中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告（2014）

序 “轉(zhuǎn)型期”的變與不變
第一章 傳統(tǒng)制作業(yè)的深層境遇和格局走向
第一節(jié) “非對(duì)稱”市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)所固有的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 與不合理“生產(chǎn)配比”有關(guān)的電視劇品質(zhì)困境
第三節(jié) 行業(yè)生命周期轉(zhuǎn)移帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力和增長(zhǎng)瓶頸
第四節(jié) 新市場(chǎng)、新平臺(tái)崛起帶給制作業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
第五節(jié) 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)三大陣營(yíng)
第六節(jié) 第一陣營(yíng)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇和核心競(jìng)爭(zhēng)力
第七節(jié) 第二陣營(yíng)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇和核心競(jìng)爭(zhēng)力
第八節(jié) 小、微制作機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇和核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 電視劇購(gòu)播新趨勢(shì)
第一節(jié) 值得解析的平臺(tái)消長(zhǎng)趨勢(shì)
第二節(jié) 值得磋商的電視劇價(jià)格
第三節(jié) 值得關(guān)注的排播與合作模式
第三章 多屏環(huán)境下的電視劇收視動(dòng)向
第一節(jié) 多屏收視趨勢(shì)不可阻擋
第二節(jié) 視頻網(wǎng)站成為電視劇的重要播出與營(yíng)銷平臺(tái)
第三節(jié) 臺(tái)網(wǎng)收視受眾群分析
第四節(jié) 臺(tái)網(wǎng)收視市場(chǎng)份額分析
第五節(jié) 同劇目的收視表現(xiàn)對(duì)比
第六節(jié) 熱播劇列舉與特征分析
第四章 網(wǎng)絡(luò)劇的市場(chǎng)走勢(shì)與運(yùn)營(yíng)動(dòng)向
第一節(jié) “自制元年”開啟網(wǎng)絡(luò)劇新時(shí)代
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)自制劇市場(chǎng)走勢(shì)
第三節(jié) 主流視頻平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)自制劇戰(zhàn)略與規(guī)劃
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)造劇”的典型做法與案例解析
第五章 “大娛樂”背景下的多元業(yè)務(wù)拓展
第一節(jié) 非劇業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)
第二節(jié) 電影業(yè)務(wù)拓展情況
第三節(jié) 綜藝業(yè)務(wù)拓展情況
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)劇業(yè)務(wù)拓展情況
第五節(jié) 網(wǎng)游業(yè)務(wù)拓展情況
第六節(jié) 其他業(yè)務(wù)拓展情況
第七節(jié) 多元化背后的兩大趨勢(shì)
第六章 并購(gòu)熱潮中的資本“路線圖”
第一節(jié) 總額近400億的并購(gòu)交易
第二節(jié) 三種類型的并購(gòu)訴求
第三節(jié) 平均約28倍的估值行情
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)賭
第五節(jié) 整合效應(yīng)存變數(shù)
第六節(jié) 短期熱度回落，下一輪并購(gòu)潮醞釀中
第七章 國(guó)產(chǎn)劇“走出去”與海外市場(chǎng)觀察
第一節(jié) 海外市場(chǎng)概況
第二節(jié) 國(guó)產(chǎn)劇“走出去”的現(xiàn)狀與解析
第三節(jié) 港澳臺(tái)市場(chǎng)
第四節(jié) 日韓市場(chǎng)
第五節(jié) 東南亞市場(chǎng)
第六節(jié) 中亞和俄羅斯市場(chǎng)
第七節(jié) 歐美與澳洲市場(chǎng)
第八節(jié) 其他地區(qū)市場(chǎng)
第九節(jié) 美國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)概況及市場(chǎng)機(jī)會(huì)
第十節(jié) 韓國(guó)電視劇的版權(quán)輸出與產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)
附錄一 行業(yè)概貌數(shù)據(jù)
附錄二 年度調(diào)查
附錄三 《中國(guó)電視?。?014）產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》撰稿人名錄