三天讀懂互聯(lián)網(wǎng)+

第一課 “互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的時(shí)代瞬變
2001年到2010年，PC 互聯(lián)網(wǎng)造就了京東、淘寶等電商巨頭。在這幾年里，那些具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了陰影?，F(xiàn)在的時(shí)代將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新不再是延續(xù)性的創(chuàng)新，而是顛覆性的創(chuàng)新，顛覆整個(gè)行業(yè)，讓這個(gè)時(shí)代瞬息萬變?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。因此傳統(tǒng)行業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的來臨，要勇敢地面對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，找到自己的出路。
大勢所趨：時(shí)代浪潮奔涌不止
商業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式的變化
產(chǎn)銷權(quán)利分化：消費(fèi)者的更大賦權(quán)
誰來解答創(chuàng)新者的窘境
“互聯(lián)網(wǎng)+”路徑需要重設(shè)
把握新市場的主動(dòng)權(quán)
傳統(tǒng)管理將會(huì)變成一門悲哀的學(xué)問
第二課 過去不代表未來，不求變將被淘汰
很多企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的來臨還是保持著自己原有的思維，沉浸在過去的成功之中。認(rèn)為自己以前的成功思維也會(huì)適用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。其實(shí)過去不代表現(xiàn)在，現(xiàn)在一切都是新的，用舊的思維思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，那是肯定要被淘汰的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的增長不再是線性的增長，而是指數(shù)的增長，一旦找到突破口，它帶來的效益將不可小覷。
技術(shù)的進(jìn)步，催化不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革
別讓過去的成功成為阻擋轉(zhuǎn)型的障礙
擺脫路徑依賴，才能重塑輝煌
增長一旦停止，將永遠(yuǎn)無法重回正軌
結(jié)構(gòu)的變化，將會(huì)帶來顛覆性的災(zāi)難
第三課 在事物分崩離析之前，做好重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建
互聯(lián)網(wǎng)的新生發(fā)展在21 世紀(jì)，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)已開啟，用在工業(yè)時(shí)代成長的思維來管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)是行不通的。這就需要企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的管理。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于傳統(tǒng)行業(yè)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，對于中國企業(yè)來說，要想贏得未來，就要推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，且必須要考慮優(yōu)化和創(chuàng)新管理的問題。
感受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的力量，傳統(tǒng)優(yōu)勢可能會(huì)消失
大規(guī)模向個(gè)性化的演變
競爭格局的急劇調(diào)整
商業(yè)模式的重新構(gòu)建
足夠的互聯(lián)網(wǎng)化緊迫意識(shí)催生變革
構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型梯隊(duì)
并行的網(wǎng)絡(luò)狀雙運(yùn)營系統(tǒng)
第四課 殺不死我的，只會(huì)讓我更堅(jiān)強(qiáng)
互聯(lián)網(wǎng)最大的特征就是變化和不確定性。歐洲人曾經(jīng)認(rèn)為沒有黑天鵝，在澳大利亞看到黑天鵝的時(shí)候，他們的信念就崩潰了。黑天鵝代表著不可預(yù)測的重大事件，它們經(jīng)常來自重大的沖擊，但人們總是對其視而不見，總是習(xí)慣于用自己有限的生活經(jīng)驗(yàn)和信念解釋它們，其后果就是被現(xiàn)實(shí)打倒。面對這些挑戰(zhàn)，尼采說了一句很經(jīng)典的話：“殺不死我的，只會(huì)讓我更堅(jiān)強(qiáng)”。
高度的扁平和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)來提升效率
富有激情和挑戰(zhàn)性的激勵(lì)機(jī)制
推動(dòng)跨領(lǐng)域的合作
用游戲化思維激活管理
開放創(chuàng)新、與顧客共享的創(chuàng)客鏈
敢于試錯(cuò)，不怕失敗
因趣而生、內(nèi)外鏈接的工作社群
邊界消失、多方共享的生態(tài)平臺(tái)
第五課 跨界融合，搶取“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的絕對優(yōu)勢
真正的互聯(lián)網(wǎng)精神，并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單方面給大家的概念，也不是互聯(lián)網(wǎng)牽引的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化的全景式融合和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)，真正成為經(jīng)濟(jì)前景的新興驅(qū)動(dòng)力。越來越多的企業(yè)不敢輕視互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)行業(yè)的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的力量都是很強(qiáng)大的，如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)新的工具或者一個(gè)革命性的生產(chǎn)力，把傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合在一起，那么將形成一個(gè)全新的世界。
學(xué)會(huì)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)新趨勢的觀念和思維
建立屬于自己的“美第奇效應(yīng)”
捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系
自我質(zhì)疑，自我突破
開闊視野，在邊緣地帶顛覆創(chuàng)新
學(xué)會(huì)利用自己的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略資產(chǎn)
絕地反擊，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都互聯(lián)網(wǎng)化
第六課 主動(dòng)變化，更快速把握機(jī)遇
一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)如何孵化出具有互聯(lián)網(wǎng)基因的項(xiàng)目？過去如果個(gè)體不在組織里面，就會(huì)很難獲取資源，但是現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變足以讓個(gè)體脫離組織，員工也不再安于狹窄的空間，他們渴望自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想具有互聯(lián)網(wǎng)化的基因必須擁有這樣的人才，那么企業(yè)怎么能滿足這些人才呢？海爾的“創(chuàng)客”體系和華為內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)都是一種很好的選擇。
突破原有壁壘，隔離原有掣肘
跳脫思維慣性，最好的防守就是進(jìn)攻
重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系，激發(fā)內(nèi)在創(chuàng)造力
搜羅創(chuàng)新型人才，找到轉(zhuǎn)型方向
整合社會(huì)外腦，共享外部資源
采取內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
第七課 正視艱難抉擇，擺脫創(chuàng)新困境
傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)化，所面臨的困難不是船太大不好掉頭，而是選擇往什么方向掉頭，如果掉頭方向錯(cuò)了，那還要再一次掉頭，每一次掉頭的過程都是很艱難的，要付出的努力也很多?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代迭代加快，不確定性也加快，“互聯(lián)網(wǎng)化”轉(zhuǎn)型不是很難，但是尋找到轉(zhuǎn)型的方向很難。傳統(tǒng)企業(yè)所具有的效率是可重復(fù)和可預(yù)見的，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)高度不確定和不可預(yù)測的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)所謂的效率是沒有多大用處的。
傳統(tǒng)優(yōu)勢和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛
對互聯(lián)網(wǎng)帶來變化的嚴(yán)重失察
創(chuàng)新出現(xiàn)失靈，系統(tǒng)就會(huì)失調(diào)
加大人才儲(chǔ)備，避免人才缺失
績效迷向?qū)⒊蔀閯?chuàng)新的攔路虎
有顛覆式創(chuàng)新才能稱得上互聯(lián)網(wǎng)化
創(chuàng)新不僅存在于傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域
傳統(tǒng)的層級組織結(jié)構(gòu)阻礙創(chuàng)新的步伐
第八課 精益創(chuàng)新，尋找戰(zhàn)略落地的驅(qū)動(dòng)力
在“互聯(lián)網(wǎng)+”探索的道路上，沒有任何規(guī)律可循，也沒有任何可以模仿的對象。面對高度不確定性和高度不靈活性，快速創(chuàng)新完整的理論體系和方法是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略，這也是所謂的精益創(chuàng)新。我們所處的時(shí)代，是互聯(lián)網(wǎng)全球創(chuàng)新興盛的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，市場裂變，價(jià)值多元化，互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新成為所有傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮，也是這個(gè)時(shí)代的主題。
放下轉(zhuǎn)型焦慮，打破思維慣性
卸下傳統(tǒng)理念，切斷傳統(tǒng)依賴
關(guān)注邊緣地帶，發(fā)現(xiàn)進(jìn)化信號(hào)
重建企業(yè)文化，培養(yǎng)創(chuàng)新能力
依托傳統(tǒng)優(yōu)勢，形成單獨(dú)組織
培養(yǎng)創(chuàng)新火種，植入互聯(lián)網(wǎng)基因
重構(gòu)商業(yè)模式，伺機(jī)絕地反擊