職業(yè)經(jīng)理人管理工具精選（修訂本）

第1部分
評價(jià)和提高領(lǐng)導(dǎo)才能的有效工具
1你的人緣商數(shù)有多高
2評價(jià)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能
3如何向員工賦能
4評估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5如何激勵你的員工
6如何提高你的溝通能力
7成為高效管理者的10個步驟
8建立組織信任
9案例研究：授權(quán)員工參與管理的嘗試
第2部分
指導(dǎo)和管理員工提升工作績效的有效工具
10評估你對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)能力
11了解那些難以相處的人
12你能否留住精兵強(qiáng)將
13你給員工充分發(fā)揮才能的機(jī)會嗎
14由上司轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹?br />15鼓舞士氣與提高效益
16制定和執(zhí)行有效的績效管理方案
17提高員工的傾聽技巧
18站在別人的角度思考問題
19實(shí)時(shí)管理
第3部分
創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團(tuán)隊(duì)的有效工具
20你的團(tuán)隊(duì)需要在哪些方面有所改進(jìn)
21誰讓你的團(tuán)隊(duì)更有活力
22你的團(tuán)隊(duì)能否高效運(yùn)行
23團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟的組建
24明確團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)
25加強(qiáng)虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
26加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識
27時(shí)間、資金與信息的權(quán)衡
28了解你的團(tuán)隊(duì)成員
29關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任的游戲
第4部分
制定計(jì)劃與解決問題的有效工具
30如何使項(xiàng)目管理更加有效
31團(tuán)隊(duì)會議中的10種角色
32妥善安排會議程序
33用“名義群體法”解決團(tuán)隊(duì)問題
34提高團(tuán)隊(duì)解決問題的能力
35提高討論質(zhì)量
36打破僵局
37“是的，而且……”在溝通中的重要作用
38制定具有戰(zhàn)略意義的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
第5部分
領(lǐng)導(dǎo)組織變革的有效工具
39你的員工做好變革的準(zhǔn)備了嗎
40你的組織做好變革的準(zhǔn)備了嗎
41如何指導(dǎo)員工度過變革期
42征詢員工意見
43如何規(guī)劃和管理組織變革
44從別人的角度來理解組織變革
45探討組織變革與創(chuàng)新