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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　編寫《“十三五”規(guī)劃寶典企業(yè)戰(zhàn)略新格局》的目的，是希望通過對(duì)企業(yè)“十三五”規(guī)劃的分析與指導(dǎo)，能夠較好地、較深刻地改變企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知，形成企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略效果評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略再反饋的一系列認(rèn)識(shí)，形成核心戰(zhàn)略管理者團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略不再是少數(shù)人的事。任何企業(yè)制定戰(zhàn)略，都是一個(gè)群眾動(dòng)員、群眾組織、群眾思考、群眾落實(shí)、群眾發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中的敏感點(diǎn)與缺陷點(diǎn)、群眾來補(bǔ)充、群眾來創(chuàng)新，整個(gè)組織來配合、來服務(wù)，通過共同的信念、共同的信仰，使組織最終達(dá)成戰(zhàn)略的一個(gè)過程，最終整個(gè)戰(zhàn)略管理方式，也會(huì)發(fā)生天翻地覆的躍遷。

作者簡(jiǎn)介

　　白萬綱，巾同首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，逾70部個(gè)人專著；國(guó)務(wù)院國(guó)資委管控顧問，北京、天津、上海、山東、汀蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市政府參事、網(wǎng)資委管控顧問；中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中電投集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)等多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問；中央黨校國(guó)資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等多家政府院?？妥淌?；清華、北大、人人、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等多所著名高等院?？妥淌冢粊喼藜瘓F(tuán)管控研究中心首席研究員，上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員。

圖書目錄

趨勢(shì)篇
第一章中國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略與躍遷
第一節(jié) 國(guó)家戰(zhàn)略的八種模式與躍遷形式
第二節(jié) 國(guó)家戰(zhàn)略八大預(yù)言
第二章顛覆式“十三五”規(guī)劃
第一節(jié) 五年規(guī)劃體系的優(yōu)勢(shì)與問題
第二節(jié) “十三五”規(guī)劃的重大變革
第三節(jié) “十三五”規(guī)劃要點(diǎn)剖析
第四節(jié) “十三五”規(guī)劃之四大驅(qū)動(dòng)力規(guī)劃
第五節(jié) “十三五”規(guī)劃之九大發(fā)展動(dòng)力規(guī)劃
第六節(jié) “十三五”規(guī)劃之七大戰(zhàn)略熱點(diǎn)
延伸閱讀：地區(qū)“十三五”規(guī)劃編制方向和重點(diǎn)
第三章 “十三五”規(guī)劃總體認(rèn)識(shí)論的變化
第一節(jié) 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
第二節(jié) 各板塊基層首創(chuàng)
第三節(jié) 總部預(yù)調(diào)、微調(diào)和定調(diào)
第四節(jié) 頂層設(shè)計(jì)、基層首創(chuàng)和總部三調(diào)之間的關(guān)系
規(guī)劃篇
第四章撼動(dòng)“十三五”規(guī)劃的五種力量
第一節(jié) 政治多極化
第二節(jié) 科技更迭化
第三節(jié) 區(qū)域重構(gòu)化
第四節(jié) 市場(chǎng)金融化
第五節(jié) 社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化
第五章企業(yè)戰(zhàn)略大格局思考
第一節(jié) 戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
第二節(jié) 戰(zhàn)略思考
第三節(jié) 戰(zhàn)略展望
第四節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
延伸閱讀：打造中國(guó)制造業(yè)新優(yōu)勢(shì)的六個(gè)突破點(diǎn)
第六章企業(yè)“十三五”規(guī)劃需解決的問題
第一節(jié) 戰(zhàn)略思維問題
第二節(jié) 國(guó)企改革發(fā)展問題
第七章構(gòu)建導(dǎo)向的企業(yè)認(rèn)知論創(chuàng)新——超級(jí)理論
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)構(gòu)建型戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略構(gòu)建兩大對(duì)象
第三節(jié) 超級(jí)理論構(gòu)建六步法
第四節(jié) 超級(jí)理論的設(shè)計(jì)方案
第五節(jié) 超級(jí)理論示例
第八章集團(tuán)大戰(zhàn)略
第一節(jié) 集團(tuán)大戰(zhàn)略模型
第二節(jié) 發(fā)展模式
第三節(jié) 內(nèi)部戰(zhàn)略和外部戰(zhàn)略
第四節(jié) 職能和專題戰(zhàn)略
第九章戰(zhàn)略保障與執(zhí)行體系
第一節(jié) 總部戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 子集團(tuán)四層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
展望篇