(zhì)的電臺
二、本土化有文化的電臺
三、本土化有愛的電臺
四、本土化有觀點的電臺
第五節(jié) 廣播內(nèi)容本體的回歸
一、內(nèi)容純粹彰顯廣播本體
二、內(nèi)容制作理念回歸聽眾
三、海量調(diào)查方式回歸社區(qū)
四、應(yīng)急報道回歸協(xié)作工作模式
五、廣播傳播者的理想回歸
第三章 廣播影響力營銷模式創(chuàng)新
第一節(jié) 廣播影響力營銷
一、什么是廣播影響力營銷
二、影響力的三個層次
三、影響力的測量手段
四、基于影響力的自營廣告堅守
第二節(jié) 廣播頻率的自我營銷
一、改版開播延遲推廣模式
二、頻率全面商業(yè)化推廣模式
三、主持人明星化營銷模式
四、廣播媒介本體營銷
第三節(jié) 聽眾至上的內(nèi)容營銷
一、“聽眾至上”的營銷理念
二、娛樂節(jié)目的配套開發(fā)
三、服務(wù)節(jié)目的系統(tǒng)開發(fā)
四、品牌線下活動營銷
第四節(jié) 影響力營銷的創(chuàng)新路徑
一、新媒體激發(fā)媒體營銷新趨勢
二、新聞營銷要素的創(chuàng)新挖掘
三、文化藝術(shù)活動的長效營銷
四、整合鏈條營銷體系創(chuàng)新
五、“潮流”內(nèi)容立體化營銷
第四章 廣播“企業(yè)化”管理模式創(chuàng)新
第一節(jié) 事業(yè)型企業(yè)化媒體管理模式創(chuàng)新
一、事業(yè)型企業(yè)化電臺管理困境
二、廣西電臺企業(yè)化管理理念的確立
三、扁平化管理調(diào)動頻率積極性
四、“矩陣式”管理全臺一盤棋
五、“標(biāo)準(zhǔn)化”制度管理重落實
六、戰(zhàn)略管理謀求廣播大發(fā)展
第二節(jié) 績效考核管理體系的研發(fā)
一、企業(yè)績效考核理念的引入
二、新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定
三、對頻率考核的創(chuàng)新
四、對職能部門考核的創(chuàng)新
五、個案分析：教育廣播
第三節(jié) 財務(wù)成本核算管理體系開發(fā)
一、科學(xué)的成本管理制度創(chuàng)新
二、財務(wù)預(yù)算方案的優(yōu)化路徑
三、精神文化產(chǎn)品量化收支測量方法
四、頻率績效考核目標(biāo)任務(wù)趨準(zhǔn)算法研發(fā)
五、薪酬分配機制創(chuàng)新
六、個案分析：文藝廣播
第四節(jié) 電臺組織文化創(chuàng)新
一、解放生產(chǎn)力的全員聘用制
二、全方位的學(xué)習(xí)型組織
三、思想政治工作創(chuàng)新
四、廣播電臺組織文化創(chuàng)新
第五章 廣播質(zhì)量系統(tǒng)建構(gòu)
第一節(jié) 廣播質(zhì)量監(jiān)控與效果評估
一、廣播的質(zhì)量管理理念
二、廣播的質(zhì)量管理部門
三、廣播質(zhì)量系統(tǒng)的內(nèi)容
四、廣播質(zhì)量系統(tǒng)的運作
第二節(jié) 廣播生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控
一、日?；谋O(jiān)聽監(jiān)控質(zhì)量把關(guān)
二、規(guī)范化的專家團隊質(zhì)量導(dǎo)向
三、制度化的“糾錯日”質(zhì)量抽查
四、廣播質(zhì)量監(jiān)控與績效考核
第三節(jié) 廣播播后的效果評估
一、廣播效果評估創(chuàng)新理念
二、廣播效果評估創(chuàng)新路徑
三、頻率成長性評估
四、頻率“個性化”評估
第四節(jié) 廣播質(zhì)量系統(tǒng)的思考
一、廣播質(zhì)量系統(tǒng)的國家語境
二、廣播質(zhì)量系統(tǒng)的發(fā)展問題及路徑
三、廣播質(zhì)量系統(tǒng)的用戶價值再開發(fā)
四、廣播質(zhì)量系統(tǒng)的“大數(shù)據(jù)”啟示
第六章 區(qū)域性廣播媒體對外傳播新路徑
第一節(jié) 區(qū)域性對外廣播路徑探索
一、“北部灣之聲”對外廣播的發(fā)展
二、多媒體外宣平臺搭建
三、對外傳播的市場化運作探索
四、文化產(chǎn)品輸出的本土化策略
第二節(jié) 傳播覆蓋與節(jié)目輸出渠道
一、北部灣地區(qū)傳統(tǒng)廣播覆蓋
二、海上應(yīng)急廣播覆蓋
三、對外輸出節(jié)目多元化渠道
四、跨國跨媒體外宣渠道拓展
第三節(jié) 立體化對外傳播經(jīng)驗
一、多語種對外廣播傳播創(chuàng)新
二、中越雙語期刊《荷花》的立體化發(fā)行
三、新媒體平臺的創(chuàng)新應(yīng)用
四、對外傳播線下活動創(chuàng)新
第四節(jié) 區(qū)域性對外傳播的戰(zhàn)略意義
一、北部灣信息平臺建設(shè)的戰(zhàn)略意義 274．
二、區(qū)域性國際傳媒的戰(zhàn)略意義
三、區(qū)域性國際傳媒發(fā)展的探索
第七章 廣播技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
第一節(jié) 廣播數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺
一、全域智能化廣播臺網(wǎng)建設(shè)背景
二、全域智能化廣播臺網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計
三、全域智能化臺網(wǎng)平臺搭建
四、全域智能化廣播臺網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新
第二節(jié) 新媒體背景下的安全播出保障
一、新媒體背景下安全播出的挑戰(zhàn)
二、安全播出技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新
三、特殊情況節(jié)目播出安全保障
四、安全播出體系的構(gòu)建
第三節(jié) 類型化廣播智能輪盤組稿及編排系統(tǒng)
一、廣播頻率改革的內(nèi)在需求
二、組稿及編排軟件的技術(shù)攻關(guān)
三、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
四、系統(tǒng)的安全防護
第四節(jié) 廣播接收終端的研發(fā)
一、廣播接收終端開發(fā)的意義
二、IP網(wǎng)絡(luò)移動接收終端研發(fā)
三、為接收終端服務(wù)的聚合平臺研發(fā)
第五節(jié) 媒體融合戰(zhàn)略布局與技術(shù)路徑
一、廣西電臺媒體融合戰(zhàn)略布局
二、廣西電臺媒體融合實施路徑
三、全媒體聚合發(fā)布平臺的研發(fā)
四、全兼容多媒體審片室建設(shè)
附錄：
大傳媒視野與未來廣播的影響力
有趣的人有趣的話
政治家辦當(dāng)代廣播
新媒體時代廣播技術(shù)的王道
后記