誰(shuí)說大象不能跳舞？（紀(jì)念版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[美] 郭士納著；張秀琴，音正權(quán) 譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787508655482	出版時(shí)間：	2015-10-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“藍(lán)色巨人”IBM成立于1911年，長(zhǎng)期以來被視為計(jì)算機(jī)的代名詞，堪稱美國(guó)科技實(shí)力的象征。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時(shí)，這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，正面臨著被拆分的危險(xiǎn)，媒體評(píng)論稱其“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂?。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續(xù)贏利，股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在《誰(shuí)說大象不能跳舞？（紀(jì)念版）》中，郭士納第一次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內(nèi)部資料，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)、推心置腹，對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美的詮釋。

作者簡(jiǎn)介

　　郭士納（Louis V. Gerstner），IBM董事長(zhǎng)，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯克公司董事長(zhǎng)兼CEO。此前，他在美國(guó)運(yùn)通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長(zhǎng)兼CEO；曾任麥肯錫管理咨詢公司總監(jiān)。他在達(dá)特茅斯學(xué)院獲工程學(xué)士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位。

圖書目錄

序引言第一部分·掌舵領(lǐng)航第一章·IBM情緣第二章·走馬上任第三章·嗆了幾口水第四章·到現(xiàn)場(chǎng)走走第五章·“熱烈擁抱”計(jì)劃第六章·財(cái)務(wù)止血第七章·打造領(lǐng)導(dǎo)班子第八章·打造一家全球企業(yè)第九章·重振品牌第十章·重新制定公司的工資待遇政策第十一章·重返海灘第二部分·戰(zhàn)略決策第十二章·IBM簡(jiǎn)史第十三章·下大賭注第十四章·服務(wù)—整合的關(guān)鍵第十五章·開拓世界上最大的軟件業(yè)務(wù)第十六章·敞開公司的倉(cāng)庫(kù)第十七章·層層分解與資產(chǎn)重組第十八章·電子商務(wù)脫穎而出第十九章·戰(zhàn)略決策反思第三部分·IBM文化第二十章·論公司文化第二十一章·顛倒過來的世界第二十二章·原則性領(lǐng)導(dǎo)第四部分·教訓(xùn)篇第二十三章·關(guān)鍵的關(guān)鍵：熟悉并熱愛自己的事業(yè)第二十四章·戰(zhàn)略決策的實(shí)施—明天要有明天的戰(zhàn)略決策第二十五章·個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力第二十六章·大象就是能跳舞第五部分·經(jīng)驗(yàn)談第二十七章·行業(yè)第二十八章·體制第二十九章·旁觀者清第三十章·IBM與社會(huì)第三十一章·一路走好，IBM！附錄附錄1附錄2附錄3