嘉興日報報業(yè)傳媒集團智力引進模式研究

序：借力“外腦”，辦好紅船旁的黨報
第一章 智力引進模式的形成
一、智力引進模式理念的路徑
（一）視覺改革是嘉興日報智力引進理念的發(fā)端
（二）“評論記者”工作機制是嘉興日報智力引進理念的創(chuàng)新
（三）經濟新聞改革是嘉興日報智力引進理念的深化
（四）視覺表達和傳播專題研究是嘉興日報智力引進理念的提升
二、嘉興日報智力引進面臨的共性問題
（一）知識經濟對傳統(tǒng)報業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)
（二）智力資源成為傳統(tǒng)報業(yè)企業(yè)發(fā)展的關鍵
（三）智力資本在現(xiàn)有報業(yè)制度下的缺陷
三、嘉興日報智力引進模式的特征
（一）用創(chuàng)新管理理念掌握智力引進要素對報業(yè)的增長價值
（二）確立人才增長為嘉興日報智力引進后新增長的基點
（三）用虛擬經營的方式搭建智力引進平臺促進報業(yè)發(fā)展
（四）影響力塑造是嘉興日報在智力引進上努力達到的效果
四、嘉興日報智力引進模式中的集體記憶之一
（一）專訪嘉興日報報業(yè)傳媒集團黨委書記、社長張扣林
（二）專訪嘉興日報報業(yè)傳媒集團黨委書記、社長蔡偉達

第二章 智力引進模式的構成
一、 智力引進模式之浙江大學篇
（一）對改版的全程參與
（二）對日常業(yè)務的嵌入式參與和管理
（三）對采編人員和經營骨干的業(yè)務培訓
（四）對重大主題報道和新聞事件的策劃
（五）智力引進模式中的集體記憶之二：浙江大學篇
二、 智力引進模式之華中科技大學篇
（一）“新聞評論工作機制”的策劃與探索
（二）獎學金設立、員工培訓及新聞碩士班開辦
（三）研討會專家學者評價“新聞評論工作機制”
（四）智力引進模式中的集體記憶之三：華中科技大學篇
三、智力引進模式之復旦大學篇
（一）國內首家黨報經濟新聞傳播創(chuàng)新基地成立
（二）評報跟蹤機制評點財經版
（三）導師制、小班制助記者轉型
（四）研討會縱論經濟新聞創(chuàng)新之道
（五）智力引進模式的集體記憶之四：復旦大學篇
四、智力引進模式之北京大學篇
（一）員工培訓圓夢未名湖畔
（二）中國報紙視覺表達與傳播專題研究
（三）高規(guī)格主題論壇的共同承辦
（四）智力引進模式中的集體記憶之五：北京大學篇

第三章 智力引進模式帶來的創(chuàng)新效應和核心競爭力
一、智力引進模式帶來的創(chuàng)新效應
（一）表現(xiàn)為新需求下的“融合內容”的創(chuàng)新效應
（二）表現(xiàn)為高增長中的報業(yè)品牌創(chuàng)新效應
（三）表現(xiàn)為大視野下的行業(yè)融合創(chuàng)新效應
二、智力引進模式帶來創(chuàng)新發(fā)展效應的動因分析
（一） 技術進步是報業(yè)企業(yè)智力引進模式創(chuàng)新發(fā)展的物質基礎
（二）寬松環(huán)境是報業(yè)企業(yè)智力引進創(chuàng)新發(fā)展的制度保障
（三）自我發(fā)展是報業(yè)企業(yè)智力引進創(chuàng)新發(fā)展的內生動力
三、智力引進模式引發(fā)的報業(yè)核心競爭力
（一）信息把握力
（二）價值創(chuàng)造力
（三）管理執(zhí)行力
四、 智力引進模式中的集體記憶之六
（一）專訪嘉興日報報業(yè)傳媒集團黨委副書記、總編施衛(wèi)華
（二）專訪嘉興日報報業(yè)傳媒集團副總編、《南湖晚報》執(zhí)行總編楊自強
（三）專訪嘉興日報報業(yè)傳媒集團副總編楊志勇
（四）專訪《嘉興日報》綜合新聞部主任兼桐鄉(xiāng)分社社長應麗齋
（五）專訪《嘉興日報》經濟新聞部主任（聘）徐玲英
（六）專訪《嘉興日報》新聞評論部副主任徐寧
（七）專訪嘉興日報社社長助理、經營管理辦公室主任薛冰
（八）專訪嘉興日報報業(yè)傳媒集團編委、《南湖晚報》副總編兼晚報廣告部主任朱巍
（九）專訪《南湖晚報》副總編兼?？行闹魅巍?9號網站執(zhí)行總編王珊寶
（十）專訪《南湖晚報》副總編兼新聞編輯中心主任沈煜威
（十一）專訪嘉興日報南湖分社社長李冰虎
（十二）專訪嘉興日報報業(yè)傳媒集團嘉興吳越電子音像出版（社）有限公司總經理丁燕
（十三）專訪《南湖晚報》副總編兼新聞采訪中心主任鄧鈺路

第四章 智力引進模式的拓展
一、 智力引進模式的成功要素分析
（一） 總編的理念和個性
（二）決策層的團隊協(xié)作精神
（三）報人的可塑性與自我超越
（四）報社與高校持續(xù)不斷的互動提升
（五）高校學者的媒體參與感與理念的可操作性
（六）報社與業(yè)界學界緊密的學術互動與協(xié)作
（七）報社重視對改革成果的匯集與呈現(xiàn)
二、智力引進與合作發(fā)展展望
（一） 定位創(chuàng)新：選擇適合自己的報網融合模式
（二）機制創(chuàng)新：全媒體編輯部推動流程再造
（三）內容創(chuàng)新：同一新聞內容不同傳播渠道和閱讀體驗
三、蔡偉達社長對智力引進與合作的展望

附錄1：嘉興日報社省級以上部分獲獎作品目錄（2005-2012）
附錄2：2007-2012年嘉興日報社部分學術研討會
參考文獻
后記