專利三十六計

序一 I
序二 III
前言 V
第一套勝戰(zhàn)計
第一計瞞天過海 3
例11 雙管齊下，可口可樂公司牢牢“瞞”住配方秘密 7
例12 飄洋過海，萬艾可公開不充分造成的專利無效風險 8
例13 瞞天過海，摩托羅拉試圖轉移華為保密信息被訴 9
第二計圍魏救趙 11
例21 以迂為直，S3 Graphics公司通過“圍魏救趙”對抗英特爾 14
例22 攻其必救，威盛電子與英特爾達成交叉許可協(xié)議 15
例23 圍魏救趙，愛立信與中興專利大戰(zhàn)背后的市場博弈真相 17
第三計借刀殺人 19
例31 借刀殺人，諾基亞等巨頭利用“專利蟑螂”為自己服務 23
例32 離間制勝，蘋果智囊建議離間Android陣營 24
例33 借力打力，移植創(chuàng)新公司利用專利權人的瑕疵反訴對方獲勝 25
第四計以逸待勞 27
例41 一戰(zhàn)成名，寶麗來憑一次性成像專利戰(zhàn)完勝行業(yè)巨頭柯達 31
例42 以逸待勞，“中國神藥”被PolaRx公司利用專利布局“攔路打劫” 32
例43 早有蓄謀，展會查抄成為國外公司慣用的“以逸待勞”行為 34
第五計趁火打劫 36
例51 趁火打劫，雅虎以及眾多專利流氓盯上網(wǎng)絡新貴Facebook 39
例52 一舉兩得，微軟“趁火打劫”向三星索要專利費 42
例53 明火執(zhí)仗，IBM在Twitter上市之際向其兜售專利 43
第六計聲東擊西 45
例61 聲東擊西，德國拜耳借收購滇虹藥業(yè)布局中藥產(chǎn)業(yè) 49
例62 虛晃一槍，谷歌成功收購摩托羅拉移動 50
例63 雙管齊下，珠海炬力成功上演專利訴訟大逆轉 51
第二套敵戰(zhàn)計
第七計無中生有 55
例71 無中生有，日本專利制度基于本國產(chǎn)業(yè)的利益而求變 59
例72 自曝造假，湖北泰晶公司贏了官司卻輸了前途 60
例73 從無到有，戴爾依靠直銷專利撼動IBM 62
第八計暗度陳倉 64
例81 暗度陳倉，謹防“潛水艇專利”的專利申請策略 68
例82 不當競爭，專利大王的“潛水艇申請”終被擒 70
例83 以明隱暗，蓋頓公司進軍斯坦特市場 72
第九計隔岸觀火 73
例91 兩虎相爭，AMD在英特爾和威盛電子的專利戰(zhàn)中坐收漁利 76
例92 隔岸觀火，且看微軟、蘋果、谷歌如何演繹“新三國演義” 77
例93 成功壓價，珠海光纖公司在技術引進中“坐山觀虎斗” 79
第十計笑里藏刀 81
例101 兩面三刀，對高智模式需有效防范 85
例102 口蜜腹劍，蘋果和三星是哥們也是死敵 87
例103 笑藏殺機，中國企業(yè)吞下不合理并購的苦果 88
第十一計李代桃僵 91
例111 舍小謀遠，IBM妙用專利公開戰(zhàn)略 95
例112 李代桃僵，偉哥專利到期前輝瑞舍小保大積極運作 96
例113 華麗轉身，IBM從產(chǎn)品制造到服務的成功轉型之道 97
第十二計順手牽羊 100
例121 遭遇投訴，海爾“順手牽羊”開發(fā)新產(chǎn)品 105
例122 順手牽羊，艾伯維先于吉利德拿到抗丙肝療法組合專利 107
例123 偶然得之，固特異“順手牽羊”發(fā)明橡膠硫化技術 108
第三套攻戰(zhàn)計
第十三計打草驚蛇 113
例131 草率訴訟，驚醒“專利大蛇”害己又害人 117
例132 投石問路，艾利公司敢于亮劍挑戰(zhàn)行業(yè)“巨頭蛇” 118
例133 打草驚蛇，解決專利執(zhí)法侵權取證難的良計 119
第十四計借尸還魂 121
例141 借尸還魂，拜耳通過專利策略將阿司匹林的潛力發(fā)揮到極致 125
例142 東山再起，諾基亞出售手機業(yè)務后再崛起并非天方夜譚 127
例143 老樹新芽，3D打印借勢火爆全球 128
第十五計調(diào)虎離山 131
例151 柳暗花明，佳能“調(diào)虎離山”搶占施樂復印機市場 135
例152 訴訟圣地，得州馬歇爾市依托專利訴訟而聞名 137
例153 調(diào)虎離山，雅虎利用專利優(yōu)勢將網(wǎng)絡新貴Facebook告上法庭 138
第十六計欲擒故縱 140
例161 放水養(yǎng)魚，美國高通利用“捕獲期條款”壟斷市場 143
例162 欲擒故縱，饑渴營銷不是蘋果的“專利” 145
例163 摸爬滾打，“中國專利第一人”構建產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟 146
第十七計拋磚引玉 148
例171 拋磚引玉，新能源汽車巨頭特斯拉對外公開全部專利 152
例172 引導示范，廣東省靠專利獎勵激勵技術創(chuàng)新 154
例173 激勵創(chuàng)新，且看日美企業(yè)如何促使員工進行發(fā)明創(chuàng)造 154
第十八計擒賊擒王 156
例181 擒賊擒王，蘋果悄然改變專利戰(zhàn)策略 161
例182 成功維權，山麗網(wǎng)安認識到基礎專利在身才是王道 163
例183 恩威并施，高通通過獨特的專利戰(zhàn)略壟斷3G通信市場 164
第四套混戰(zhàn)計
第十九計釜底抽薪 169
例191 人才挖角，喬布斯以專利訴訟要挾對手 174
例192 釜底抽薪，微軟收購Immersion成功化解訴訟危機 175
例193 專利侵權，豐田“召回門”后再遭釜底抽薪 176
第二十計渾水摸魚 178
例201 渾水摸魚，三星通過標準專利攪局反訴蘋果 183
例202 漢芯造假，陳進渾水摸魚騙取上億元科研基金 185
例203 火眼金睛，識別專利號避免商家渾水摸魚 186
第二十一計金蟬脫殼 189
例211 借殼運營，小米收購聯(lián)芯增加專利儲備應對專利風險 193
例212 金蟬脫殼，HTC修改界面巧妙繞過蘋果專利陷阱 194
例213 借船出海，海爾成功規(guī)避美國微芯科技的連帶訴訟 195
第二十二計關門捉賊 197
例221 后發(fā)先至，Nomex用專利網(wǎng)擋住特安綸“走出去”之路 202
例222 撒開大網(wǎng)，富士康2美元的連接器竟布局8000件專利 204
例223 關門捉賊，警惕到期藥品專利的專利陷阱 205
第二十三計遠交近攻 207
例231 遠交近攻，微軟與三星達成專利協(xié)議重擊谷歌 214
例232 “遠交”盟友，阿姆卡公司趕在“近敵”之前推出新產(chǎn)品 215
例233 只取所需，萬向集團獲得海外并購利益最大化 217
第二十四計假途伐虢 219
例241 假途伐虢，武田制藥借助發(fā)行彩票打擊侵權 223
例242 一石三鳥，華為“假”3Com之手對抗思科 224
例243 無視專利，深圳寶安機場招標不慎成被告 226
第五套并戰(zhàn)計
第二十五計偷梁換柱 231
例251 保護不周，諾貝爾無煙炸藥專利被偷梁換柱 234
例252 偷梁換柱，蘋果、三星因圓角炬形引起的設計風波 236
例253 偷換概念，將利益之爭演化為道德審判 237
第二十六計指桑罵槐 239
例261 指桑罵槐，蘭斯伯格公司侵權訴訟打遍天下無敵手 242
例262 含沙射影，媒體報道專利事件需盡實 244
例263 殺一儆百，孟山都與老農(nóng)鮑曼的專利較量 245
第二十七計假癡不癲 248
例271 假癡不癲，威爾遜巧妙控制影印機市場 252
例272 大獻殷勤，高智在中國無利不起早 253
例273 利潤共享，ARM公司用新的商業(yè)模式威脅英特爾 255
第二十八計上屋抽梯 257
例281 買櫝還珠，中國水電企業(yè)遭遇國外公司的“上屋抽梯” 261
例282 專利抽梯，TCL并購湯姆遜遭遇二次收費陷阱 262
例283 小小火機，遭遇歐盟CR法案安全鎖的“上屋抽梯” 264
第二十九計樹上開花 266
例291 借勢布局，我國發(fā)展3D打印產(chǎn)業(yè)須警惕專利陷阱 270
例292 樹上開花，互聯(lián)網(wǎng)+時代的專利開放式商業(yè)模式 271
例293 枯樹開花，失效專利合理利用后未必落后 272
第三十計反客為主 275
例301 反客為主，正泰反制施奈德 279
例302 乘隙而入，EOS巧破DTM的專利“鐵桶陣” 281
例303 循序漸進，日本精工利用石英表逆襲瑞士機械表 283
第六套敗戰(zhàn)計
第三十一計美人計 287
例311 源自美人，可口可樂的曼妙弧形瓶全球獨享 292
例312 美人心計，“太太口服液”不變的情懷 294
例313 蘋果之美，喬布斯推崇的技術美學的人性化呈現(xiàn) 295
第三十二計空城計 299
例321 開放授權，IBM反而有可能借助中國廠商之手形成新的壟斷 301
例322 防御公開，印度展開“非專利文獻防御性公開”戰(zhàn)略 304
例323 專利防御，專業(yè)的專利防御性公布平臺——IP.com 305
第三十三計反間計 307
例331 合力應對，中國電池企業(yè)運籌帷幄用“反間計”勝“337調(diào)查” 311
例332 新無間道，兩員工化名跳槽侵犯商業(yè)秘密獲刑 313
例333 諜影重重，IBM巧施“反間計”應對日本公司間諜 315
第三十四計苦肉計 317
例341 當眾喝漆，商家為營銷施“苦肉計”證無毒 319
例342 千萬警惕，外國企業(yè)也擅長“苦肉計” 320
例343 起訴自己，仿制藥廠家通過“不侵權”之訴規(guī)避專利風險 322
第三十五計連環(huán)計 325
例351 環(huán)環(huán)相扣，中國通領成功挑戰(zhàn)美國萊伏頓 328
例352 連環(huán)制勝，“斗地主”游戲中蘊含專利運營之道 330
例353 步步為營，三星的核心競爭力發(fā)展之道 333
第三十六計走為上計 335
例361 走為上計，其實更適合國內(nèi)DVD生產(chǎn)企業(yè) 338
例362 以退為進，松下退出2G競爭提前布局3G市場 340
例363 提前撤退，微軟面對摩托羅拉移動的訴訟將損失降至最低 341
后記 343
參考文獻 345