123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究》在把握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的概念和實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的決定因素，論述了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的測(cè)評(píng)機(jī)理、方法和指標(biāo)體系進(jìn)行了探討和構(gòu)建，以德隆集團(tuán)為例對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性進(jìn)行了實(shí)證分析和測(cè)評(píng)，并針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。遵循“什么是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性→如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定（決定因素、運(yùn)行機(jī)制）→怎樣測(cè)定企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性→實(shí)證分析→對(duì)策建議”的研究思路，全書由導(dǎo)言、六章主體內(nèi)容和結(jié)論三部分構(gòu)成。

作者簡(jiǎn)介

　　梅花·托哈依，女，哈薩克族，1968年4月生，無(wú)黨派人士，管理學(xué)博士研究生，北方民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心主任、副教授，中國(guó)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)碩士研究生導(dǎo)師。兼任政協(xié)寧夏回族自治區(qū)第九、十屆委員會(huì)委員，銀川市第十一、十二屆委員會(huì)委員，政協(xié)西夏區(qū)第三屆委員會(huì)委員，寧夏自治區(qū)第八、九屆青年聯(lián)合會(huì)常委，寧夏自治區(qū)無(wú)黨派聯(lián)誼會(huì)理事，銀川市無(wú)黨派聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。多年來潛心研究經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域問題，主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目、省部級(jí)課題、橫向課題、校級(jí)課題等。參與省部級(jí)、校級(jí)及橫向課題數(shù)十項(xiàng)。2010年3月，作為少數(shù)民族代表受到時(shí)任總書記胡錦濤同志親切接見。2010年被評(píng)為2008：2009年度銀川市優(yōu)秀政協(xié)委員；2011年評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀工作者，同年被評(píng)為第三屆全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)“三創(chuàng)賽”優(yōu)秀指導(dǎo)教師，寧夏自治區(qū)級(jí)大學(xué)生“三創(chuàng)賽”寧夏賽區(qū)優(yōu)秀指導(dǎo)教師；2012年指導(dǎo)學(xué)生參加第八屆全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”取得金獎(jiǎng)。主編《國(guó)際貿(mào)易》教材，副主編《管理學(xué)》教材。主講《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷》《管理學(xué)》《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》《國(guó)際商務(wù)談判》《WTO規(guī)則與運(yùn)用》及《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程。

圖書目錄

第一章導(dǎo) 言 1
1.1選題背景 1
1.2研究目的及意義 2
1.3國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)綜述 3
1.4研究的思路及方法 9
1.5論文可能創(chuàng)新之處 9
第二章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其穩(wěn)定性的實(shí)質(zhì) 12
2.1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念和動(dòng)因 12
2.2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的實(shí)質(zhì)、判定標(biāo)準(zhǔn)和特性 20
2.3不同發(fā)展階段企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性 21
2.4企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定性 25
2.5企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系 27
2.6穩(wěn)定性、不穩(wěn)定性及其與成功的辯證關(guān)系 29
2.7穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與不穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 30
2.8 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗、解體和升華 31
第三章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的決定因素 36
3.1企業(yè)核心能力 36
3.2信任 41
3.3聯(lián)盟組織學(xué)習(xí) 47
3.4文化融合 55
3.5外部適應(yīng)性 58
3.6技術(shù)創(chuàng)新 62
第四章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的運(yùn)行機(jī)制 69
4.1運(yùn)行機(jī)制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的重要意義 69
4.2合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 70
4.3信任機(jī)制 71
4.4學(xué)習(xí)機(jī)制 73
4.5激勵(lì)機(jī)制 76
4.6約束機(jī)制 78
4.7監(jiān)管機(jī)制 80
4.8退出機(jī)制 81
第五章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的測(cè)評(píng) 90
5.1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的測(cè)評(píng)機(jī)理 90
5.2測(cè)評(píng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的指標(biāo)體系 94
5.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的測(cè)評(píng)方法和流程 99
第六章中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的實(shí)證分析 102
6.1德隆基本情況介紹 102
6.2大是否一定強(qiáng) 104
6.3德隆聯(lián)盟模式之利與弊 104
6.4德隆集團(tuán)穩(wěn)定性的測(cè)評(píng)與診斷 106
第七章增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的對(duì)策措施 121
7.1我國(guó)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀 121
7.2我國(guó)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的問題 122
7.3增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的對(duì)策措施 123
第八章結(jié) 論 129
參考文獻(xiàn) 133
致謝 138
作者簡(jiǎn)介 139