商戰(zhàn)，另一場戰(zhàn)役：世界著名戰(zhàn)役與著名商戰(zhàn)的思維對接

第一章 戰(zhàn)爭是世界上最認真的策劃、組織和執(zhí)行
1．好謀還要有好斷．
【經(jīng)典戰(zhàn)役】波蘭戰(zhàn)役
【經(jīng)典商戰(zhàn)】希爾頓是怎樣激勵員工的吉利刀片戰(zhàn)松下適時而退
2．戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭的根本
【經(jīng)典戰(zhàn)役】哈爾可夫之戰(zhàn)
【經(jīng)典商戰(zhàn)】通用電氣的戰(zhàn)略眼光美國四家汽車公司的不同戰(zhàn)略
弱者的戰(zhàn)略——奧克斯空調(diào)發(fā)揮品牌效應的銷售戰(zhàn)略
3．戰(zhàn)爭需要隨機應變
【經(jīng)典戰(zhàn)役】抗美援朝開幕戰(zhàn)
【經(jīng)典商戰(zhàn)】三矢公司抓住機遇贏得市場李嘉誠引導企業(yè)適時轉變
福特“削足適履”
4．戰(zhàn)爭是對組織者全方位的考驗
【經(jīng)典戰(zhàn)役】“沙漠之狐”的狡猾
【經(jīng)典商戰(zhàn)】“船王”奧納西斯之路皮爾·卡丹相信中國
吉列向女人靠攏日本制鐵保“車”不棄“卒”
麥當勞VS肯德基
5．戰(zhàn)爭是不折不扣的執(zhí)行
【經(jīng)典戰(zhàn)役】“小男孩”驚煞“大”日本
【經(jīng)典商戰(zhàn)】朗訊敗走麥城之謎

第二章 日光下的市場誰都想要
1．沒有侵略就沒有戰(zhàn)爭
【經(jīng)典戰(zhàn)役】蘆溝橋事變
【經(jīng)典商戰(zhàn)】豐田車憑啥能侵入美國寶潔怎樣在中國做品牌
……
第三章 戰(zhàn)爭雖然過程不同，但結果都是一樣
——你死我活，優(yōu)勝劣汰
第四章 戰(zhàn)爭制勝賴以人操縱的高科技武器
第五章 細節(jié)，任何戰(zhàn)爭都不容忽視
第六章 戰(zhàn)爭是賭性的張揚
第七章 戰(zhàn)爭是思維方式上的華山論劍
第八章 人才——戰(zhàn)爭的核心力
第九章 外交，沒有硝煙的第二戰(zhàn)場