你只管精彩，老天自有安排任正非的16堂生存哲學(xué)課

Part1不奮斗，華為就沒有出路
墊子文化：華為人需要傳承的精神財(cái)富
群體奮斗：華為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與不可逆轉(zhuǎn)的趨勢
艱苦奮斗：任何時(shí)候都不能丟掉我們的魂
Part2華為的發(fā)展離不開狼文化
隊(duì)伍不能閑下來，一閑下來就會(huì)生銹
讓最明白的人、最有能力的人承擔(dān)最大的責(zé)任
扔掉功勞薄，將艱苦奮斗進(jìn)行到底
Part3三分天下，終有華為一分
星火燎原，小企業(yè)要有大目標(biāo)
華為呼喚英雄，英雄需要超越自我
燒不死的鳥就是鳳凰
Part4敗則拼死相救，勝則舉杯相慶
危難之中，不退步、不低頭
沒有人是一貫正確的
華為追求的從來不是利潤最大化
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越
2你只管精彩，老天自有安排
Part5人才的增值是企業(yè)最重要的增值
人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值
培養(yǎng)人才要施行低重心戰(zhàn)略
讓自己成為一個(gè)開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)
落后者抓住機(jī)會(huì)，優(yōu)秀者創(chuàng)造機(jī)會(huì)
Part6華為沒有院士，只有員工
永不做喪失斗志的沉淀階層
板凳要坐十年冷
年輕是弱項(xiàng)，但也是強(qiáng)項(xiàng)
活力曲線就是強(qiáng)制淘汰曲線
Part7創(chuàng)新需要聚焦到主行道上
要?jiǎng)?chuàng)新出能賣掉的東西，就得反幼稚
小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)
資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新
Part8瞄準(zhǔn)世界上第一流的公司
走出去是國際性大企業(yè)的必然選擇
競爭中要堅(jiān)持深淘灘，低作堰
本地化的貼身服務(wù)
Part9發(fā)展必須保持合理的成長速度
沒有合理的成長速度就會(huì)死亡
扭扭捏捏，只會(huì)一敗涂地
相互批評(píng)不好掌握火候，要提倡自我批判
讓聽得見炮聲的人來決策
Part10質(zhì)量和服務(wù)關(guān)乎企業(yè)存亡
客戶的滿意是我們成功的基礎(chǔ)
忽略質(zhì)量，那是自殺，或殺人
讓客戶滿意，就要堅(jiān)持客戶的價(jià)值觀
打仗的隊(duì)形是可以變換的
Part11天天思考失敗，對(duì)成功視而不見
泰坦尼克號(hào)是在歡呼聲中沉沒的
別把公司當(dāng)天堂
可以自豪，絕不能沾沾自喜
不能居安思危就必死無疑
自動(dòng)降薪是為了戳破太平意識(shí)
Part12掌握知本，便能無所畏懼
把論留給社會(huì)學(xué)家，把知本留給我們自己
掌握核心技術(shù)就不會(huì)受制于人
誰有棉衣，誰就能活下來
Part13從僵化到優(yōu)化，優(yōu)化后再固化
打麻將絕對(duì)不可以
削IBM的足，適華為的履
變革得太急切，效果不可能會(huì)好
4你只管精彩，老天自有安排
管理中最困難的部分是成本控制
不想改進(jìn)管理，企業(yè)已經(jīng)死亡
Part14任正非的A級(jí)管理策略
均衡發(fā)展，抓短木板
IT就是裁員、裁員、再裁員
以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，規(guī)范化管理
Part15從淡化英雄到職業(yè)化管理
淡化英雄色彩是職業(yè)化的必然道路
讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)
明哲保身的領(lǐng)導(dǎo)是變革的絆腳石
領(lǐng)導(dǎo)人的正確方向來自灰度與妥協(xié)
評(píng)價(jià)干部要不斷推進(jìn)任職資格
Part16二十多年成功與失敗的積累錘煉出華為人
要低調(diào)，不要響應(yīng)
唯有文化生生不息
君子取之以道，小人趨之以利
核心價(jià)值觀永遠(yuǎn)不能變
集體的智慧是力大無窮的
為家人的幸福和民族的振興而努力
成功是一個(gè)討厭的教員
任正非近期講話22