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內(nèi)容簡介

　　《中國100強名師名作：團隊，就該這樣帶》介紹，一個領(lǐng)袖創(chuàng)造的企業(yè)就像一個“帝國”，尤其是民營企業(yè)，很多時候，一個人就決定了整個企業(yè)的命運。改革開放三十多年來，民營企業(yè)已經(jīng)占據(jù)中國經(jīng)濟的半壁江山，但還有許多不成熟的地方，在世界經(jīng)濟大潮面前，企業(yè)家自身依然有許多困惑。今天有無數(shù)的企業(yè)家空有滿腔熱血和夢想，但卻很難影響別人，尤其是影響團隊，到底該如何帶領(lǐng)團隊、影響團隊呢？翻開《中國100強名師名作：團隊，就該這樣帶》，總裁大成思維引爆者管策將分享他的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

作者簡介

　　管策，總裁大成思維引爆者，地方政府創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家團成員，亞洲員工巔峰訓(xùn)練創(chuàng)始人，思而樂集團運營總顧問，上海三為盛世創(chuàng)始人之一，多家品牌企業(yè)幕后運營推手。

圖書目錄

第一章領(lǐng)袖思維才是王道
原來以前所學(xué)的都是錯的
什么是有道理和有用的話
天下帝王在學(xué)什么、向誰學(xué)、如何學(xué)
佛祖心，帝王術(shù)
用無私的手段達到自私的目的——絕不為錢所困
做總裁一定要順勢而為——豬都能飛上天
第二章帶團隊的第一步——選兵選將
99％的企業(yè)選人錯在哪里
選對人比培養(yǎng)人更重要
如何選兵——選人的三大核心
如何選將——將才要有萬念歸一的信仰
如何問對問題選對人-
第三章變團隊里的庸才為將才
帶隊伍就是帶人心
如何有目標(biāo)地活著
如何引導(dǎo)員工用心來干事
握好獎懲的雙刃劍
如何降服性格各異的員工
第四章怎么做，員工才肯行動
做老板的累死活該，想不累怎么辦
兵不懼死，將能用命
員工憑什么一條心追隨
執(zhí)行的三大核心
為結(jié)果付酬，為過程吶喊
幫助員工成為效率專家
第五章只有觸摸到團隊的核心，才能成就大業(yè)
讓員工明白自己到底在給誰干
帶隊伍的玄機——三多三少
引導(dǎo)員工擁有五虎上將之心
做老板的氣場
沒有霸性，哪有霸業(yè)
帶隊伍的命脈——帶動團隊而非命令團隊
第六章駕馭實戰(zhàn)術(shù)，給你一個新團隊也能帶
了解新團隊的背景
新團隊的核心問題——沖突
率領(lǐng)員工走向方法的階梯
如何對待離職員工
讓員工成為解決問題的高手
借尸還魂，讓將才生生不息