中基層法院法官任用機制研究

第一章 導論
一、 研究對象與現(xiàn)狀
二、 研究思路
三、 研究材料與方法
四、 本書的基本結(jié)構(gòu)

第二章 業(yè)務型普通法官任用機制（Ⅰ）
一、 作為重要審判力量的助審員
二、 任用機制的變遷
（一） 資格考試標準的歷史沿革
（二） 學歷標準的歷史沿革
（三） 身份標準的歷史沿革
（四） 任用程序的變遷
三、 任用標準
（一） 剛性標準
（二） 柔性標準
四、 任用程序
（一） 任用階段與決策主體
（二） 程序分類與效果評估

第三章 業(yè)務型普通法官任用機制（Ⅱ）
一、 作為業(yè)務骨干的審判員
二、 任用機制的變遷
三、 任用標準
（一） 剛性標準
（二） 柔性標準
四、 任用程序
（一） 分配確認型
（二） 競爭選拔型
（三） 程序的效應

第四章 業(yè)務型領導法官任用機制（Ⅰ）
一、 作為部門領導的正副庭長
二、 任用機制的變遷
三、 任用標準
（一） 剛性標準
（二） 柔性標準
四、 任用程序
（一） 程序類別
（二） 任用階段
（三） 效果評估

第五章 業(yè)務型領導法官任用機制（Ⅱ）
一、 作為分管領導的副院長
二、 任用機制的變遷
三、 任用標準
（一） 剛性標準
（二） 柔性標準
四、 任用程序
（一） 組織程序
（二） 法律程序
（三） 架構(gòu)與影響

第六章 政治型領導法官任用機制
一、 作為“一把手”的院長
二、 任用機制的變遷
三、 任用標準
（一） 剛性標準
（二） 柔性標準
四、 任用程序
（一） 地方主導型
（二） 上級主導型
（三） 效果的評估

第七章 中國法官任用機制評析——以任用理念為脈絡
一、 兩種理念主導下的法官任用
（一） 兩種法官任用理念的緣起
（二） 兩種理念影響的法官任用
二、 二律背反：法官任用的中國圖景
（一） 任用標準國際化與任用程序本土化
（二） 下層法官職業(yè)化與上層法官干部化
三、 前瞻：中國法官任用機制的未來
參考文獻