數(shù)據(jù)場效應(yīng)：基于硬件算法與體驗的未來商業(yè)

第 1部分?jǐn)?shù)字戰(zhàn)勝工具：商業(yè)和技術(shù)的新時代
第 1章“我們將面臨什么？”一個創(chuàng)造萬億級財富神話的機會或者毀滅性的打擊 2
第 2章個人的數(shù)據(jù)場：按“1”選擇真實的你 10
第 3章 5種商業(yè)數(shù)據(jù)場：聯(lián)系客戶、產(chǎn)品和企業(yè) 22
第 4章剖析一個制勝的數(shù)據(jù)場解決方案 33
放大器：物聯(lián)網(wǎng)就是由數(shù)據(jù)場放大器組成的網(wǎng)絡(luò) 34
應(yīng)用程序界面：獲得美好體驗的窗口 39
算法：賦予數(shù)據(jù)意義 40
所有數(shù)據(jù)，無論大小 44
新的商業(yè)模式展示數(shù)據(jù)場的價值 48
第 5章 SMAC組合：數(shù)據(jù)場新技術(shù) 53
掌握第 5輪企業(yè)信息技術(shù) 54
快速發(fā)展的 SMAC計算模式 59
SMAC的商業(yè)影響：價值鏈被“割裂” 64
第 6章數(shù)字變革的模式：十字路口模型 68
十字路口模型的 5個階段 69
第 1階段電離化環(huán)境：感知、創(chuàng)新并準(zhǔn)備試驗 73
第 2階段擦出火花：設(shè)計最好的數(shù)據(jù)場解決方案 76
第 3階段以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度進行充實和擴張：將火花變成火焰 78
第 4階段十字路口：市場洗牌的地方 80
第 7章數(shù)據(jù)場經(jīng)濟：信息經(jīng)濟學(xué) 83
商業(yè)分析既推動成本節(jié)約也促進收入增長 89
“洞察力帶來的回報”是新的投資回報率 95
第 1部分總結(jié) 98
第 2部分?jǐn)?shù)據(jù)場經(jīng)濟中的四條成功準(zhǔn)則
第 8章提供美的產(chǎn)品和體驗 102
舉措 1：打造美麗的外觀 104
舉措 2：通過在大數(shù)據(jù)中挖掘到的關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)造神奇時刻 112
舉措 3：實現(xiàn)虛擬層面的美觀 115
第 9章不要成為罪惡 20：在透明的世界里贏取并守住信任 118
第 1節(jié)：將陰暗面放在適當(dāng)?shù)谋尘跋篓D― 4個觀點 120
第 2節(jié)：采取措施避免危害 128
第 10章基于數(shù)據(jù)管理你的事業(yè)：在網(wǎng)層級中制勝 147
第 1節(jié)：當(dāng)……時候，你應(yīng)該知道你遇到了麻煩 150
第 2節(jié)：網(wǎng)層級中個人成功的準(zhǔn)則 153
第 11章讓 IT成為你的數(shù)據(jù)場英雄：推動技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型 161
舉措 1：根據(jù)三重視野部署 IT組織 162
舉措 2：資助自己的轉(zhuǎn)型 169
舉措 3：打破 IT和業(yè)務(wù)之間的壁壘 171
第 2部分總結(jié) 177
第 3部分使用十字路口模型獲勝
第 12章在電離化階段抓住優(yōu)勢：感覺、創(chuàng)新和準(zhǔn)備試行 180
舉措 1：讓你的公司做好創(chuàng)新的準(zhǔn)備 181
舉措 2：標(biāo)出你的價值鏈，并找出潛在的數(shù)據(jù)場關(guān)聯(lián) 185
舉措 3：觀察市場，尋找電離化跡象 188
舉措 4：聽取公司里不同的意見 189
舉措 5：尋找你的數(shù)據(jù)場目標(biāo) 192
第 13章擦出火花：試行最好的數(shù)據(jù)場方案 197
舉措 1：接受“大眾個性化” 198
舉措 2：圍繞你流程中的“主要特征”建立數(shù)據(jù)場 200
舉措 3：調(diào)整付出與回報的比例 202
舉措 4：試行和調(diào)整商業(yè)模式 211
第 14章以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度進行充實和擴張：將火花變成火焰 214
舉措 1：確保你的數(shù)據(jù)場中的 5種要素得到均衡的重視 216
舉措 2：放好兩根重要的支柱――用戶體驗和數(shù)據(jù) 221
舉措 3：通過“重要的是度量”，明白數(shù)據(jù)場正在變強大 222
舉措 4：抓住數(shù)據(jù)，創(chuàng)造意義 225
舉措 5：對意料之外的結(jié)果和成功敞開大門！ 226
舉措 6：別小看變化管理 227
總結(jié)在新數(shù)據(jù)潮中制勝 230
注釋 235
圖片版權(quán) 244