有效授權(quán)：做一個高效的領(lǐng)導(dǎo)者

自序
前言
道篇
第一章　為什么要授權(quán)經(jīng)營
一、授權(quán)經(jīng)營有助于整合資源
二、授權(quán)經(jīng)營有助于分擔(dān)責(zé)任
三、授權(quán)經(jīng)營有助于開發(fā)人才
四、授權(quán)經(jīng)營有助于規(guī)避風(fēng)險
第二章　已經(jīng)來臨的授權(quán)時代
一、不可逆轉(zhuǎn)的世界分權(quán)大趨勢
二、新時代的權(quán)力本質(zhì)
第三章　授權(quán)經(jīng)營的三大基礎(chǔ)
一、文化領(lǐng)導(dǎo)
二、制度建設(shè)
三、流程建設(shè)
第四章　授權(quán)經(jīng)營的金字塔
一、價值觀
二、使命
三、愿景
第五章　從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
一、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
二、授權(quán)經(jīng)營的三境界
術(shù)篇
第六章　選擇合適的被授權(quán)人
一、選人
二、育人
三、用人
四、留人
第七章　有效授權(quán)經(jīng)營的關(guān)鍵
一、授權(quán)經(jīng)營需要“三心”
二、授權(quán)者的修煉——戒、定、慧
三、授權(quán)“四邊形”保證授權(quán)不失控
四、授權(quán)經(jīng)營的四種層次
第八章　授權(quán)經(jīng)營后的權(quán)力監(jiān)控
一、監(jiān)控的兩大層次
二、監(jiān)控的六種手段
第九章　授權(quán)經(jīng)營出現(xiàn)問題要及時調(diào)整
一、調(diào)整觀念
二、調(diào)整制度
三、調(diào)整流程
四、調(diào)整人員
第十章　如何突破授權(quán)經(jīng)營的障礙
一、授權(quán)經(jīng)營存在三種障礙
二、不宜授權(quán)的四大事項
三、走出授權(quán)經(jīng)營的常見誤區(qū)
附錄　授權(quán)經(jīng)營的常用工具與理念