國(guó)際文化管理3

國(guó)際文化發(fā)展與戰(zhàn)略
東盟愿景2020:通過社交媒體及其他國(guó)際關(guān)系參與方式建構(gòu)東南亞視覺文化與經(jīng)濟(jì)的集體身份
空間與真實(shí)性：文化產(chǎn)業(yè)和風(fēng)土概念
國(guó)際文化競(jìng)爭(zhēng)中的中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)安全研究

國(guó)際文化經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)管理
“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”作為一個(gè)全球性的腳本：重構(gòu)話語
北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理的成就、問題與升級(jí)戰(zhàn)略
電視娛樂節(jié)目引進(jìn)的本土化分析
實(shí)景演出的商業(yè)模式探究——以“印象系列”為例
互聯(lián)網(wǎng)思維下的文化營(yíng)銷傳播——以2014年的文化營(yíng)銷事件為案例進(jìn)行剖析
新世紀(jì)以來中國(guó)少數(shù)民族題材電影的表現(xiàn)方法——兼論文化經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
國(guó)際視野下藝術(shù)項(xiàng)目策劃的路徑分析
創(chuàng)意企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的區(qū)位選擇分析——以洛可可公司為例
我國(guó)國(guó)有文藝演出院團(tuán)非營(yíng)利化改革探索——兼論國(guó)有文藝演出院團(tuán)改革的第三種路徑

國(guó)際文化貿(mào)易
超越與回歸：文化貿(mào)易的內(nèi)在責(zé)任與道德力量——基于中國(guó)文化貿(mào)易的國(guó)家戰(zhàn)略考量

公共文化服務(wù)與管理
美國(guó)文化事業(yè)組織管理與中國(guó)文化事業(yè)單位改革
公共文化服務(wù)與文化產(chǎn)業(yè)匹配分析——基于北京城市功能拓展區(qū)的研究
論文化傳媒自由與司法審判的公正