醫(yī)藥電商實(shí)務(wù)

總序
前言
第一篇行業(yè)概況篇
第一章我國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)的載體平臺(tái)依托
一、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的基本特征
二、我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
第二章我國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
二、醫(yī)藥電商細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析
三、醫(yī)藥電商典型模式
第二篇經(jīng)典案例篇
第三章互聯(lián)網(wǎng)能否打破醫(yī)院壟斷——阿里巴巴進(jìn)軍醫(yī)藥電商
一、背景介紹：世紀(jì)并購(gòu)鑄造阿里醫(yī)藥夢(mèng)
二、案例解析：知己知彼探索阿里模式
三、思考與啟示：前進(jìn)途中的困與惑
第四章醫(yī)藥巨鱷跨界互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈
——九州通打造互聯(lián)網(wǎng)大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
一、背景介紹：從線下分銷(xiāo)走向醫(yī)藥電商雙牌照
二、案例解析：合作平臺(tái)失敗導(dǎo)致自我主導(dǎo)生態(tài)鏈整合
三、思考與啟示：醫(yī)藥電商的成功之道
第五章典型O2O醫(yī)藥電商與移動(dòng)醫(yī)藥電商案例分析
一、典型O2O醫(yī)藥電商案例分析
二、典型移動(dòng)醫(yī)藥電商案例分析
第三篇實(shí)務(wù)操作篇
第六章醫(yī)藥電商企業(yè)的戰(zhàn)略定位
一、目標(biāo)市場(chǎng)定位
二、客戶(hù)群體定位
三、模式與產(chǎn)品定位
第七章醫(yī)藥電商商業(yè)計(jì)劃制定
一、醫(yī)藥電商內(nèi)外部環(huán)境分析
二、醫(yī)藥電商目標(biāo)規(guī)劃
三、醫(yī)藥電商操作計(jì)劃
第八章醫(yī)藥電商商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行
一、醫(yī)藥電商計(jì)劃實(shí)施
二、醫(yī)藥電商風(fēng)險(xiǎn)控制
三、醫(yī)藥電商代運(yùn)營(yíng)
第九章醫(yī)藥電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)
一、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)流程與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、明確網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)策略
三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的實(shí)施與監(jiān)控
四、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)方案案例
第十章醫(yī)藥電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣
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