中國(guó)電商市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告：2014，電商都在做什么

第一章 中國(guó)電子商務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展
第一節(jié) 2014年電子商務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
我國(guó)電子商務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征
我國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)規(guī)模及特征
2014年電子商務(wù)行業(yè)新看點(diǎn)
大數(shù)據(jù)和智能物流
第二節(jié) 移動(dòng)、社交、基于地理信息的電子商務(wù)SoLoMo
SoLoMo
SoLoMo盈利模式
O2O
第三節(jié) 全球電子商務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展亮點(diǎn)
全球電子商務(wù)版圖
移動(dòng)支付發(fā)展迅速，同時(shí)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
全球進(jìn)入可穿戴設(shè)備時(shí)代

第二章 跨境電子商務(wù)的異軍突起
第一節(jié) 規(guī)模及增速——2014年跨境電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
跨境電子商務(wù)的定義、興起、特征及與傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易的比較
中國(guó)和全球跨境電子商務(wù)的規(guī)模及增速
跨境電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
第二節(jié) 食品、健康行業(yè)的跨境電子商務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)
想吃什么，就吃什么
健康電商，未來(lái)之路
第三節(jié) 跨境電子商務(wù)的典型案例以及商業(yè)模式
跨境電子商務(wù)的商業(yè)模式
跨境電子商務(wù)典型案例
第四節(jié) 跨境電子商務(wù)的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新方向
我國(guó)跨境電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
我國(guó)跨境電子商務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新方向

第三章 巨獸們這一年都做了什么
第一節(jié) 阿里巴巴
上市
阿里生態(tài)圈
投資并購(gòu)
生態(tài)的破局：O2O模式
阿里藍(lán)圖
第二節(jié) 騰訊
電子商務(wù)
O2O
互聯(lián)網(wǎng)金融
移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)
騰訊聯(lián)手京東
第三節(jié) 百度
收購(gòu)91無(wú)線
推出“百度錢(qián)包”

第四章 巨獸們的角力和它們的族群
第一節(jié) 大平臺(tái)的國(guó)際業(yè)務(wù)布局
阿里巴巴
騰訊
百度
第二節(jié) 裹挾在變革洪流中的傳統(tǒng)渠道企業(yè)
蘇寧云商
銀泰商業(yè)
傳統(tǒng)品牌企業(yè)王府井
第三節(jié) 傳統(tǒng)品牌企業(yè)的覺(jué)醒以及布局
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域是必然的
傳統(tǒng)企業(yè)的困境
傳統(tǒng)品牌企業(yè)的線上商業(yè)模式
案例分析——貴州茅臺(tái)

第五章 刺客級(jí)精英創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)甩開(kāi)傳統(tǒng)公司組織
第一節(jié) 電子商務(wù)領(lǐng)域的投資熱點(diǎn)
電子商務(wù)大格局成型，B2C市場(chǎng)不再一家獨(dú)大
生活服務(wù)領(lǐng)域受資本青睞
互聯(lián)網(wǎng)金融，僅僅是工具創(chuàng)新嗎
第二節(jié) 耳目一新的電子商務(wù)商業(yè)模式
跨境電子商務(wù)
垂直電商
社區(qū)電商，O2O最佳應(yīng)用

第六章 電子商務(wù)服務(wù)商與解決方案提供商
第一節(jié) 傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域之前需要的戰(zhàn)略性思考
開(kāi)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略意義和規(guī)劃
新的轉(zhuǎn)型需要什么樣的人來(lái)操作
“電子商務(wù)業(yè)務(wù)”如何定位，哪些業(yè)務(wù)需要“別人服務(wù)”
戰(zhàn)略思考的四個(gè)關(guān)鍵
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域初期的多方位選擇
附錄1 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)匯總
附錄2 電子商務(wù)網(wǎng)站訪問(wèn)量排名
附錄3 電商產(chǎn)業(yè)投融資事件回顧