華為的人力資源管理（實戰(zhàn)版）

第一章 創(chuàng)造價值體系
第一節(jié) 以奮斗者為本
第二節(jié) “知本主義”
鏈接1 “偽奮斗者”的奮斗路
鏈接2 彼得·德魯克：管理知識工作者的四大要點
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第二章 價值評價體系
第一節(jié) 商業(yè)價值導(dǎo)向
第二節(jié) 貢獻為導(dǎo)向
第三節(jié) 不以考核為中心
第四節(jié) 任職資格與利益掛鉤
第五節(jié) 重視人才的實際能力
第六節(jié) 辛苦的無效勞動
鏈接 任正非：華為的薪酬制度要大改
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第三章 價值分配體系
第一節(jié) 不讓雷鋒吃虧
第二節(jié) 員工福利
第三節(jié) 定崗定薪
第四節(jié) 防止高工資、高福利對企業(yè)的威脅
鏈接1 櫻桃好吃樹難栽，大旱來了怎么辦
鏈接2 任正非：關(guān)于激勵
第四章 激活組織
第一節(jié) 分配體系向優(yōu)秀者傾斜
第二節(jié) 拼活化，革除元老級“障礙”
第三節(jié) 末位淘汰制度
第四節(jié) 輪崗制
第五節(jié) 不上市
鏈接 任正非：華為員工分三類
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第五章 選人標準
第一節(jié) 注重艱苦奮斗
第二節(jié) 團結(jié)合作精神
第三節(jié) 注重人的大節(jié)
第四節(jié) 狼性進攻精神
鏈接1 任正非：逐步加深理解企業(yè)文化
鏈接2 任正非：為什么要自我批判
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第六章 用人標準
第一節(jié) 讓聽得見炮聲的人做決策
第二節(jié) 在實踐中獲得提升
第三節(jié) 少將連長：破格提名權(quán)
第四節(jié) 五級雙向晉升通道
第五節(jié) 保持隊伍的廉潔自律
鏈接1 董事會自律宣言
鏈接2 未來華為一線或?qū)碛兄鲃記Q策權(quán)
第七章 培訓(xùn)體系
第一節(jié) 人力資源增值
第二節(jié) 新員工培訓(xùn)
第三節(jié) 華為大學“培養(yǎng)將軍”
第四節(jié) 華為的“全員導(dǎo)師制”
第五節(jié) 在實踐中學習
鏈接 任正非：致新員工書
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參考資料
后記