媒介與社會書系：黨報集團向現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型模式與戰(zhàn)略（第3輯）

第一章 我國黨報集團發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀及其問題
第一節(jié) 新中國成立以來黨報發(fā)展變革回顧
第二節(jié) 黨報集團轉(zhuǎn)型發(fā)展及其評價

第二章 黨報集團轉(zhuǎn)型勢在必行
第一節(jié) 生死存亡的考驗
第二節(jié) 輿論引導(dǎo)的時代責(zé)任
第三節(jié) 世界格局中的大國聲音

第三章 黨報集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)分析
第一節(jié) 報業(yè)集團的核心競爭力
第二節(jié) 黨報集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)：現(xiàn)代傳媒集團

第四章 現(xiàn)代傳媒集團的內(nèi)涵及特點
第一節(jié) 企業(yè)集團的內(nèi)涵及其形成
第二節(jié) 現(xiàn)代傳媒集團的內(nèi)涵及特點

第五章 黨報集團轉(zhuǎn)型的體制與機制改革
第一節(jié) 重塑市場主體：黨報集團體制改革的突破口
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)活化——黨報集團體制改革的落腳點
第三節(jié) 建立公司制的法人治理結(jié)構(gòu)：黨報集團機制改革的路徑

第六章 黨報集團轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計
第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈
第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略：精耕細作制勝未來
第三節(jié) 全媒體戰(zhàn)略：感覺到的陣痛看不見的未來
第四節(jié) 資本運營戰(zhàn)略：方法、問題及發(fā)展趨勢
附：2008-2010年七家上市報業(yè)集團財務(wù)報表分析

第七章 黨報集團發(fā)展模式案例研究
第一節(jié) 廣州日報報業(yè)集團：堅持市場化發(fā)展積極開拓資本運作
第二節(jié) 南方報業(yè)傳媒集團：堅持品牌化發(fā)展，探索全媒體轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 解放日報報業(yè)集團：多元化發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第八章 構(gòu)建黨報集團“立體化”發(fā)展模式
第一節(jié) 黨報集團立體化轉(zhuǎn)型的著力點
第二節(jié) 黨報集團的全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 黨報集團轉(zhuǎn)型的多元化戰(zhàn)略
第四節(jié) 黨報集團的體制轉(zhuǎn)軌和組織結(jié)構(gòu)再造
第五節(jié) 黨報集團“立體化”發(fā)展模式構(gòu)建
參考文獻
后記