商業(yè)模式管理（百萬學術支持工程）

第一章 緒論
一、商業(yè)模式管理的提出
二、研究內(nèi)容和方法

第二章 商業(yè)模式概念
一、商業(yè)模式概念認知的理論演進過程
二、商業(yè)模式本質
三、商業(yè)模式分類

第三章 商業(yè)模式管理理論基礎
一、系統(tǒng)理論與商業(yè)模式
二、經(jīng)典企業(yè)理論與商業(yè)模式

第四章 商業(yè)模式分析：四維結構
一、管理理論中的經(jīng)典企業(yè)結構回顧
二、商業(yè)模式結構研究淵源
三、商業(yè)模式四維結構體系
案例：蘋果公司商業(yè)模式結構分析

第五章 商業(yè)模式評價
一、商業(yè)模式評價的原則
二、商業(yè)模式評價指標體系建設
三、商業(yè)模式協(xié)同評價模型
案例：戴爾商業(yè)模式的協(xié)同分析

第六章 商業(yè)模式創(chuàng)新概述
一、商業(yè)模式創(chuàng)新途徑研究綜述
二、不確定性環(huán)境假設下的商業(yè)模式創(chuàng)新
三、不確定環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新框架
案例：百度不確定環(huán)境中的商業(yè)模式創(chuàng)新

第七章 商業(yè)模式創(chuàng)新動力分析
一、商業(yè)模式創(chuàng)新動力體系
案例：王長田打造光線獨特商業(yè)模式
案例：需求拉動下的大悅城商業(yè)模式創(chuàng)新
二、阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新動力案例分析

第八章 商業(yè)模式創(chuàng)新微觀路徑
一、商業(yè)模式創(chuàng)新與價值理論
案例：基于價值鏈理論的紙媒商業(yè)模式創(chuàng)新
二、“一眼向內(nèi)，一眼向外”的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
案例：比亞迪的撒手锏——低成本創(chuàng)新之道
案例：小米手機崇尚顧客體驗
三、騰訊不同階段的商業(yè)模式創(chuàng)新微觀路徑選擇

第九章 商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑
一、商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑之點分析
二、商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑之線分析
案例：百麗縱向一體化商業(yè)模式的系統(tǒng)化分析
案例：攜程網(wǎng)基于資源整合的橫向合作
三、商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑之面分析
案例：阿里巴巴商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的探索

第十章 商業(yè)模式創(chuàng)新宏觀路徑
一、新經(jīng)濟的規(guī)則
案例：海爾商業(yè)模式創(chuàng)新的表象
二、新經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：淘寶網(wǎng)商務平臺的生存發(fā)展之道
案例：亞馬遜基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

第十一章 商業(yè)模式創(chuàng)新實施理論研究
一、商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的選擇
二、商業(yè)模式創(chuàng)新中組織慣性分析
三、商業(yè)模式創(chuàng)新組織慣性突破機制
案例：華為商業(yè)模式創(chuàng)新破冰之旅

第十二章 商業(yè)模式創(chuàng)新實施案例研究
一、引言
二、研究設計
三、案例描述
四、新航商業(yè)模式存在的問題
五、新航商業(yè)模式相關啟示
六、新航商業(yè)模式創(chuàng)新實施研究結論

第十三章 結論
一、研究結論
二、研究展望
參考文獻