中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)理研究：基于浙江典型案例分析

第一章 浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式與啟示
引言
第一節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究回顧
第二節(jié) 案例企業(yè)的概況與特點(diǎn)
第三節(jié) 基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式
第四節(jié) 浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示

第二章 綠源公司：綠色交通的領(lǐng)跑者
引言
第一節(jié) 理論框架：龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)演進(jìn)
第二節(jié) 背景分析
第三節(jié) 案例剖析：綠源的行業(yè)龍頭帶動(dòng)作用
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：綠色能源與綠有緣——綠源公司倪董感言

第三章 春光軟管：聚力創(chuàng)新做專做精做強(qiáng)小產(chǎn)品
引言
第一節(jié) 相關(guān)理論與研究框架
第二節(jié) 案例背景：基于專注與自主創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展之路
第三節(jié) 案例剖析：戰(zhàn)略聚焦謀合力，自主創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：春光軟管陳董感言

第四章 今飛集團(tuán)：創(chuàng)新鑄造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功
引言
第一節(jié) 案例背景：今飛集團(tuán)簡介與發(fā)展歷程
第二節(jié) 案例剖析：今飛集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑及成效
第三節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：今飛集團(tuán)葛董感言

第五章 雙童吸管：“以小博大”的行業(yè)領(lǐng)先者
引言
第一節(jié) 理論框架
第二節(jié) “雙童”吸管概況
第三節(jié) “雙童”以小搏大的傳奇歷程
第四節(jié) “雙童”以小搏大的成功啟示
第五節(jié) 公司前景展望
企業(yè)家感言：雙童吸管樓董感言

第六章 紅五環(huán)集團(tuán)：以專用性人力資本打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
引言
第一節(jié) 理論框架：專用性人力資本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 案例背景
第三節(jié) 案例剖析：專用性人力資本的作用
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：紅五環(huán)集團(tuán)蘇董感言

第七章 大圣玩具：“微笑曲線”的成功應(yīng)用者
引言
第一節(jié) 理論框架
第二節(jié) 大圣玩具基本情況
第三節(jié) 大圣玩具的經(jīng)營理念及主導(dǎo)產(chǎn)品
第四節(jié) 大圣在益智玩具探索道路上的主要經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié) 大圣玩具堅(jiān)韌不拔獲得成功的啟示
企業(yè)家感言：大圣玩具陳董感言

第八章 超人集團(tuán)：“聚焦”成就“超人”傳奇
引言
第一節(jié) 理論框架
第二節(jié) 案例背景：基于產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的超人傳奇
第三節(jié) 案例剖析：超人產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵舉措分析
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：超人集團(tuán)應(yīng)董感言

第九章 聯(lián)宜電機(jī)：技術(shù)創(chuàng)新鑄就中國微電機(jī)第一品牌
引言
第一節(jié) 理論框架
第二節(jié) 案例剖析：聯(lián)宜電機(jī)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)品牌建設(shè)分析
第三節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：聯(lián)宜電機(jī)許董感言

第十章 西貝虎公司：橫空出世的“西貝虎”特種車輛
引言
第一節(jié) 理論框架
第二節(jié) 公司發(fā)展歷程
第三節(jié) 案例剖析
第四節(jié) 結(jié)淪與啟示
企業(yè)家感言：西貝虎公司賈董感言

第十一章 東精集團(tuán)：“穩(wěn)、實(shí)、細(xì)”戰(zhàn)略鋪就的可持續(xù)發(fā)展之路
引言
第一節(jié) 東精集團(tuán)概況
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本邏輯
第三節(jié) 東精集團(tuán)“穩(wěn)、實(shí)、細(xì)”的戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 結(jié)論
企業(yè)家感言：堅(jiān)守本行深耕細(xì)作——東精集團(tuán)吳董感言

第十二章 安冬電器：思維創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
引言
第一節(jié) 案例背景：創(chuàng)新思維引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
第二節(jié) 案例剖析：新思維鑄就企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力
第三節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：安冬電器朱董感言

第十三章 步陽集團(tuán)：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
引言
第一節(jié) 理論框架
第二節(jié) 案例背景：基于多元化戰(zhàn)略的步陽轉(zhuǎn)型之路
第三節(jié) 案例剖析：步陽多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵舉措分析
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：步陽集團(tuán)徐董感言

第十四章 立馬控股：“揚(yáng)鞭策馬”精心打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
引言
第一節(jié) 理論框架
第二節(jié) 案例背景：精心打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的“立馬”征程
第三節(jié) 案例剖析：立馬控股打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措分析
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：立馬控股章董感言

第十五章 大明鋁業(yè)：精益生產(chǎn)模式助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
引言
第一節(jié) 理論框架
第二節(jié) 企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式的歷程與舉措
第三節(jié) 案例分析：精益生產(chǎn)模式助力企業(yè)轉(zhuǎn)型騰飛
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：大明鋁業(yè)虞董感言

第十六章 晟豐包裝：“與大象共舞”打造包裝行業(yè)第一品牌
引言
第一節(jié) 理論框架
第二節(jié) 案例背景：晟豐包裝“與大象共舞”后快速成長
第三節(jié) 案例剖析：晟豐包裝“與大象共舞”的秘訣與發(fā)展前景
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：大愛感動(dòng)員工一一晟豐包裝陳董感言

第十七章 金凱德集團(tuán)：差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成就門業(yè)新銳
引言
第一節(jié) 理論框架
第二節(jié) 案例背景：基于差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的金凱德快速發(fā)展之路
第三節(jié) 案例剖析：金凱德差異化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵舉措分析
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：金凱德集團(tuán)陳董感言

第十八章 先行集團(tuán)：“智創(chuàng)先行”驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
引言
第一節(jié) 案例背景：基于“智創(chuàng)先行”驅(qū)動(dòng)的企業(yè)成長之路
第二節(jié) 案例剖析：“智創(chuàng)先行”的主要舉措
第三節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：先行集團(tuán)呂董感言

第十九章 森字控股：管理創(chuàng)新鑄就“森山”成長靈魂
引言
第一節(jié) 理論框架
第二節(jié) 案例背景：森宇控股集團(tuán)的發(fā)展歷程
第三節(jié) 案例剖析：森宇控股集團(tuán)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
企業(yè)家感言：做企業(yè)也是一場(chǎng)修行一森宇控股俞董感言

后記