危機與應急管理

上篇：危機管理
1危機四伏
1.1 叢林規(guī)則
1.2 危機與機會
1.3 什么是安全危機
1.4 危機是如何產(chǎn)生的
1.5 危機預兆
1.6 危機根源
2 戰(zhàn)略與原則
2.1 什么是危機管理
2.2 危機管理原則
2.3 危機策略
2.4 危機管理的核心要素
2.5 危機管理過程
2.6 常見失誤
3 危機領(lǐng)導力
3.1 什么是危機領(lǐng)導力
3.2 愛斯基摩翻滾
3.3 制訂危機管理計劃
3.4 設立危機管理小組
3.5 危機監(jiān)測
3.6 模擬與演習

中篇：應急管理
4 應急管理
4.1 應急管理概述
4.2 應急管理原理
4.3 應急管理要素
5 應急預案
5.1 應急預案概述
5.2 應急預案編制核心要素
5.3 應急預案編制步驟
5.4 應急預案體系
5.5 綜合應急預案
5.6 專項應急預案
5.7 現(xiàn)場處置方案

6 事故指揮系統(tǒng)與組織
6.1 事故指揮系統(tǒng)
6.2 現(xiàn)場應急響應小組
6.3 事故管理小組
6.4 聯(lián)合事故管理
6.5 現(xiàn)場響應指南
6.6 事故管理小組響應指南
7 崗位與職責
7.1 事故管理小組成員
7.2 四大部門負責人
7.3 各職能分部負責人
7.4 各組組長與分隊長
8 應急指揮部
8.1 應急指揮原則
8.2 應急指揮要求
8.3 應急指揮設施
8.4 應急指揮部人員組成
8.5 應急總指揮
8.6 應急副總指揮
8.7 安全顧問
8.8 信息發(fā)布人員
8.9 外部事務聯(lián)絡人
8.1 0法律顧問
8.1 1人力資源顧問
8.1 2保安專員
9 行動部應急指南
9.1 角色、職責與組織機構(gòu)圖
9.2 行動部職能圖
9.3 行動部組織結(jié)構(gòu)圖（按功能劃分）
9.4 行動部組織結(jié)構(gòu)圖（按地理位置劃分）
9.5 行動部負責人
9.6 事故現(xiàn)場指揮長
9.7 現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)員
9.8 集合地點負責人
9.9 助理
9.10 空中救援任務負責人
9.11 事故源控制組負責人
9.12 現(xiàn)場響應分部負責人
9.13 分區(qū)或小組主管
9.14 任務分隊隊長
10 計劃部應急指南
10.1 角色、職責和任務檢查清單
10.2 計劃部負責人
10.3 現(xiàn)狀分析組組長
10.4 資源組組長
10.5 職業(yè)衛(wèi)生與安全組組長
10.6 環(huán)保組組長
10.7 技術(shù)專家
10.8 文件管理組組長
10.9 工藝控制小組長
10.10 方案起草小組長
10.11 疏散組組長
10.12 計劃部負責人助理
11 后勤部應急指南
11.1 角色、職責與任務檢查清單
11.2 后勤部負責人
11.3 服務分部負責人
11.4 通信組組長
11.5 醫(yī)療小組組長
11.6 食物供應組組長
11.7 支援分部負責人
11.8 物資供應組組長
11.9 設施組組長
11.10 保安隊長
11.11 地面/船運支持組組長
12 財務部應急指南
12.1 角色、職責與任務檢查清單
12.2 財務部負責人
12.3 成本控制組組長
12.4 考勤組組長
12.5 采購組組長
12.6 賠償/索賠組組長
12.7 法務小組
12.8 人力資源小組組長
13 會議指南
13.1 事故初始情況簡介會
13.2 事故管理小組首次會議
13.3 聯(lián)合應急指揮目標策略會議
13.4 現(xiàn)場響應戰(zhàn)術(shù)會議
13.5 計劃會議
13.6 行動情況介紹會
13.7 應急指揮部評估會議
14 應急培訓與演習
14.1 應急預案培訓
14.2 培訓基本內(nèi)容
14.3 應急預案演習
14.4 演習頻率

下篇：附表與附錄
15 附表
15.1 表格清單
15.2 表格模板及使用說明
15.3 信息公告板清單及模板
15.4 術(shù)語縮略表

附錄
附錄1 應急預案編制導則
附錄2 應急預案管理辦法
附錄3 應急預案評審指南
附錄4 應急預案管理規(guī)定
參考文獻