煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)實(shí)施指南

第1章 緒論
1.1 我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀及問題
1.2 煤礦安全管理模式的發(fā)展演變
1.3 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理的背景及意義

第2章 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理的理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)術(shù)語
2.2 安全管理理論的發(fā)展演變
2.3 事故致因理論
2.4 危險分析與事故預(yù)防理論
2.5 風(fēng)險分析與風(fēng)險控制理論
2.6 安全科學(xué)原理
2.7 風(fēng)險預(yù)控連續(xù)統(tǒng)一體理論
2.8 危險源兩極化管理理論

第3章 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系解讀
3.1 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的內(nèi)容及內(nèi)涵
3.2 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的核心理念
3.3 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的運(yùn)行模式
3.4 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系與其他管理體系的聯(lián)系及區(qū)別
3.5 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系要素間的邏輯關(guān)系

第4章 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的建設(shè)步驟
4.1 體系建立的原則
4.2 體系建立、實(shí)施的步驟及其工作內(nèi)容
4.3 體系建立的日程

第5章 領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備
5.1 領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備的目的
5.2 領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備的工作內(nèi)容與步驟
5.3 管理者決策與承諾
5.4 任命管理者代表，成立體系小組
5.5 下發(fā)文件
5.6 召開動員大會
5.7 配備必要資源
5.8 學(xué)習(xí)培訓(xùn)

第6章 體系策劃與設(shè)計(jì)
6.1 體系策劃與設(shè)計(jì)的目的
6.2 體系策劃與設(shè)計(jì)的工作步驟
6.3 制定安全風(fēng)險預(yù)控管理方針
6.4 制定安全風(fēng)險預(yù)控管理目標(biāo)
6.5 確定組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
6.6 設(shè)計(jì)體系文件框架結(jié)構(gòu)
6.7 編制體系文件

第7章 危險源辨識與控制
7.1 危險源辨識與控制的目的
7.2 危險源辨識和控制的四個方面
7.3 危險源辨識與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7.4 危險源辨識與控制的實(shí)施步驟
7.5 危險源辨識單元劃分
7.6 事故機(jī)理分析及控制
7.7 觀念危險源辨識與控制
7.8 制度危險源辨識與控制
7.9 物態(tài)危險源辨識與控制
7.10 行為危險源辨識與控制
7.11 危險源監(jiān)測

第8章 內(nèi)部審核
8.1 基本概念
8.2 審核依據(jù)
8.3 審核人員
8.4 內(nèi)審步驟
8.5 審核策劃
8.6 審核實(shí)施
8.7 審核報(bào)告
8.8 審核跟蹤

第9章 安全風(fēng)險預(yù)控管理績效模糊評價
9.1 安全風(fēng)險預(yù)控管理績效模糊評價的目的
9.2 績效模糊評價與內(nèi)部審核之間的關(guān)系
9.3 安全風(fēng)險預(yù)控管理績效模糊評價的步驟
9.4 建立評價指標(biāo)體系
9.5 確定評價指標(biāo)的權(quán)系數(shù)
9.6 建立評價集
9.7 安全管理評價
9.8 系統(tǒng)分析與決策

第10章 管理評審
10.1 管理評審的目的
10.2 實(shí)施要求
lO.3 管理評審的實(shí)施結(jié)果
附錄
參考文獻(xiàn)