30歲前成為明星管理者

出版者的話
致謝
推薦序　你是組織里最重要的管理者
前言　現(xiàn)在，你是上司了：成為一名管理者究竟意味著什么
第一部分　管理基礎(chǔ)
第1章　成功的年輕職場(chǎng)人士具備的25個(gè)特質(zhì)（同樣適用于管理者）
第2章　向管理者過渡：你不再是個(gè)體貢獻(xiàn)者
第3章　站在正確的起跑線上：一開始就做成功的管理者
第4章　平衡工作負(fù)荷：不能總是實(shí)施“門戶開放”政策
第5章　團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)：高效會(huì)議及會(huì)議外的工作
第6章　左右為難：處理好上司和團(tuán)隊(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)的利益
第7章　酌情而定的應(yīng)急管理法

第二部分　明星管理者的10個(gè)技能
第8章　建設(shè)一支不可阻擋的團(tuán)隊(duì)：面試、識(shí)別和聘用人才
第9章　創(chuàng)造焦點(diǎn)：制定團(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)
第10章　團(tuán)隊(duì)如家：獲得認(rèn)同、支持和信任
第11章　建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化：環(huán)境決定基調(diào)
第12章　管理者是教練：通過反饋或其他方式發(fā)展團(tuán)隊(duì)
第13章　使團(tuán)隊(duì)增權(quán)益能：激勵(lì)是獲得巔峰績(jī)效的燃料
第14章　清除障礙：被忽視的管理者職責(zé)
第15章　團(tuán)隊(duì)認(rèn)可：致謝的力量
第16章　指導(dǎo)并管理不同年齡段的員工
第17章　不可萬事皆親力親為：通過別人獲得想要的結(jié)果

第三部分　成為明星管理者
第18章　管理者藍(lán)圖：確立和完善你的管理風(fēng)格
第19章　管理自己：管理者要不斷發(fā)展和進(jìn)步

第四部分　最后的修飾
結(jié)論——明星管理者在行動(dòng)
作者簡(jiǎn)介